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打造“大安全”職工“零傷害”

錢營孜礦持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平，構(gòu)建大安全體系，實施“四化一體”管控，取得顯著效果。礦井順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準現(xiàn)場驗收，截至12月4日，安全生產(chǎn)1827天，多項指標創(chuàng)建礦以來最好成績。

管控體系化。錢營孜礦按照系統(tǒng)、規(guī)范、完備、長效的原則，從人、機、物、法、環(huán)等方面進行系統(tǒng)思考，更加注重基礎(chǔ)管理，更加注重責任落實，更加注重自主管理，更加注重過程控制，對15項要素進行逐一解析，明確了各要素建設(shè)的重點。堅持高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量推進，扎實做好安全風險分級管控、事故隱患排查治理和安全質(zhì)量達標“三位一體”的安全生產(chǎn)標準化推進工作，每季度礦對“安全效果好、質(zhì)量標準高、員工行為規(guī)范、班組自主管理到位、工作作風扎實”的區(qū)隊授予“示范頭面”，給予授牌及獎勵。進一步完善管理人員績效考評體系，充分利用“正負”激勵法，引導(dǎo)管理干部由“進攻型”向“防守型”轉(zhuǎn)變。

兌現(xiàn)精細化，這個礦制定了安全風險辨識、評估、分級、管控、檢查等全過程的工作辦法、流程，規(guī)范了事故隱患排查、分級、治理、驗收、分析總結(jié)、公示監(jiān)督、考核等各項工作標準，采用信息化管理手段，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程“零”隱患，構(gòu)建了安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”機制；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，在成功創(chuàng)建智能化綜采工作面的基礎(chǔ)上，全面建設(shè)智能化遠程集中控制系統(tǒng)，在國內(nèi)率先建成數(shù)字化礦山；安全管控體系化，隊級以上管理人員，人人肩上有指標、帶頭反“三違”、除“三慣”，著重提高反“三違”的質(zhì)量，建立“三違”治理長效機制，每月進行“三違”解部式分析，有的放矢制定防范措施；凡隊長以上管理人員“三違”的，在正常處罰的基礎(chǔ)上，必須進管理人員“三違”培訓班學習，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自授課，讓其既丟票子又丟面子，重拳遏制“三違”。同時，實施“責任倒追”，建立健全問責機制，對發(fā)生的各類事故隱患，認真追查分析，嚴肅處理，并引以為戒。一年來，先后有9名隊長以上管理人員被降職。

夯基常態(tài)化。多年來，錢營孜礦始終重視基層、基礎(chǔ)管理。針對工作面現(xiàn)場制訂了一系列行之有效的安全生產(chǎn)制度，讓大家在安全工作上都能做到有章可循、有規(guī)可依。該礦針對現(xiàn)場管理，在干部下井管理和班前會管理方面做文章，有效推動了“三基”管理。堅持抓安全就是要抓干部的理念，狠抓干部下井帶班管理。每月排定生產(chǎn)性科室領(lǐng)導(dǎo)下井跟班表，對干部現(xiàn)場跟班管理采取劃分盤區(qū)、劃分責任，指定時間、地點，每月安全例會通報干部下井跟班情況，保證了每個工作地占，都有科級干部現(xiàn)場跟班。同時，干部要在每個跟班后填寫跟班隱患表，詳細注明跟班去向、線路、發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，嚴格按照“五定五落實”，確保隱患閉合。

職健日常化。該礦把日常防塵管理納入安全質(zhì)量標準達標考評和管理人員績效考核，對防塵設(shè)施管理使用不到位、粉塵濃度超標等問題，一律掛“紅黃牌”，嚴重隱患納入事故處罰，做到每周一自檢、每月一通報、每季一考評。大力宣傳《職業(yè)病防治法》和相關(guān)規(guī)定及職業(yè)危害防治內(nèi)容，定期播放煤塵爆炸案例、塵肺病患者現(xiàn)狀等警示教育片。在井上下主要場所醒目位置設(shè)置精神標示和警示說明，營造出濃厚的宣傳氛圍。10月份起，給全員進行免費體檢。