山西
晉煤集團煤炭產(chǎn)業(yè)迎難而上逆“寒”發(fā)展
2016-03-11 13:11:30
來源: 《晉城煤業(yè)》報
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今年以來,，煤炭市場高高在上的形勢不再，“黃金十年”的美好時代一去不返,，煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下,，迎來的是一片“寒冬”。 不被困難壓倒,，就要勇敢應(yīng)對,。面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，晉煤集團提振信心,，逆勢發(fā)力,，以戰(zhàn)略思維謀全局，以應(yīng)對危機為抓手,，以改革創(chuàng)新強動力,，扎實開展各項工作，突出安全,、效益兩大重點,，外拓市場，內(nèi)強管理,，推進了煤炭產(chǎn)業(yè)逆勢發(fā)展,。 把控安全 堅守“紅線”穩(wěn)生產(chǎn) 6月4日，星期三,，7時45分,。例行的早會一結(jié)束，集團領(lǐng)導(dǎo)便分別坐車深入成莊礦,、胡底煤業(yè)等生產(chǎn),、基建和資源整合礦井實地檢查調(diào)研，深入現(xiàn)場,、深入一線,，掌握基層安全生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。 為強化安全作風(fēng)建設(shè),，晉煤集團將每周三確立為“安全生產(chǎn)活動日”,，由班子成員親自帶隊，深入基層單位,、井下一線,，調(diào)查研究，及時掌握基層安全生產(chǎn)動態(tài),，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)難題,，保持了安全管理的高壓態(tài)勢。 煤炭市場形勢越不好,，安全就越顯得重要,。今年以來，晉煤集團大力倡導(dǎo)“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營,、最大的效益”等理念,，堅守安全紅線，樹立底線思維,，強化責(zé)任落實,，嚴(yán)格檢查考核，保持了較為平穩(wěn)的安全態(tài)勢,。 完善機制,，強化各級責(zé)任落實。分批組織62名礦長參加“千名干部與萬名礦長談心對話”活動,，扎實組織安全生產(chǎn)“知責(zé),、履責(zé)”活動，將安全講評會調(diào)整為安全述職會,，通過基層述職、處室點評和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)等形式,，直面問題,，剖析不足，督促各級干部抓好安全生產(chǎn),。 精心組織,，扎實開展安全大檢查。按照全覆蓋,、零容忍,、嚴(yán)檢查、重實效的要求,，煤礦開展春季安全大檢查和安全生產(chǎn)大檢查,，整合主體對所屬礦井檢查隱患5195條；集團15個專業(yè)督查組,、6個公司領(lǐng)導(dǎo)特別突查組共抽查礦井586座次,，查出隱患5076條,，全部按“五定五落實”要求整改落實。 靠前監(jiān)管,，推進煤礦安全監(jiān)管五人小組工作,。按照“五人一組、一組五礦,、區(qū)域包保,、定點駐礦、定期輪換”的方式,，組建了13個專職監(jiān)管小組,，全面對各礦現(xiàn)場進行檢查。上半年共檢查礦井159次,，發(fā)現(xiàn)隱患13234條,，整改12599條，整改率99.8%,，強化了現(xiàn)場管理,，加強了信息溝通，成為煤礦安全監(jiān)管的新生力量,。 增收節(jié)支 千方百計降成本 在長平公司膠輪車間,，工人們正在組裝4噸多功能鏟運車，組裝完成以后,，將再次投入到井下使用,。據(jù)了解，像這樣的運輸車輛,，以前出現(xiàn)大的技術(shù)問題時,，只能通過返廠維修，維修費用高�,，F(xiàn)在,，長平公司抽調(diào)組織技術(shù)骨干人員，對車輛進行診斷維修,，不僅解決了技術(shù)問題,，還省下了一筆費用，僅這一輛車就節(jié)省10萬元左右,。 