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煤炭人訊：黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司自2004年投產(chǎn)發(fā)電以來,，對拉動黃陵礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、滿足礦區(qū)電熱需求、培養(yǎng)電力人才,、打造“綠色礦區(qū)”有著巨大作用和貢獻,。近年來,隨著國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),，電力市場化改革全面鋪開,，電力市場競爭越來越激烈，給發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了一定的挑戰(zhàn),，同時,，企業(yè)自身存在生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、管理滯后等問題,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻,。在黃陵礦區(qū)高速發(fā)展的大背景下，如何破解生產(chǎn)經(jīng)營困局實現(xiàn)扭虧為盈,，成了發(fā)電公司上下都在思索的問題,。

轉(zhuǎn)變觀念  謀勢而動

時間追溯到2018年，發(fā)電公司受內(nèi),、外因素影響,，處于虧損狀態(tài)。深剖虧損的原因,，除客觀因素外,，企業(yè)自身在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、作風轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)收創(chuàng)效等思想觀念方面存在的不足和問題，不容規(guī)避,，甚至在很多時候,，成為關鍵制約因素。

該公司以“人”為管理的核心要素,，將扭虧為盈和“講政治,、敢擔當、改作風”專題教育結(jié)合起來,，組織開展“找差距,、補短板,、提管理”班子建設實踐活動，直面問題短板,，帶頭破解難題,，形成以上率下的強大合力，激發(fā)了全員的決戰(zhàn)士氣,；以“轉(zhuǎn)變思想觀念,、查擺整改問題、強化督導落實,、鞏固作風成效”為目標，深入開展干部作風整頓工作,，提升了干部職工的執(zhí)行力,；開展全方位、深層次,、自上而下的安全“大反思,、大討論”活動，通過層層討論,，深刻反思,，查找差距和不足，制定改進措施,，提振了公司上下的精氣神,。

為了拓寬思路補齊短板，他們采取“走出去,、請進來”的方式,，選派業(yè)務骨干到華潤電力跟班學習、掛職鍛煉,，邀請華潤電力專家到廠“把脈問診”,，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面進行全方位對標,，汲取先進經(jīng)驗,，查找自身不足，制定有針對性的具體措施落實整改,；扎實開展人的安全行為治理工作,，提升職工崗位安全意識和操作能力；率先引入NOSA安健環(huán)管理,，借助體系建設的實踐與探索,，促進安全管理升級提檔；按照抓源頭,、控過程,、重結(jié)果的管理思路,，聚焦煤質(zhì)管理、設備維運,、經(jīng)濟,、環(huán)保指標管控等關鍵生產(chǎn)經(jīng)營要素，從保證機組安全穩(wěn)定運行,、做好環(huán)境保護工作,、降低發(fā)電成本和運營成本等方面著手，加強生產(chǎn)運行管理,。

通過不懈的努力,，到2018年底，發(fā)電公司完成發(fā)電量33億度,，營業(yè)收入較預算增加了5600萬,，同比減虧5709萬元，經(jīng)營形勢漸顯曙光,。

華麗蛻變  逆勢突圍

扭虧增盈工作初見成效,，極大地鼓舞了發(fā)電公司廣大干部職工的信心和干勁。在2019年工作會上,，發(fā)電公司立下“堅決打贏三場硬仗”的軍令狀,，以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心,，向著新的征程前進,。

發(fā)電公司從行為管控和風險管控入手，強力推行NOSA五星安健環(huán)管理,，并與人的安全行為治理等相融合,，形成“1355”NOSA管理模式，促進NOSA管理與人的安全行為治理的深度融合,，并于2019年順利實現(xiàn)三星級目標,；完成廢水近零排放系統(tǒng)優(yōu)化、脫硫提效改造等環(huán)保優(yōu)化項目,，降低污染物排放,，促進節(jié)能減排。在全國第六屆綠色發(fā)展峰會上,，被評為“2019年綠色發(fā)展示范單位”,；推行設備“四保持”管理，加大缺陷治理,，設備缺陷較上年降低24.29%,；成立燃煤摻配攻關小組，實施“一動三定”動態(tài)管理，全年煤泥,、矸石摻燒率同比提高11.02%,；及時調(diào)整營銷策略，300MW電廠全年發(fā)電利用小時數(shù)在全省同類型電廠中名列前茅,。2019年,，“300MW循環(huán)流化床鍋爐清潔高效燃燒關鍵技術(shù)集成優(yōu)化”項目，獲中國煤炭協(xié)會三等獎,；持續(xù)深化“黨建+3+X”工作模式,，推行“第一書記”工作法，同時,，著力打造“四型五化”黨支部,，充分發(fā)揮黨建引領和示范作用，促進了安全生產(chǎn),；實施黨建動態(tài)化管理工作,，使基層黨建工作更加貼近工作實際，實現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)雙向促進,。

在電力行業(yè)大面積虧損的形勢下，發(fā)電公司逆勢而上,，2019年發(fā)電32.05億度,、售電28.26億度，實現(xiàn)扭虧為盈,。

乘風波浪  乘勢而上

面對復雜多變的環(huán)境和競爭壓力,，2020年，發(fā)電公司確定了以“五個創(chuàng)新”為引領,、建設“智慧電廠”的目標,，吹響了攻堅克難、擔當作為的沖鋒號,，點燃了真抓實干,、爭創(chuàng)一流的奮斗激情。

新冠肺炎疫情爆發(fā)后,，發(fā)電公司第一時間成立領導小組,，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員返崗情況，對兩個生產(chǎn)廠區(qū)的疫情防控和安全生產(chǎn)實行內(nèi)部分包管理,，全力戰(zhàn)疫情,、保安全、穩(wěn)供熱,、提效益,。為消除疫情帶來的不利影響，發(fā)電公司按照“目標不變、任務不減,、標準不降,、干勁不松”的要求，緊盯電量目標,，積極爭取計劃電量,，搶抓負荷高峰，計劃電量和完成率均處于省內(nèi)同類型電廠前列,；推行“1852”財務精細化管理,，圍繞“穩(wěn)增長、降成本”目標,，分解制定6項措施,，落實責任，嚴格獎罰,；加強燃料管理,，加大矸石、煤泥摻燒,，持續(xù)降低燃料成本,。此外，及時完成兩臺300MW機組深度調(diào)峰優(yōu)化,，既開辟了提質(zhì)增效新途徑,，又為增發(fā)電量奠定了基礎。1-9月份參與深度調(diào)峰144臺次,、獲得收益396萬元,。截至9月底，在全員的共同努力,，該公司累計發(fā)電量22.89億度,，以高度的責任擔當，為疫情防控和復工復產(chǎn)提供了堅實的電力保障,。

為進一步提高企業(yè)競爭力,，發(fā)電公司以“1623”型智慧電廠建設模式為目標，完成無人值守化學水處理全自動控制系統(tǒng)“一鍵啟動”,，同時加快推進智能化倉儲管理,、智能化監(jiān)盤、飛灰固定碳智能機器人在線檢測技術(shù)應用等項目,，不斷提升公司智能化水平,；以“創(chuàng)優(yōu)工作室”等為載體，發(fā)揮黨員技術(shù)人才帶頭作用,，對長期困擾安全生產(chǎn)的“疑難雜癥”進行攻關,，解決了負荷升降時床溫波動大等問題,，激發(fā)了創(chuàng)新活力。

從虧損到盈利,，發(fā)電公司僅用了一年的時間,，而借著盈利的“東風”，堅定信心,、乘勢而上再戰(zhàn)新目標,，更展現(xiàn)了矸電人頑強拼搏、積極向上的精神風貌,。（高婷婷  程斌）