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安全生產(chǎn)
鐵法能源大隆礦推行班組“安全+”模式 夯實安全基本功
2018-08-03 15:20:49   來源: 國家煤炭工業(yè)網(wǎng)

   為實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移,今年以來,鐵法能源大隆礦以抓基層、打基礎(chǔ)為突破口,不斷強化本安型班組建設(shè),實現(xiàn)了班組在安全生產(chǎn)過程中的自管自治,為礦井全面安全生產(chǎn)提供保障。
  安全+思想宣貫,提升安全素養(yǎng)。班組是企業(yè)的細胞,是確保礦井安全生產(chǎn)的最小單元。為實現(xiàn)班組安全自主,該礦以“三化”創(chuàng)建活動為抓手,以提升員工安全素養(yǎng)為目標,大打員工的技能提升戰(zhàn)略,將每周二確定為安全教育活動日,指定基層區(qū)隊黨政正職為安全思想教育的第一責(zé)任人,充分利用“每日一題”、“每日案例分析”等形式加強員工專業(yè)技術(shù)能力的學(xué)習(xí),同時指定基層區(qū)隊技術(shù)主管為第一授課人,本著“實用管用、急用先培”的原則實施自主培訓(xùn)。礦培訓(xùn)中心還不斷創(chuàng)新員工的安培模式,將技術(shù)要求高、操作難度大的采煤機司機、瓦斯抽放工等12個工種設(shè)定為井下現(xiàn)場示范教學(xué)項目,聘用工種狀元、工人技師及具有豐富專職經(jīng)驗的崗位能手授課,使職工更直觀快捷地掌握各類工種的相關(guān)知識。為把安全教育融入到生產(chǎn)中的每一個細節(jié),該礦還積極鼓勵生產(chǎn)技術(shù)含量高的單位開辦“安全小課堂”為員工充電,運轉(zhuǎn)隊根據(jù)本單位主管四大機械,施工要求精度高、設(shè)備更新改造快的實際情況,自設(shè)培訓(xùn)“微課堂”,重點對新分配和新轉(zhuǎn)崗的員工開展定向教學(xué),并在電鉗工班組之間定期開展技術(shù)比武活動,激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的主動性,今年該隊發(fā)揮班組人員智慧圍繞主井提升完成設(shè)備技改10余項。
  安全+風(fēng)險預(yù)控,實現(xiàn)安全自治。為促進本安型班組建設(shè),該礦緊盯作業(yè)現(xiàn)場,強化了班組的安全風(fēng)險預(yù)控管理,超前辨識生產(chǎn)作業(yè)活動中的各種危險源。建立班中定向巡查機制,由班長牽頭對當(dāng)班生產(chǎn)工序、檢修流程、設(shè)備狀態(tài)及質(zhì)量標準化情況按照崗位巡檢表掛牌巡檢,在交接班時再由跟班安檢員二次排查,形成閉合,使風(fēng)險預(yù)控貫穿于生產(chǎn)作業(yè)全過程。該礦還創(chuàng)新工作思維,要求各區(qū)隊建立自己的微信工作群,將微信群作為班組之間聯(lián)系工作、安排任務(wù)的新工具,班組中的安全與生產(chǎn)業(yè)務(wù)均可通過快速發(fā)送文字圖片語音等形式協(xié)同辦公,為安全信息的超前傳遞鋪設(shè)了“快車道”。該礦選煤廠充分利用微信群方便快捷的特點推出了“隱患預(yù)報提報制度”,各班組員工通過“隨手拍”反饋的各類生產(chǎn)隱患均由專職副廠長集中受理閉環(huán),把風(fēng)險控制在了前面,員工每月可提報各類隱患問題40余條,廠部按照一般、較大、重大隱患類別給予班組和個人獎勵,調(diào)動了全員參與安全生產(chǎn)的熱情。
  安全+班后引導(dǎo),牢筑安全防線。為了準確客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)消除現(xiàn)場存在的安全隱患,為下一個班次安全生產(chǎn)提供有利條件,該礦牢牢把握當(dāng)班生產(chǎn)的最后一道工序,積極推行班后評價、班后總結(jié)和班后匯報制度,通過對人、機、物、環(huán)境的綜合分析,全面評估生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性、技術(shù)裝備的完好性、設(shè)備設(shè)施的可靠性和班務(wù)管理的合理性,在各班組間起到了安全提示、安全告知、安全引導(dǎo)的積極作用,使安全工作步入了良性循環(huán)軌道,為打造安全高效務(wù)實團隊提供了堅實保障。
(遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司供稿)

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