通過了解得知,，長平公司為“省錢”加強了修舊利廢考核力度，去年9月份在釜山新建物資回收場所,，進一步嚴(yán)格規(guī)范物資的回收,、復(fù)用、修舊利廢,、鑒定報廢,、銷售和考核機制,，充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)、資金效能優(yōu)勢,，挖掘廢舊物資的最大潛能,，最大限度地做到物盡其用�,！霸诋�(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下,，長平公司目前面臨的最大困難就是生產(chǎn)任務(wù)壓力大�,！遍L平公司生產(chǎn)技術(shù)中心主任郭正興說,。 為此，長平公司針對性地“開方抓藥”,，一方面從小處入手,，深入貫徹晉煤集團和本單位出臺的各項節(jié)支降耗措施，鼓勵修舊復(fù)用,，杜絕材料浪費,，嚴(yán)格非生產(chǎn)性支出，構(gòu)建節(jié)支降耗長效機制,，努力降低生產(chǎn)成本,；一方面從大處著眼，加強技術(shù)研究與創(chuàng)新,，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織,，結(jié)合千萬噸礦井規(guī)劃，從設(shè)計源頭抓起,，不斷優(yōu)化設(shè)計,，降低建設(shè)投資及生產(chǎn)成本。 這只是晉煤集團積極應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢,、苦練內(nèi)功,、降本增效的縮影。 面對嚴(yán)峻市場形勢,，晉煤集團通過苦練內(nèi)功，低成本發(fā)展,，向精細(xì)化管理要效益，加強節(jié)支降耗管理,，向節(jié)支增量要效益,，做好內(nèi)部挖潛，減少成本消耗,，深入開展立標(biāo)對標(biāo),、集中采購,、修舊利廢,、降低庫存等一系列有效措，上半年,，在未降薪、未裁員的前提下,，商品煤完全成本同比下降94元／噸,，降幅16.2％,，有效保持了煤炭產(chǎn)業(yè)整體平穩(wěn)運行態(tài)勢,。 夯實基礎(chǔ) 煤礦建設(shè)高效推進 對能源型企業(yè)來說,，煤炭儲量和產(chǎn)量的實力是競爭優(yōu)勢,。據(jù)了解，2013年,，省內(nèi)同煤、焦煤,、陽煤等企業(yè)煤炭產(chǎn)量都在7000萬噸以上,，晉煤集團僅5709萬噸，何以抗衡,？只有增加煤炭產(chǎn)量，工效才能提高,，效益才能提升，所以,，億噸基地建設(shè)迫在眉睫！ 億噸基地建設(shè),，關(guān)鍵在于8座新建礦井。為推動新井建設(shè),，晉煤集團明確建設(shè)目標(biāo)，編制《礦井關(guān)鍵線路關(guān)鍵工程推進計劃》,，各項目單位對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位按規(guī)范制定專項措施,，通過落實現(xiàn)場安全質(zhì)量管理責(zé)任到人,、安全考核一票否決等措施，進一步強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管控,。 成立重點項目推進領(lǐng)導(dǎo)組，堅持每周進行基建調(diào)度,、每周深入現(xiàn)場,，及時掌握礦井建設(shè)進展,，并在集團早調(diào)度會上進行通報,；根據(jù)礦井推進情況及時召開現(xiàn)場辦公會、調(diào)度會,，解決制約礦井建設(shè)的問題,。制定下發(fā)《新建礦井項目建設(shè)考核細(xì)則》,，每月對關(guān)鍵工程和時間節(jié)點嚴(yán)格考核,、兌現(xiàn)，對進展嚴(yán)重滯后的礦井進行督導(dǎo),，約談單位負(fù)責(zé)人,，要求制定趕工措施,。 截至6月底，8座礦井井巷工程施工完成率達80.4%,，其中，東大,、鄭莊,、溝底,、車寨,、胡底5座礦井超序時進度完成任務(wù)，三交一號和龍灣2座礦井與計劃相比進度滯后,，巴愣實體工程暫緩?fù)七M。 “質(zhì)”“銷”兩路 擴大市場提效益 曾經(jīng)的“賣方市場”變成如今的“買方市場”,。隨即而來的是用戶對煤炭標(biāo)準(zhǔn)的提高,，挑選性價比高的產(chǎn)品已經(jīng)成為很多客戶的重要選擇,。 