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自開展管理提升年活動以來,，田莊礦不斷強化成本管理,，大力開展節(jié)能、降本,、增效工作，創(chuàng)新實施了五環(huán)節(jié)能管理法，形成了“千斤重擔眾人挑,、人人肩上有指標”的電量控制機制，真正實現(xiàn)“人人都是效益的創(chuàng)造者,，人人都是價值的創(chuàng)造者”,。今年一季度實際電耗比定額指標節(jié)約電費44萬多元，為該礦節(jié)能降耗發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

第一環(huán) 剪刀分析環(huán)：將全礦用電情況進行橫向分析,、縱向分析和交叉匯合分析。將本月,、上月及去年同期的數(shù)據(jù)詳細列出,，有邏輯、有目的地做交叉對比,，不斷沿著一條下降10%的節(jié)能目標主線去延展,。根據(jù)這個目標制定出行之有效的解決方案下達到各工區(qū)具體實施。

第二環(huán) 責任層級環(huán)：把第一環(huán)中各單位的定額指標和管理責任按層級進行分解落實,。每三天做出用電情況分析,，根據(jù)各單位生產(chǎn)情況、總電耗和用電單耗進行交叉比較,，分析不足,、總結(jié)經(jīng)驗，尋找出系統(tǒng)的解決思路并及時通報,，起到督促整改,、相互借鑒的作用。

第三環(huán) 崗位樹標環(huán)：對大型設(shè)備的用電單耗和綜合用電指標樹立標準,，例如,，規(guī)定礦井主排水泵在每天的23：00開啟，7：00之前井下全部水倉必須達到最低水位等。通過建立標準落實避峰填谷,。

第四環(huán) 管理建模環(huán)：在踐行節(jié)能管理過程形成標準化管理模式,。大型設(shè)備、采區(qū)變電所,、全礦總用電量等數(shù)據(jù)每天進行統(tǒng)計分析,，每3天組織一次各單位的用電情況分析，每月末進行兌現(xiàn)獎懲,。

第五環(huán) 協(xié)同創(chuàng)標環(huán)：除了應(yīng)用上述四環(huán)法之外,，最終落實協(xié)同創(chuàng)標環(huán)才可以做到全面精益管理。按照剪刀分析環(huán)進行總結(jié),，制定出下一步提高的目標,，進行循環(huán)提升。