本站訊 近日，亭南煤業(yè)公司安監(jiān)處安監(jiān)員胡延文因早班對(duì)井下一盤區(qū)水倉迎頭安全檢查時(shí)，未查出“皮帶架桿存在一處斷裂”問題，被中班進(jìn)行復(fù)查的稽查小分隊(duì)人員進(jìn)行了50元交易。
“按照我們公司新推行的安全檢查‘五個(gè)閉合’管理機(jī)制，安監(jiān)人員與稽查人員必須相互監(jiān)督，相互制約。在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)，若一方未查出問題而被另一方查出，則另一方有權(quán)進(jìn)行交易。”亭南煤業(yè)公司安全副總工程師李長(zhǎng)森說。
為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，三季度，該公司創(chuàng)新安全檢查模式，推行“五個(gè)閉合”管理機(jī)制，而安監(jiān)員與稽查小分隊(duì)人員相互檢查、相互制約就是其中的一項(xiàng)閉合內(nèi)容。同時(shí)，該公司加大互檢制約范圍，將副總以上領(lǐng)導(dǎo)納入“五個(gè)閉合”管理，規(guī)定副總以上領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)員、稽查人員，也要現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行相互檢查、相互制約，形成閉合管理。
幾天前，該公司技術(shù)管理部副部長(zhǎng)陳方明進(jìn)入井下401回風(fēng)順槽后，沒有像往常一樣直奔迎頭，而是從背包里拿出兩本小冊(cè)子，一邊對(duì)照，一邊從巷道入口開始檢查。“這是公司制定的《精益安全質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與交易標(biāo)準(zhǔn)》。”陳方明把小冊(cè)子遞給筆者，“下井檢查必須嚴(yán)格對(duì)照，走一線，查一片。”
管理人員、安監(jiān)員下井沿行走路線、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查，是該公司推行安全檢查“五個(gè)閉合”管理的又一項(xiàng)內(nèi)容。他們以每旬為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為各機(jī)關(guān)部室管理人員、安監(jiān)員統(tǒng)一排定下井行走路線，制定了覆蓋礦井9大專業(yè)786條常見問題的《精益安全質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與交易標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)計(jì)編寫了包含井下2876項(xiàng)設(shè)備設(shè)施、325名包掛責(zé)任人的《現(xiàn)場(chǎng)精益安全質(zhì)量管理責(zé)任清單》。要求各級(jí)安全管理人員下井檢查必須嚴(yán)格對(duì)照《交易標(biāo)準(zhǔn)》查找問題，及時(shí)比對(duì)《責(zé)任清單》落實(shí)包掛責(zé)任人。
此外，“五個(gè)閉合”內(nèi)容還包括稽查小分隊(duì)要依據(jù)《交易標(biāo)準(zhǔn)》、《責(zé)任清單》進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“五個(gè)閉合”管理機(jī)制實(shí)行以來，該公司各級(jí)安全管理人員在互檢過程中，共查出各類問題72條，交易人員32人次，交易金額10280元。