作為“老三礦”之一，古礦井下地質(zhì)條件日趨復(fù)雜,，現(xiàn)井下開采以15號煤為主，15號煤具有高硫,、高灰,、遇水泥化的特點，給煤質(zhì)管理帶來很大影響,。末煤水分高,、塊煤硫分高是目前制約洗煤生產(chǎn)的主要原因，該礦針對這一現(xiàn)狀從管理和技術(shù)改造上入手,，保證煤質(zhì)質(zhì)量,。 古礦安排專人對各轉(zhuǎn)載點的緩沖裝置進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并更換磨損嚴(yán)重的緩沖托輥皮,；在技術(shù)管控上,，對各轉(zhuǎn)載點塊損進行定期監(jiān)控；在外運裝車環(huán)節(jié)上,，塊煤至少保留20~30%以上的倉位作為緩沖,，進而通過降低塊煤入倉落差，降低灰分提高塊率,，保證全礦煤品煤質(zhì),。 古礦選煤廠技檢車間主任牛曉真說：“我們要抓好選煤生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，密切關(guān)注商品煤灰份,、硫份,、矸中帶煤率等各項指標(biāo)，所有檢測要做到快速,、準(zhǔn)確及時反饋到相關(guān)崗位,，確保外運裝車批批合格�,！� 古礦針對煤質(zhì)采取相應(yīng)的措施,，只是晉煤集團抓好煤質(zhì)的縮影。上半年,，晉煤集團調(diào)整了煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對煤質(zhì)提出了新的要求,，末煤灰分指標(biāo)由26%降到23%，下降了三個百分點,。 新標(biāo)準(zhǔn)實施后,，運銷公司商務(wù)科馬晉峰說：“集團公司煤質(zhì)提高標(biāo)準(zhǔn)后,，客戶普遍好評,�,！� 買方市場的轉(zhuǎn)變,，也使得企業(yè)想要在激烈的競爭中提高市場份額,，就要以用戶為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶,。 今年以來，運銷公司駐外營銷人員全部駐廠入戶,，湖廣聯(lián)絡(luò)部全體營銷人員分別常駐在岳陽電廠、湖南大唐分公司,、鄂州電廠,、益陽電廠,、湖北三寧化工、潛江晉煤金華潤化工等重點用煤企業(yè),，掌握每個客戶的主供應(yīng)商,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、到廠價以及進口煤的供應(yīng)情況,。客戶來辦合同,，實行限時辦結(jié)制,、首問負(fù)責(zé)制，不讓客戶跑冤枉路,，并對客戶提出的條件全力配合,。“當(dāng)前形勢下,，客戶決定著煤炭的銷路,。我們實行合同兌現(xiàn)跟蹤服務(wù),，對合同兌現(xiàn)率低的客戶弄清楚是什么原因,，動態(tài)跟蹤，精準(zhǔn)服務(wù),，這樣有利于保住老客戶,，開發(fā)新客戶�,！痹摴居嫿y(tǒng)科副科長原礦生對記者說,。 針對市場變動情況,，晉煤集團密切關(guān)注其他煤企的價格變化和市場情況,，通過改善服務(wù)態(tài)度,，完善服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量,，積極根據(jù)煤炭市場變化情況,，采取有針對性、切實可行的營銷措施,，主動出擊打造穩(wěn)定的煤炭銷售渠道,，有效開拓煤炭市場。 加大公路銷售,，發(fā)揮礦外存煤和用戶場地存煤作用,，實現(xiàn)淡存旺銷，執(zhí)行較靈活的公路銷售價格,，提高地區(qū)銷售競爭力,。充分發(fā)揮港口存煤“蓄水池”功能，實現(xiàn)銷售窗口前移,，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn),、運力和市場不匹配矛盾。 重拳連連出擊,，使得晉煤集團煤炭產(chǎn)銷量快速增長,，推動煤炭生產(chǎn)銷售逆勢上揚,。 上半年，晉煤集團煤炭產(chǎn)業(yè)堅定順境不驕,，逆境不餒,，采取一系列應(yīng)對措施，全力出擊,，有力地抵御了煤炭市場的“寒冬”,，為當(dāng)前處于困境中的晉煤增添了信心。 |
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