砥礪奮進(jìn)的歲月,足音鏗鏘有力。2017年以來，胡家河礦綜采隊以“安全為基，接續(xù)為先，提質(zhì)增效”為主題，緊緊圍繞災(zāi)害治理、區(qū)隊建設(shè)等重點工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念,注重對標(biāo)學(xué)習(xí)，努力改革創(chuàng)新，狠抓工程質(zhì)量，規(guī)范員工行為,積極打造先進(jìn)區(qū)隊、標(biāo)桿區(qū)隊,開展精品采煤工作面創(chuàng)建工作。
現(xiàn)場管理亮點頻現(xiàn)
該隊為了進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理,全員積極動腦筋、求思路、想辦法，集思廣益、群策群力，亮點頻現(xiàn)。
亮點一：圍繞工作面兩順超前支護，為了解決單體防倒問題，該隊不斷探索，多次嘗試，最終設(shè)計出利用扁鐵制作成抱卡及橫梁，用螺栓固定的剛性單體連鎖防倒裝置，并將柱頭的防倒繩更換為金屬防倒鏈。這樣一來，單體通過剛性防倒連鎖裝置固定在一起，形成一個“支護整體”，起到整體支護的效果，更重要的是對沖擊的抵抗能力明顯增強。
亮點二：圍繞工作面工程質(zhì)量,打造精品采煤工作面。該隊以工作面“三直兩平”為著力點,努力提高工作面驗收精度，利用激光控制工作面移架步距和頂?shù)装迤街倍取４蟠鬁p小了移架步距的誤差，提高了工作面頂?shù)装迤街倍龋_了回采進(jìn)尺和兩順錯距。同時，為了動態(tài)控制溜子搭接，解決溜子“上竄下滑”問題，該隊在運順巷道設(shè)置中線激光，動態(tài)控制溜子搭接，在401105工作面回采的1000多米過程中，該工作面沒有發(fā)生過一起因溜子搭接對生產(chǎn)的影響事故。
亮點三：以設(shè)備管理為重點，強化重點設(shè)備日常維護，將設(shè)備影響率降至最低。工作面支架是工作面的“保護傘”，支架管理的好壞直接關(guān)系到工作面的持續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn)。401105綜采工作面頂板淋水大，而且具有腐蝕性，支架立柱缸體（包括其他油缸缸體）如果不加以適當(dāng)保護就會隨著時間的推移出現(xiàn)表面腐蝕、掉皮現(xiàn)象。而缸體一旦出現(xiàn)表面腐蝕、損壞的現(xiàn)象，就預(yù)示著立柱需要更換，否則就不能保證支架的正常支護。基于以往教訓(xùn)，該隊從401105工作面一開始就對支架立柱缸體（包括其他油缸缸體）表面涂油，避免腐蝕，同時為了減小煤塵對油脂的影響，在立柱缸體底部設(shè)計使用了“油繩”，用來除去表面的煤塵和自動抹油。該方法采用后，工作面回采至今，僅因其他原因更換過11個立柱，效果得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
亮點四：積極轉(zhuǎn)換對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升現(xiàn)場管理水平。前半年，該隊通過去臨近礦井和兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，汲取了其他礦井在“改革創(chuàng)新”方面的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，并在401105工作面得以改造、提升，轉(zhuǎn)化為自己的應(yīng)用成果，累計轉(zhuǎn)化成果達(dá)到10余項。比如：轉(zhuǎn)載機過橋，該隊前后設(shè)計了翻轉(zhuǎn)式、液壓式轉(zhuǎn)載機過橋，最終成功使用了液壓自降式轉(zhuǎn)載機人行過橋，成功解決了轉(zhuǎn)載機行人通道問題；破碎機處自移式噴霧降塵裝置，也是通過多次改造升級，最終使用了全方位、自移式破碎機噴霧降塵裝置，解決了每班人工移動噴霧桿的問題；鋼塑復(fù)合網(wǎng)的試用，解決了菱形鐵絲網(wǎng)腐蝕問題，而且降低了支護成本，每平米節(jié)約支護成本約18元；特厚煤層“大中小微”四級、三輪、均勻放煤工藝的借鑒和優(yōu)化在提高頂煤回收率的同時減少了架后竄矸現(xiàn)象；富含水層下特厚煤層綜放工作面“波浪式”回采工藝解決了工作面水害困擾問題；自移式絞盤電話支架，解決了電話淋水、線路回收問題；單體轉(zhuǎn)運車、翻轉(zhuǎn)式倒油架等等小改小革都在一定程度上減輕了工人的勞動強度，提升了現(xiàn)場管理水平。
區(qū)隊建設(shè)卓有成效
一是全面推行二、三級內(nèi)部市場結(jié)算，對班組的材料使用、錨桿托盤等廢舊物料的回收進(jìn)行考核。目前該隊工作面的管路及連片等回收率達(dá)到了100%，錨桿（索）托盤回收率達(dá)到了85%以上。
二是持續(xù)性開展班前“事故案例人人談體會”活動，嚴(yán)格確認(rèn)員工的精神狀態(tài)。每班班前會由班組長自行安排一名職工講述自己在生產(chǎn)過程中親身經(jīng)歷的事故、“三違”或隱患等，通過日常的不斷警示，切實把安全工作從源頭抓起。
三是實行崗位工種菜單式交接班制度、機電設(shè)備點檢制、包機制，尤其對設(shè)備的運行狀況動態(tài)監(jiān)控，從而將機電設(shè)備上的故障基本消除在萌芽狀態(tài)。401105工作面開采至今，該隊沒有發(fā)生任何機電設(shè)備故障對生產(chǎn)造成長時間影響的事故。
四是進(jìn)行班組崗位技能培訓(xùn)和練兵活動，每周由兩名技術(shù)能手上臺講課，目的是不斷提升全隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
五是規(guī)范職工日常行為。該隊制定了《員工行為規(guī)范五十條》，從班前會紀(jì)律、入井乘車秩序、井下行走規(guī)范等細(xì)節(jié)抓起，下大力氣規(guī)范員工日常行為。同時，開展全員崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程控制，制定相應(yīng)制度，每月進(jìn)行一次理論考核，每班隨機抽查現(xiàn)場執(zhí)行情況（比如：支架初撐力、單體支護質(zhì)量等），對考核不合格的員工進(jìn)行處罰，以此來規(guī)范員工操作行為，促使員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活”。
六是建設(shè)富有特色的區(qū)隊文化，積極開展并參與彬長集團和該礦組織的崗位描述、模型設(shè)計及大合唱等各類文化娛樂活動，活躍區(qū)隊氣氛，改善員工精神風(fēng)貌。
截至9月底，該隊安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷邁上新臺階,員工行為規(guī)范和精神風(fēng)貌日益改觀,隊伍建設(shè)成效顯著。（胡家河礦 胡沛）
編輯：徐超
