此輪煤炭危機(jī)中,煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都面臨重新洗牌,與煤炭相關(guān)的所有企業(yè)都面臨著在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中尋找新的機(jī)遇。作為中國最重要的煤炭生產(chǎn)大省,GDP跌落至中國倒數(shù)第三的山西已經(jīng)風(fēng)光不在,涉煤企業(yè)都在用自己的方式尋求在新的產(chǎn)業(yè)變革中的出路。 生產(chǎn)企業(yè):“悖論”中現(xiàn)生機(jī) 本輪煤炭危機(jī)中,利潤空間被擠壓的煤炭生產(chǎn)企業(yè)只能通過降低管理成本的方法解決當(dāng)前的難題,增加產(chǎn)量似乎又成了惟一出路。在銷售情況本來就不好的情況下,再增加產(chǎn)量似乎形成了生產(chǎn)企業(yè)的“悖論”,但在這種“悖論”下,體現(xiàn)的是一種堅持,誰能堅持下來,誰就是未來市場的占有者。 58歲的楊金寶眉頭緊鎖,兩手?jǐn)偡旁谧雷由希紊喜粫r飄過來的一圈圈煙霧,遮不住他的疲憊與焦慮。 “作為整合主體的煤炭企業(yè)是2008年開始的煤炭資源整合的最大受害者。”提及6年前的煤炭資源整合,楊金寶情緒不免有些激動。 楊金寶是山西省長治市沁新能源集團(tuán)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司煤炭銷售業(yè)務(wù)。他現(xiàn)在最大的希望就是希望通過自救,讓公司喘口氣。 “我認(rèn)為對于現(xiàn)在而言,當(dāng)時煤炭資源整合確實是加劇了山西煤炭行業(yè)的蕭條程度。”長治市襄礦集團(tuán)副總經(jīng)理張水利和楊金寶的看法如出一轍。 張水利與楊金寶一致認(rèn)為:煤炭資源整合大幅度的提高了煤炭生產(chǎn)成本,再加上炒作的因素,最終造成煤炭售價一路飆漲。在本輪煤市低迷中,煤炭價格出現(xiàn)大幅下降,生產(chǎn)成本卻無法實現(xiàn)相應(yīng)的下降,這給煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)都造成了很大的負(fù)面影響。 眾所周知,1998年中國煤炭行業(yè)經(jīng)歷過一次大蕭條,那次在山西同樣產(chǎn)生過一次“地震”。當(dāng)時,山西省國有重點大型煤礦的虧損額占到全省地方國有工業(yè)企業(yè)虧損額的一半。也就是在那之后,山西煤炭企業(yè)進(jìn)行了改革,眾多民資進(jìn)入山西煤炭行業(yè)。 乘國家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的“東風(fēng)”,山西省煤炭行業(yè)迅速擺脫了1998年所面臨的困境,并再一次實現(xiàn)飛躍。“行情最好的時候,公司的煤炭銷售利潤率有200%;”這是楊金寶昔日的“高光時刻”。 不過,現(xiàn)在則是另一番景象了,“政府合理、不合理的稅費(fèi)就能占煤炭售價的一半以上,在這種情況下,能有一些盈利的煤炭企業(yè)就算不錯了。”楊金寶如是說。 山西省為了增強(qiáng)本省的煤炭競爭力已經(jīng)開始救市措施,山西省政府的最直接措施就是削減煤炭企業(yè)的稅費(fèi)。據(jù)機(jī)構(gòu)了解,從本月起,山西省開始清費(fèi)立稅,清理涉煤收費(fèi),取締亂收費(fèi)、亂攤派,推行資源稅改革,根據(jù)測算,今年噸煤減負(fù)6.5元,明年噸煤可再減負(fù)7.8元。改革全部到位后,每年至少可減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)135億元。 但對此楊金寶們似乎不是特別買賬:“‘羊毛出在羊身上’,這些政策落實起來有難度,畢竟現(xiàn)在地方的GDP還得需要企業(yè)的稅費(fèi)來拉動,從另外層面看,噸煤減了十幾元,對企業(yè)整體負(fù)擔(dān)影響不大,也不能改變當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營困難的局面。” “作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)來說,現(xiàn)在的情況比1998年還要好一些。但是現(xiàn)在年輕人的承受能力沒有我們那時強(qiáng)。”在煤炭行業(yè)浸淫了30余年的楊金寶臉上擠出些許的笑容。 在楊金寶看來,現(xiàn)在除了大型國有煤炭企業(yè)以外,其他煤炭企業(yè)的惟一出路就是通過抓管理、多生產(chǎn)來壓低成本。不過在銷售不暢的情況下增產(chǎn),會使企業(yè)產(chǎn)品庫存量陡增,這就是生產(chǎn)企業(yè)矛盾的“悖論”。“誰先通過增產(chǎn)把成本壓下來,最后誰家就生存下來了。”楊金寶表示,“為了生存,實際是為了在這個時期占住市場,即便是惡性競爭也別無他法,‘悖論’中尋找出路也是沒有辦法中的辦法。” |
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