近日,在亭南煤業(yè)公司綜采一隊學(xué)習室,調(diào)度室副主任劉景林對秦幫元班當班在307工作面試生產(chǎn)組織不力、班中怠工進行了點評,并對相關(guān)人員做出了處罰。 歲末年初,歷來是安全管理的關(guān)鍵時間。為此,該公司專門印發(fā)了《歲末年初特殊時段重點盯靠制度》,抽調(diào)骨干人員、優(yōu)秀人才,分別盯靠地面、井下重點環(huán)節(jié)、薄弱地點施工單位,由該公司安全生產(chǎn)標準化評價辦公室抓牢“六個盯靠好”稽查工作,采用不打招呼、不定時間、不定地點、不用陪同、直奔基層、直奔現(xiàn)場的方式24小時進行抽查,并將稽查情況作為早會一項通報內(nèi)容,確保盯靠人員在崗在位在狀態(tài)。 為確保《盯靠》制度的貫徹執(zhí)行,該公司及時出臺了獎懲制度,凡是當班實現(xiàn)安全生產(chǎn),工程質(zhì)量達標,盯靠人員每班獎勵200元;不按時參加區(qū)隊班前班后會及碰頭會的,每次交易盯靠人員200元;盯靠區(qū)隊施工地點問題多,工程質(zhì)量不達標,片區(qū)創(chuàng)建有差距,被公司領(lǐng)導(dǎo)點名批評或被安監(jiān)處、安評辦重點通報的,每次交易盯靠人員500元。 1月2日,在該公司例行早會上,來自機關(guān)部室的2名管理人員,由于盯靠工作過程未參加盯靠單位班后會被通報,并分別交易200元。 “歲末年初是安全管理的‘痛點’,下一步我們將繼續(xù)加大安全督導(dǎo)督查力度,嚴管不放心的地段、關(guān)鍵部位、薄弱人員,筑牢安全根基,確保全年安全收官。”該公司安監(jiān)處處長郭召順介紹。 |
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