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　  在煤炭賦存條件差、煤層極薄等不利因素下，如何推進綜采面安全高效達標建設？近段時間以來，川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦圍繞綜采面安全高效達標建設開展自查自糾，對自查出的六個方面80余項問題制定了自查自糾實施意見，均明確了達標措施、整改責任人和驗收考核人，確保各項問題落到實處。

　　自達竹公司召開綜采面安全高效達標建設推進會以來，小河嘴煤礦及時召開綜采面安全高效達標建設推進會，堅持“安全為先、質(zhì)量為本、效率為優(yōu)”理念，以“整體推進、分步實施”為原則，出臺了綜采工作面安全高效達標建設實施意見，成立了礦長牽頭負責的綜采面安全高效達標建設領導小組，明確了“杜絕重傷（含二級非傷亡）及以上事故；月推進度50米，工作面正規(guī)循環(huán)率不低于85%；動態(tài)達標考核分不低于90分”的達標目標。

　　為確保達標建設目標，該礦分別成立了機電副總師負責的機電設備材料組，生產(chǎn)副總師負責的開采組，通風副總所負責的通風及安全組，生產(chǎn)副礦長負責的協(xié)調(diào)督辦組，具體分為自查摸底和方案制定、達標整治、現(xiàn)場管理動態(tài)達標、全面達標這四個階段。在第一個階段，該礦組織各專業(yè)線按照頂板管理、安全出口與端頭支護、安全設施管理、設備管理、生產(chǎn)組織保障、文明生產(chǎn)這六個方面進行自查，查出問題80余項，由生產(chǎn)副礦長牽頭依據(jù)整改時間表逐項督促落實整改。

　　在此基礎上，該礦在綜采面條件差、推進難度大的情況下，堅持自我加壓，制定了嚴格的考核獎懲措施。該礦規(guī)定，未按規(guī)定時間及標準完成達標整治處罰相關責任人和監(jiān)管驗收人；未在達竹公司規(guī)定時間內(nèi)完成達標整治處罰責任人員；未在達竹公司月度動態(tài)檢查中實現(xiàn)動態(tài)達標處罰相關責任人；對實現(xiàn)各階段和年度達標目標重獎相關人員。（小河嘴煤礦　楊濤　供稿）