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安全模范班組是這樣練成的

——鶴煤六礦“王虎掘進班”連續(xù)27年安全無事故

“王班長，這個單班你們進了4米，又破紀錄了，傳授一下經(jīng)驗唄？”10月25日，河南能源化工集團鶴煤六礦六一隊掘進班班長王虎，剛一升井，就碰到其他班組的三名班長圍過來取經(jīng)。

煤炭生產(chǎn)，掘進先行。作為礦井的開路先鋒，“王虎掘進班”由21名“戰(zhàn)士”組成，他們始終把班組建設作為夯實管理的基礎，多舉項舉措提升班組建設水平，有效增強了班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。

注重學習，班組安全

生產(chǎn)根基穩(wěn)

“今日專題培訓內(nèi)容：關于掘進工的操作技術重點和注意事項……”10月18日，王虎組織工友學習崗位操作知識。

每周三技術學習、周五安全學習、“每日一專題，每周一案例”、每季度班長授一堂技術課……一系列班組學習培訓活動讓人目不暇接、耳目一新。

作為礦井安全生產(chǎn)的前沿陣地，該班組堅持把培養(yǎng)職工素質(zhì)作為班組建設的根本一環(huán)，不斷完善《班組建設管理細則》和班組學習培訓制度，充分利用班前班后安全學習時間，將執(zhí)行崗前安全確認、每日一題、安全講評、誦讀事故案例等活動與班組實際相結(jié)合，組織職工認真學習安全法規(guī)和技術措施，做到班員人人熟記掌握，增強了班組安全教育的針對性和時效性。

細節(jié)管理，質(zhì)量標準化顯成效

作為礦井生產(chǎn)接續(xù)的開路先鋒，掘進工程的質(zhì)量好壞，直接影響礦井正常的生產(chǎn)接續(xù)。

為有效提升安全生產(chǎn)標準化水平，該班組從每個環(huán)節(jié)、細節(jié)、工序抓起，健全完善了班組現(xiàn)場文明生產(chǎn)、失職問責和安全績效考核等班組管理制度；對每米進尺、每處掛網(wǎng)、每根錨桿、每臺設備都進行責任標識考核到人，對存在的質(zhì)量問題及隱患及時進行整改處理，切實做到了“小問題不過班、大問題不過夜”，掘進面處于“時時都達標、班班質(zhì)量優(yōu)”的狀態(tài)。

“現(xiàn)在班組對工程質(zhì)量實行‘零容忍,’我們干活兒不敢有絲毫馬虎大意，更不敢有一點降低作業(yè)標準的思想。”談到質(zhì)量標準化工作，該班職工鄭志江深有感觸。

民主管理，增強班組凝聚力

在六一隊班組園地的公示墻上，記者看到：王虎掘進班的記分情況一目了然，獎懲標準清清楚楚。職工干明白活，班長算清楚帳，在該班組早已習以為常。

采訪時獲悉，該班組堅持把管理民主化、班務公開化的和諧班組建設目標放在突出位置，關愛職工安全、關懷職工生活、保障職工權益，使班組成為團結(jié)互助、齊心協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

人心齊，泰山移。今年以來，面對該礦2117底抽巷整修、31采區(qū)軌道上山貫通、31采區(qū)輔助回風巷架棚等一系列任務，該班組始終生產(chǎn)任務月月超額完成區(qū)隊下達指標，在保障礦井正常生產(chǎn)接替中發(fā)揮了積極作用。前9個月班組進尺排名全礦第一，連續(xù)27年杜絕了輕傷以上安全事故，多次被評為鶴煤公司“安全模范班組。”