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煤炭人訊：2022年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是潞安化工集團戰(zhàn)略發(fā)展的重要一年。為切實做好安全生產(chǎn)工作，全方位推動集團高質(zhì)量發(fā)展。1月1日，潞安化工集團在2022年安全生產(chǎn)工作會議上下發(fā)了《關(guān)于2022年安全生產(chǎn)工作的決定》（以下簡稱《決定》）。

《決定》指出，集團2022年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想為，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，貫徹落實黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)的決策部署，以及省委省政府的工作要求，堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，樹牢“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”思想，強化一個理念，堅持三個導(dǎo)向，完善六個體系，堅守底線思維，強化紅線意識，激發(fā)組織活力，努力從根本上消除事故隱患，全面完成安全生產(chǎn)專項整治三年行動任務(wù)，推進企業(yè)安全治理能力和治理體系現(xiàn)代化，實現(xiàn)本質(zhì)安全、實質(zhì)安全，為集團全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。

《決定》指出，集團2022年安全生產(chǎn)工作的奮斗目標(biāo)為，堅決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故、重大未遂傷亡事故，力爭全年事故為零；煤礦企業(yè)無傷亡事故；杜絕瓦斯、水害、頂板、運輸提升、煤層自燃發(fā)火，以及地面火災(zāi)、滑坡、坍塌等生產(chǎn)安全事故；化工企業(yè)及其它地面單位無重傷及以上事故；杜絕火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、危險化學(xué)品泄漏，以及火災(zāi)、滑坡、坍塌等生產(chǎn)安全事故。

《決定》指出，集團2022年安全生產(chǎn)工作的管理架構(gòu)為總部、各事業(yè)部是集團安全生產(chǎn)的管理層。總部對全集團安全工作負(fù)總責(zé)，重點統(tǒng)籌貫徹上級的安全生產(chǎn)方針政策，制定階段性安全工作目標(biāo)和工作要求；各事業(yè)部對安全工作負(fù)具體管理責(zé)任，負(fù)責(zé)制定能源、化工和多元板塊安全管理具體制度、具體措施，明確工作重點，確定各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全子目標(biāo)，并進行考核。潞安環(huán)能股份公司、潞安化工公司對不具備專業(yè)管理能力的所屬控股單位安全管理權(quán)分別協(xié)議授權(quán)相關(guān)事業(yè)部進行專業(yè)化管理；各二級管理公司（單位）負(fù)責(zé)所管理生產(chǎn)經(jīng)營單位的日常安全監(jiān)督管理，并根據(jù)集團安排，明確所管轄各層級單位具體安全責(zé)任，層層壓實責(zé)任，進行安全目標(biāo)考核；各生產(chǎn)經(jīng)營單位承擔(dān)本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作。

《決定》對2022年安全生產(chǎn)工作重點進行了安排部署，強化“一個理念”，提升安全文化建設(shè)水平。牢固樹立“從零開始，向零奮斗；贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行；安全是最大的效益”的安全理念。各級干部和員工要清醒認(rèn)識安全是高質(zhì)量發(fā)展的底線，消除安全隱患是搞好安全的前提，安全發(fā)展是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。堅持“三個導(dǎo)向”，夯實安全生產(chǎn)工作基石。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，安全目標(biāo)是一切工作的首要目標(biāo)，實現(xiàn)安全目標(biāo)是一切工作的前提。各單位各部門要按照集團安全奮斗目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)落實到每個管理層級、每個專業(yè)系統(tǒng)、每個責(zé)任主體、每個工作時段，做到“人人頭上有指標(biāo)、個個身上有壓力”，以小目標(biāo)保大目標(biāo)的實現(xiàn)；堅持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題是根本。各單位各部門要大力推行“一線工作法”，發(fā)動廣大干部員工全方位、全系統(tǒng)排查治理安全隱患，查找問題根本原因，探索系統(tǒng)的安全規(guī)律，對表對標(biāo)找差距，深入現(xiàn)場查找系統(tǒng)問題、共性問題，分析問題根源，變問題為課題，變課題為任務(wù)，變?nèi)蝿?wù)為行動，推動風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，實現(xiàn)問題的根本性解決；堅持結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果的好壞，關(guān)系著干部的政治生命，關(guān)系著員工的家庭幸福，結(jié)果面前沒有理由、沒有借口。要建立“以實績?yōu)闃?biāo)尺、以結(jié)果論英雄”的安全考核標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的安全績效評價體系，持續(xù)落實安全隱患問題倒查機制，發(fā)揮好安全績效薪和安全目標(biāo)滾動獎勵等結(jié)果考核手段，實現(xiàn)安全績效與干部員工的“位子”“面子”和“票子”掛鉤考核，以結(jié)果驗證實績，以結(jié)果衡量英雄。完善“六個體系”，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。完善安全責(zé)任體系，以《安全生產(chǎn)法》為遵循，認(rèn)真落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，構(gòu)建完善的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化五個責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)；完善安全執(zhí)行體系，提升安全執(zhí)行力是建設(shè)企業(yè)安全文化、強化安全管理的根本保障，是確保企業(yè)長治久安、實現(xiàn)安全發(fā)展的強大動力；完善安全預(yù)控體系，堅持抓系統(tǒng)、抓源頭，抓重點、抓關(guān)鍵，抓變化、抓短板，突出重大風(fēng)險防范，完成安全生產(chǎn)專項整治三年行動任務(wù)，提升風(fēng)險管控和隱患排查治理綜合能力；完善安全技術(shù)體系，堅持“少人則安、無人則安”，持續(xù)推進機械化換人、自動化減人，提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平；完善安全培訓(xùn)體系，安全培訓(xùn)是員工最大的福利，是提升全員安全素質(zhì)的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的有效保障；完善安全監(jiān)管體系，強化安全監(jiān)管分級管控、垂直管理，著力構(gòu)建上下協(xié)調(diào)聯(lián)動、分級分類的安全管理工作機制。

《決定》還針對考核機制和獎懲辦法進行了明確說明。設(shè)立年度安全表彰獎勵專項資金，集團設(shè)立年度安全表彰獎勵專項資金，以激勵為集團安全工作做出突出貢獻的組織和個人，營造濃厚的安全文化氛圍。設(shè)立生產(chǎn)單位安全目標(biāo)季度滾動獎，集團對各生產(chǎn)單位實行安全目標(biāo)季度滾動獎，各事業(yè)部負(fù)責(zé)制定考評細(xì)則，并進行季度考核。安全績效獎懲，為有效落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，集團將分別制定下發(fā)安全績效獎懲和違規(guī)處分相關(guān)實施細(xì)則，進行全員安全目標(biāo)兌現(xiàn)考核和責(zé)任追究。