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受經(jīng)濟下行、煤市低靡等影響，煤企紛紛打出“節(jié)流減負”“成本管控”牌。為此，陽煤集團近期嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支，把有限的資金用在“刀刃”上，抵御煤市寒流。

    今年以來，陽煤集團多管齊下給企業(yè)各項非生產(chǎn)性費用“瘦身”，實行“十二項費用”限額管理，依據(jù)去年下半年下達的限額指標，結(jié)合各單位產(chǎn)能、規(guī)模、實際情況，采用對標方式確定全年非生產(chǎn)性費用控制指標。各級機關(guān)在調(diào)研、檢查、學習、開會期間，由基層單位安排食宿；嚴禁參加各種協(xié)會、學會組織的外出學習、培訓，嚴格控制各種差旅費支出；嚴禁更新電腦、辦公桌椅等辦公設(shè)備和設(shè)施；嚴禁新增、更換各種公務(wù)車輛等。據(jù)統(tǒng)計，全集團十二項非生產(chǎn)性費用1至4月份，實際支出6769萬元，與同期比，節(jié)支6012萬元，降幅47.04%。