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五年來，陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司以“挽手貼心”安全文化為引領(lǐng)，以過程控制精細(xì)化管理“687”模式為抓手，通過不斷創(chuàng)新安全管理理念、手段和載體，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長治久安，為黨的十九大順利召開營造了良好的安全氛圍。

創(chuàng)新安全理念，明確安全發(fā)展戰(zhàn)略

該公司把安全戰(zhàn)略管理納入到企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，做到同時(shí)部署、同步推進(jìn)。先后編制了“十三五”安全發(fā)展規(guī)劃、安全文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃、第四代礦井建設(shè)方案、智能化礦井建設(shè)方案、無塵化礦井建設(shè)方案等。開展了本質(zhì)安全型礦井研究、“零輕傷”安全目標(biāo)管理短板研究、陜北地區(qū)安全高效礦井研究等，并貫穿了新的發(fā)展理念，為礦井安全發(fā)展指明了方向。同時(shí)以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新出臺了“事故是可以避免和預(yù)防的”、“三違和隱患就是事故”、“零輕傷”等安全系列理念，樹立了與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的觀點(diǎn)方法、思想觀念，并把這一理念作為企業(yè)最崇高理念，持續(xù)推進(jìn)員工的安全思維養(yǎng)成，改變員工思維模式，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員安全意識

該公司積極落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》等安全法律法規(guī)，將法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入日常員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織法律法規(guī)專題培訓(xùn)，開展法律法規(guī)答卷問答、知識競賽、搶答比賽、主題演講等，提高了員工的安全法制意識和觀念。以學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》、《心淚痛醒》等為主線，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極推廣“現(xiàn)場示范”和“現(xiàn)身說法”相結(jié)合的安全培訓(xùn)模式。定期舉辦安檢員、群監(jiān)員、青崗員“三員”培訓(xùn)班，提升“三員”隊(duì)伍的專業(yè)水平和責(zé)任心，讓他們真正成為礦井安全工作的排頭兵、守護(hù)神。同時(shí)注重事故案例教育，基層區(qū)隊(duì)每天班前會學(xué)習(xí)一條“雙危”辨識標(biāo)準(zhǔn)，班長和員工各講一個(gè)對應(yīng)的事故案例，進(jìn)一步提升全員安全意識，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

強(qiáng)化責(zé)任意識，落實(shí)安全管理責(zé)任

該公司按照“定方案、定措施、定責(zé)任、定節(jié)點(diǎn)、定獎(jiǎng)懲”的原則，對安全管理工作進(jìn)行安排部署、協(xié)調(diào)督辦、考核獎(jiǎng)懲。定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議、安全辦公會議、技術(shù)例會、安全風(fēng)險(xiǎn)評估會等，分析研判安全生產(chǎn)形勢，制定措施，解決問題。注重安全工作日常考核，實(shí)行月度百分制考核，強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班和干部走動式管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場，做到履職盡責(zé)零缺位。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類隱患，建立隱患數(shù)據(jù)庫，按照《安全隱患閉環(huán)管理制度》要求，評估安全隱患的危險(xiǎn)級別，確定安全隱患的危害程度、明確整改期限、落實(shí)責(zé)任單位整改到位、復(fù)查隱患整改結(jié)果、評價(jià)隱患整改效果，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)消號。

依靠科技進(jìn)步，驅(qū)動礦井安全高效

為了強(qiáng)化過程管控，推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，對基層區(qū)隊(duì)實(shí)行安全生產(chǎn)周期管理，實(shí)行月度通報(bào)、季度考核、季度兌現(xiàn)，依靠管理創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)安全生產(chǎn)。以提高生產(chǎn)裝備技術(shù)水平為切入點(diǎn)，引進(jìn)了世界較為先進(jìn)的艾柯夫煤機(jī)、7米大采高液壓支架、綜采工作面超前液壓支架、比塞洛斯連續(xù)采煤機(jī)、幫錨支護(hù)機(jī)等采掘設(shè)備，不斷研究探索提升安全高效采煤技術(shù)和快速掘進(jìn)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)安全穩(wěn)定。加強(qiáng)智能化綜采工作面、機(jī)房硐室無人值守建設(shè)。通過科技攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了供水、供電、通風(fēng)、排水、膠帶運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)智能化控制，井下機(jī)房硐室基本實(shí)現(xiàn)有人巡視、無人值守，依靠科技創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)安全發(fā)展。

推進(jìn)特色管理，實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)管理

該公司持續(xù)深化精細(xì)化管理，積極應(yīng)用機(jī)環(huán)雙檢、人機(jī)工程、四項(xiàng)技術(shù)、“5E”全生命周期管理、工程心理學(xué)、價(jià)值工程、系統(tǒng)分析等安全管理手段，大力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評估、班組三三整理、崗位描述、手指口述、菜單式檢查、干部走動式管理等精細(xì)化管理工作，提高了安全管理的科學(xué)性、全面性，助推了礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，組織基層區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，編制出各自的自保、互保辦法，經(jīng)過層層會審后全面實(shí)施，讓員工進(jìn)行自主管理、自主保安、自主安全。按工種編寫了崗位安全工作標(biāo)準(zhǔn)和安全確認(rèn)流程圖，對員工的不安全行為分崗位、分工種、分時(shí)段進(jìn)行管控。所有班組簽訂安全互保責(zé)任書，制定安全互保措施，進(jìn)行固定或動態(tài)結(jié)對子互保，提高了安全管理水平。