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煤炭人訊：黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司自2004年投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)，對(duì)拉動(dòng)黃陵礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足礦區(qū)電熱需求、培養(yǎng)電力人才、打造“綠色礦區(qū)”有著巨大作用和貢獻(xiàn)。近年來(lái),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，電力市場(chǎng)化改革全面鋪開(kāi)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，給發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，同時(shí)，企業(yè)自身存在生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、管理滯后等問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。在黃陵礦區(qū)高速發(fā)展的大背景下，如何破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，成了發(fā)電公司上下都在思索的問(wèn)題。

轉(zhuǎn)變觀念  謀勢(shì)而動(dòng)

時(shí)間追溯到2018年，發(fā)電公司受內(nèi)、外因素影響，處于虧損狀態(tài)。深剖虧損的原因，除客觀因素外，企業(yè)自身在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)收創(chuàng)效等思想觀念方面存在的不足和問(wèn)題，不容規(guī)避，甚至在很多時(shí)候，成為關(guān)鍵制約因素。

該公司以“人”為管理的核心要素，將扭虧為盈和“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展“找差距、補(bǔ)短板、提管理”班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，直面問(wèn)題短板，帶頭破解難題，形成以上率下的強(qiáng)大合力，激發(fā)了全員的決戰(zhàn)士氣；以“轉(zhuǎn)變思想觀念、查擺整改問(wèn)題、強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)、鞏固作風(fēng)成效”為目標(biāo)，深入開(kāi)展干部作風(fēng)整頓工作，提升了干部職工的執(zhí)行力；開(kāi)展全方位、深層次、自上而下的安全“大反思、大討論”活動(dòng)，通過(guò)層層討論，深刻反思，查找差距和不足，制定改進(jìn)措施，提振了公司上下的精氣神。

為了拓寬思路補(bǔ)齊短板，他們采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，選派業(yè)務(wù)骨干到華潤(rùn)電力跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，邀請(qǐng)華潤(rùn)電力專家到廠“把脈問(wèn)診”，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，制定有針對(duì)性的具體措施落實(shí)整改；扎實(shí)開(kāi)展人的安全行為治理工作，提升職工崗位安全意識(shí)和操作能力；率先引入NOSA安健環(huán)管理，借助體系建設(shè)的實(shí)踐與探索，促進(jìn)安全管理升級(jí)提檔；按照抓源頭、控過(guò)程、重結(jié)果的管理思路，聚焦煤質(zhì)管理、設(shè)備維運(yùn)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)管控等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，從保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、做好環(huán)境保護(hù)工作、降低發(fā)電成本和運(yùn)營(yíng)成本等方面著手，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。

通過(guò)不懈的努力，到2018年底，發(fā)電公司完成發(fā)電量33億度，營(yíng)業(yè)收入較預(yù)算增加了5600萬(wàn)，同比減虧5709萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)漸顯曙光。

華麗蛻變  逆勢(shì)突圍

扭虧增盈工作初見(jiàn)成效，極大地鼓舞了發(fā)電公司廣大干部職工的信心和干勁。在2019年工作會(huì)上，發(fā)電公司立下“堅(jiān)決打贏三場(chǎng)硬仗”的軍令狀，以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心，向著新的征程前進(jìn)。

發(fā)電公司從行為管控和風(fēng)險(xiǎn)管控入手，強(qiáng)力推行NOSA五星安健環(huán)管理，并與人的安全行為治理等相融合，形成“1355”NOSA管理模式，促進(jìn)NOSA管理與人的安全行為治理的深度融合，并于2019年順利實(shí)現(xiàn)三星級(jí)目標(biāo)；完成廢水近零排放系統(tǒng)優(yōu)化、脫硫提效改造等環(huán)保優(yōu)化項(xiàng)目，降低污染物排放，促進(jìn)節(jié)能減排。在全國(guó)第六屆綠色發(fā)展峰會(huì)上，被評(píng)為“2019年綠色發(fā)展示范單位”；推行設(shè)備“四保持”管理，加大缺陷治理，設(shè)備缺陷較上年降低24.29%；成立燃煤摻配攻關(guān)小組，實(shí)施“一動(dòng)三定”動(dòng)態(tài)管理，全年煤泥、矸石摻燒率同比提高11.02%；及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，300MW電廠全年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)在全省同類型電廠中名列前茅。2019年，“300MW循環(huán)流化床鍋爐清潔高效燃燒關(guān)鍵技術(shù)集成優(yōu)化”項(xiàng)目，獲中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)三等獎(jiǎng)；持續(xù)深化“黨建+3+X”工作模式，推行“第一書(shū)記”工作法，同時(shí)，著力打造“四型五化”黨支部，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和示范作用，促進(jìn)了安全生產(chǎn)；實(shí)施黨建動(dòng)態(tài)化管理工作，使基層黨建工作更加貼近工作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)雙向促進(jìn)。

在電力行業(yè)大面積虧損的形勢(shì)下，發(fā)電公司逆勢(shì)而上，2019年發(fā)電32.05億度、售電28.26億度，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

乘風(fēng)波浪  乘勢(shì)而上

面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，2020年，發(fā)電公司確定了以“五個(gè)創(chuàng)新”為引領(lǐng)、建設(shè)“智慧電廠”的目標(biāo)，吹響了攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為的沖鋒號(hào)，點(diǎn)燃了真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗激情。

新冠肺炎疫情爆發(fā)后，發(fā)電公司第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員返崗情況，對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)的疫情防控和安全生產(chǎn)實(shí)行內(nèi)部分包管理，全力戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)供熱、提效益。為消除疫情帶來(lái)的不利影響，發(fā)電公司按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，緊盯電量目標(biāo)，積極爭(zhēng)取計(jì)劃電量，搶抓負(fù)荷高峰，計(jì)劃電量和完成率均處于省內(nèi)同類型電廠前列；推行“1852”財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本”目標(biāo)，分解制定6項(xiàng)措施，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰；加強(qiáng)燃料管理，加大矸石、煤泥摻燒，持續(xù)降低燃料成本。此外，及時(shí)完成兩臺(tái)300MW機(jī)組深度調(diào)峰優(yōu)化，既開(kāi)辟了提質(zhì)增效新途徑，又為增發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。1-9月份參與深度調(diào)峰144臺(tái)次、獲得收益396萬(wàn)元。截至9月底，在全員的共同努力，該公司累計(jì)發(fā)電量22.89億度，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的電力保障。

為進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)電公司以“1623”型智慧電廠建設(shè)模式為目標(biāo)，完成無(wú)人值守化學(xué)水處理全自動(dòng)控制系統(tǒng)“一鍵啟動(dòng)”，同時(shí)加快推進(jìn)智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理、智能化監(jiān)盤(pán)、飛灰固定碳智能機(jī)器人在線檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目，不斷提升公司智能化水平；以“創(chuàng)優(yōu)工作室”等為載體，發(fā)揮黨員技術(shù)人才帶頭作用，對(duì)長(zhǎng)期困擾安全生產(chǎn)的“疑難雜癥”進(jìn)行攻關(guān)，解決了負(fù)荷升降時(shí)床溫波動(dòng)大等問(wèn)題，激發(fā)了創(chuàng)新活力。

從虧損到盈利，發(fā)電公司僅用了一年的時(shí)間，而借著盈利的“東風(fēng)”，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上再戰(zhàn)新目標(biāo)，更展現(xiàn)了矸電人頑強(qiáng)拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌。（高婷婷  程斌）