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自開展管理提升年活動(dòng)以來，田莊礦不斷強(qiáng)化成本管理，大力開展節(jié)能、降本、增效工作，創(chuàng)新實(shí)施了五環(huán)節(jié)能管理法，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的電量控制機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“人人都是效益的創(chuàng)造者，人人都是價(jià)值的創(chuàng)造者”。今年一季度實(shí)際電耗比定額指標(biāo)節(jié)約電費(fèi)44萬多元，為該礦節(jié)能降耗發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

第一環(huán) 剪刀分析環(huán)：將全礦用電情況進(jìn)行橫向分析、縱向分析和交叉匯合分析。將本月、上月及去年同期的數(shù)據(jù)詳細(xì)列出，有邏輯、有目的地做交叉對比，不斷沿著一條下降10%的節(jié)能目標(biāo)主線去延展。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定出行之有效的解決方案下達(dá)到各工區(qū)具體實(shí)施。

第二環(huán) 責(zé)任層級環(huán)：把第一環(huán)中各單位的定額指標(biāo)和管理責(zé)任按層級進(jìn)行分解落實(shí)。每三天做出用電情況分析，根據(jù)各單位生產(chǎn)情況、總電耗和用電單耗進(jìn)行交叉比較，分析不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找出系統(tǒng)的解決思路并及時(shí)通報(bào)，起到督促整改、相互借鑒的作用。

第三環(huán) 崗位樹標(biāo)環(huán)：對大型設(shè)備的用電單耗和綜合用電指標(biāo)樹立標(biāo)準(zhǔn)，例如，規(guī)定礦井主排水泵在每天的23：00開啟，7：00之前井下全部水倉必須達(dá)到最低水位等。通過建立標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)避峰填谷。

第四環(huán) 管理建模環(huán)：在踐行節(jié)能管理過程形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。大型設(shè)備、采區(qū)變電所、全礦總用電量等數(shù)據(jù)每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每3天組織一次各單位的用電情況分析，每月末進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第五環(huán) 協(xié)同創(chuàng)標(biāo)環(huán)：除了應(yīng)用上述四環(huán)法之外，最終落實(shí)協(xié)同創(chuàng)標(biāo)環(huán)才可以做到全面精益管理。按照剪刀分析環(huán)進(jìn)行總結(jié)，制定出下一步提高的目標(biāo)，進(jìn)行循環(huán)提升。