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 面對(duì)煤炭市場(chǎng)不景氣的情況，同煤集團(tuán)在煤電一體化經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了煤電兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的深度融合，使企業(yè)發(fā)展動(dòng)力十足。

　　在同煤集團(tuán)塔山煤礦副平硐入口處，近2米寬的刮板運(yùn)輸機(jī)皮帶以每秒4.5米的速度通過，剛從地下1000多米處采出的煤炭正源源不斷地運(yùn)出，每小時(shí)達(dá)6000噸，其中大部分運(yùn)送到洗煤廠洗選后通過鐵路外運(yùn)，小部分通過皮帶直接送往同煤集團(tuán)塔山發(fā)電廠，轉(zhuǎn)化為電力送到千家萬(wàn)戶。

　　“塔山發(fā)電廠每年用塔山煤礦的原煤達(dá)到300萬(wàn)噸左右，整個(gè)同煤集團(tuán)去年內(nèi)部煤炭消化量則達(dá)到1500萬(wàn)噸，到2015年將升至7000萬(wàn)噸到1億噸，消化量是同煤2013年煤炭產(chǎn)量的一半甚至更多。”大唐塔山發(fā)電有限公司黨委書記王愛華說。

　　同煤大唐塔山煤礦黨委副書記張眉平認(rèn)為，協(xié)調(diào)解決好煤電企業(yè)之間的利益關(guān)系問題，關(guān)鍵是要處理好純電企業(yè)與純煤企業(yè)之間的純粹市場(chǎng)關(guān)系，而對(duì)于相互融合的煤電企業(yè)而言，可以通過內(nèi)部市場(chǎng)化來(lái)協(xié)調(diào)解決。

　　王愛華說：“同煤的煤電一體化，不是煤管電，也不是電管煤，而是充分發(fā)揮電力管電、煤炭管煤的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”

　　據(jù)悉，在與漳澤電力資產(chǎn)重組之前，同煤集團(tuán)有四個(gè)電廠，采取委托專業(yè)電力團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的方式。

　　2013年，同煤集團(tuán)與漳澤電力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組之后，連同漳澤電力四個(gè)電廠在內(nèi)的同煤電力板塊均由漳澤電力負(fù)責(zé)管理。

　　為了發(fā)揮電力管電的優(yōu)勢(shì)，同煤電力板塊采取精細(xì)化管理，對(duì)標(biāo)是重要手段。

　　具體來(lái)說，就是每個(gè)月都將電廠的安全、經(jīng)濟(jì)、燃料、財(cái)務(wù)、環(huán)保等主要指標(biāo)分門別類后進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，同一個(gè)廠進(jìn)行同比、環(huán)比，集團(tuán)內(nèi)部電廠根據(jù)機(jī)組容量進(jìn)行橫向?qū)��?biāo)，并將對(duì)標(biāo)范圍擴(kuò)大到山西境內(nèi)的省級(jí)電廠。

　　張眉平介紹，塔山煤礦作為我國(guó)“十一五”期間建設(shè)的第一個(gè)千萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井，致力于“兩化”深度融合建設(shè)，足不出戶即能對(duì)井上井下所有信息了如指掌的三維礦山管理平臺(tái)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)以及預(yù)警綜合防御系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了“本質(zhì)安全”。

　　針對(duì)同煤集團(tuán)煤電一體化發(fā)展的情況，同煤董事長(zhǎng)張有喜曾對(duì)媒體表示，深度融合的煤電一體化，不是既辦煤礦又辦電廠的簡(jiǎn)單“加法”，而是煤礦和電廠建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的煤炭供需關(guān)系，形成利益共享、成本共擔(dān)、供需穩(wěn)定的聯(lián)合體。