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煤炭人訊：7月19日，省國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室國企改革三年行動第一督查檢查組組長、省國資委黨委書記、主任贠釗帶隊到華陽集團，就國企改革三年行動重點改革任務(wù)落實情況開展督查檢查。省國資委二級巡視員李廣順參加督查檢查。華陽集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王永革匯報工作，黨委專職副書記、副董事長王付云主持。華陽集團領(lǐng)導(dǎo)劉軍華、聶建民、余北建、令狐建設(shè)、馮志武、劉有兔、王立武、張旭升參加。

本次督查檢查采取聽取匯報、查驗資料、實地查看的方式進行。在辦公樓報告廳召開的匯報會上，王永革匯報華陽集團國企改革三年行動落實情況，贠釗作講話。

王永革在匯報中說近年來，華陽集團堅決貫徹習近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神，深入落實全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會精神，在省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，圍繞完善治理、強化激勵、加強黨建等重點工作，深入實施國企改革三年行動。具體落實方面，一是全面落實“兩個一以貫之”，以規(guī)范決策機制和完善制衡機制為重點，進一步明確黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責劃分，形成決策、監(jiān)督和執(zhí)行各環(huán)節(jié)協(xié)同、高效運作機制，健全完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。二是堅決打贏“三個攻堅戰(zhàn)”，堅持將調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與“僵尸企業(yè)”出清、虧損企業(yè)扭虧減虧、企業(yè)分離辦社會職能及解決歷史遺留問題“三個攻堅戰(zhàn)”貫通起來，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化調(diào)整。三是穩(wěn)妥推進混合所有制改革，堅持“三因三宜三不”原則，堅持有進有退、有所為有所不為，由一股獨大邁向混合多元，實現(xiàn)1+1>2的效果。四是健全市場化經(jīng)營機制，圍繞“勞動、人事、分配”三項制度改革，全面推行契約化管理和經(jīng)理層成員任期制，推進選人用人市場化、薪酬分配市場化、項目投資市場化，充分激發(fā)內(nèi)生動力活力。五是實施分類核算和分類考核，根據(jù)各單位的功能界定、產(chǎn)權(quán)層級及性質(zhì)特點，實施精細化管理，分類核算、差異化考核，推動企業(yè)公平參與市場競爭。六是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，為全面深化改革提供堅強保障。

王永革表示華陽集團將以此次省國資委督查檢查為契機，進一步堅定改革的信心和決心，堅決貫徹落實省委“4句話、32字”要求，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營管理水平，確保國企改革三年行動在華陽圓滿收官，為我省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。

贠釗在講話中指出，國企改革三年行動是習近平總書記親自部署、親自推動的一項重點改革任務(wù)，省委省政府高度重視，將國企改革三年行動辦公室設(shè)在省國資委，全力確保各項重點任務(wù)落地落實。在2022年收官之年， 按照省委省政府統(tǒng)一安排，成立五個組，深入各省屬企業(yè)開展督查檢查。

聽取相關(guān)匯報后，贠釗肯定了華陽集團在企業(yè)改革方面所作的工作和取得的成效。他指出，國企改革三年行動的內(nèi)容是企業(yè)自身發(fā)展的需求。推進期間，華陽集團堅決貫徹習近平總書記的指示部署要求，緊扣重點任務(wù)的落地落實，順利完成了主體任務(wù)，并在機制類改革等方面創(chuàng)造了很多亮點，取得了明顯實效。同時，要認識到此項改革對企業(yè)發(fā)展的重要性，加大工作收尾力度、加快推進速度，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

就下一步工作，贠釗強調(diào)一是進一步增強完成軍令狀的責任感使命感緊迫感。深刻理解習近平總書記關(guān)于國企改革重要講話精神，準確把握并認真貫徹落實國務(wù)院、省委、省國資委相關(guān)會議要求，進一步深化對國企改革三年行動重要性的認識，按照可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的要求，成立攻堅工作組，做好協(xié)調(diào)工作，一事一策、逐項攻關(guān)，全面完成目標任務(wù)。二是著力推動重要機制類改革任務(wù)見實效。體制機制類改革是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。華陽集團要進一步運用好黨委重大事項決策程序前置、董事會配齊建強、經(jīng)理層任期制、契約化管理等改革成果，做到質(zhì)、量雙優(yōu)，提升企業(yè)核心競爭力、盈利水平，多創(chuàng)造利潤，多讓職工獲取紅利。三是按照省委省政府決策部署，有機銜接、有機推進“三個三年行動”。在做好國企改革三年行動收官工作的同時，認真貫徹落實省委省政府相關(guān)部署，統(tǒng)籌推進提質(zhì)增效三年行動、扭虧減虧三年攻堅行動；圍繞“提質(zhì)增效”這個永恒主題，深度對標、提質(zhì)增效，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，突破“兩線”。

贠釗指出如何落實好省委“4句話、32字”要求，考驗的是企業(yè)和班子成員的智慧。華陽集團的盈利基礎(chǔ)和支撐是煤炭板塊，新材料一定是華陽的發(fā)展方向。在今后的投資中，要緊扣主業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略方向，做到充分論證、嚴格程序、審慎決策、審慎投資，推動企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

王付云在主持會議時表示，華陽集團上下將堅決把思想和行動統(tǒng)一到省國資委全面深化國企改革各項決策部署上來，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，靶向攻關(guān)、久久為功，堅決打贏國企改革三年行動收官“攻堅戰(zhàn)”，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。

匯報會結(jié)束后，贠釗一行赴升華分公司桃南生活垃圾中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場調(diào)研，對相關(guān)工作提出了具體要求。王永革、王付云、張旭升作相關(guān)情況匯報。華陽集團相關(guān)資料的檢查工作同步進行。

華陽集團總部機構(gòu)負責人、華陽股份、太化集團等基層相關(guān)單位負責人參加會議。