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今年以來，華電山西茂華能源投資有限公司所屬白蘆煤礦以開展“改革創(chuàng)新年”為契機，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高經(jīng)濟效益”三大中心工作，著力安全管理，科學(xué)組織 生產(chǎn)，促銷售、降成本，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升，從今年3月起逐月減虧，6月份實現(xiàn)單月盈利319.60萬元，控虧減虧見成效。

　　牢固堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力打造本質(zhì)安全型礦井。積極開展隱患治理，全力推進制度建設(shè)、一通三防、安全教育培訓(xùn)等基 礎(chǔ)管理工作，安全基礎(chǔ)日趨鞏固。強化責(zé)任制落實，將責(zé)任分解到部門、班組、個人，做到責(zé)任、壓力、監(jiān)督、考核四到位。強化隱患排查整改的閉環(huán)管理，共消除 各類隱患492條。堅持不懈的開展安全教育培訓(xùn)和技能認(rèn)證培訓(xùn)工作，1－6月份共組織培訓(xùn)432人次，各級人員的安全生產(chǎn)意識、安全工作水平和安全防范能力進一步增強。

    針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，白蘆礦超前考慮，精心謀劃，年初制定了詳細(xì)的生產(chǎn)接續(xù)方案，在每個月生產(chǎn)結(jié)束后，重新對生產(chǎn)接續(xù)進行規(guī)劃、安排，及時發(fā)現(xiàn)問題，超前解 決問題，實行生產(chǎn)動態(tài)管控，保證了正常的生產(chǎn)接續(xù)。加強機電設(shè)備維護上，嚴(yán)格按照茂華公司要求，做到定期檢修和預(yù)防性檢修相結(jié)合，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，杜絕 了設(shè)備突發(fā)性故障。對完成不了生產(chǎn)任務(wù)、工程指標(biāo)，因工作安排不到位，造成設(shè)備不能正常運行影響生產(chǎn)的，嚴(yán)格考核，大大激勵了區(qū)隊生產(chǎn)積極性，創(chuàng)下單月生 產(chǎn)25萬噸歷史記錄，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

　　堅持“走出去”深入市場調(diào)研，“上下看”調(diào)整營銷策略，“左右顧”了解客戶需求，并通過實行量價掛鉤、階段性定價等銷售策略，開辟了華電大同一 電廠等用戶，逐漸構(gòu)建起“以穩(wěn)定、接收量較大，內(nèi)供為主、地銷為輔”的銷售格局，上半年實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，在有邊際貢獻的條件下，全力以赴扭虧減虧。

    把降低成本作為提高經(jīng)濟效益的一個重要手段，開源節(jié)流推動精細(xì)化管理。全面推行財務(wù)預(yù)算考核管理，對各種費用的指標(biāo)完成情況進行嚴(yán)密考核計算，嚴(yán)格生產(chǎn)材料供應(yīng)，做到采購有預(yù)算，管理有制度，領(lǐng)用有審批，從預(yù)算金額、項目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放，都進行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，與此同時，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，本著合理、節(jié)約的原則，嚴(yán)格審批各項費用開支。實行“修舊利廢”，減少了外圍修理，降低了設(shè)備維修費用，用電堅持避峰填谷，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)運行，千方百計算好“成本賬”。