上周，省委書記王儒林在晉能集團調研并主持召開煤炭產業(yè)調研座談會時強調，要重視解決集中度不夠的問題，深入研究資源條件，科學謀劃產能布局，堅持企業(yè)自愿、市場主導，加大資源整合、兼并重組力度。
這表明，對山西而言，科學謀劃煤炭產能布局，破解當前經濟困局的絕佳時機已經到來。
當前，山西煤炭產業(yè)需求不足、產能過剩、價格下滑、成本上升、庫存增加，企業(yè)生產經營困難，職工收入降低，安全生產形勢不容忽視。這些不僅是山西煤企發(fā)展中存在的問題，同時也正在成為全省經濟社會持續(xù)發(fā)展中的不和諧因素。
要解決這些問題，關鍵是要找出癥結所在。此時的山西，確實因煤而困。但不能忘記，曾經的山西，也因煤而興。不管怎么說，煤炭始終是作為山西的一種寶貴資源而存在，并已成為山西經濟社會發(fā)展不可缺少的一大要素。也正是基于此，幾年前，還在煤炭價格堅挺之時，我省在轉型發(fā)展的道路上就提出了要以煤為基、多元發(fā)展，并在煤炭資源整合中，組建了晉能集團、山西焦煤集團、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團等七大國有煤企集團，以此帶來了煤炭產能的大幅提升。不過，隨著全球經濟景氣度下降，煤炭需求銳減，二者的結合造就了山西煤炭產業(yè)時下的發(fā)展窘境。
山西煤炭產業(yè)的現狀與產能布局有一定的關系。比如在寧武，這兒是屬于晉能集團的礦區(qū)，不遠處的礦區(qū)就是潞安集團的，集中度非常不夠。因此，要解決煤企礦權分布地域交叉等問題，謀劃一個更加科學合理的產能布局，并用以指導山西煤炭產業(yè)的發(fā)展無疑就是一個較好的選擇。當然，這個布局的謀劃是相對動態(tài)的，不僅需要對資源條件進行深入研究，同時要對整體的煤炭市場走勢進行研究并隨時調整。
這樣做了，對各大煤企而言，就有了自己的特色產品和主導產品。這樣一來，它們在各自的領域內，對自己的產品就有了相對的話語權，同時，它們才可能根據市場的需求來調整產能，而不用害怕被同行擠走，避免了同業(yè)間的惡性競爭，也為煤炭價格慢慢走出低迷提供了可能。
當然，煤炭產業(yè)低迷的現狀，也給了山西以時間和精力來謀劃一個更加科學合理的產能布局。若在煤炭價格高企時，企業(yè)必會把很多的時間和精力放在抓生產上，以保持利潤的穩(wěn)定增長，這樣的事情就很難完成了。
從這個意義上說，這個現狀也正在倒逼山西煤炭產業(yè)轉型。此刻，時不我待。
