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　　“作為生產(chǎn)保障環(huán)節(jié)，重要、關鍵設備需要維修，必須依靠我們一專多能的技術工人。”該公司負責人說，“我們要求人人有絕活，而這些技能正是五精管理的重要組成部分，也為井下安全生產(chǎn)作業(yè)奠定了基礎。”

　　技術精優(yōu)項目創(chuàng)新

　　說起五精管理，煤礦人并不陌生。

　　這種管理方式，自煤炭市場低迷的1998年起進入礦區(qū)，最初試點的都是困難企業(yè)。如今10余年的時間過去，煤礦企業(yè)管理從粗放型向精細化轉變，被越來越多的人認可。

　　日前，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化暨五精（精細、精準、精確、精益、精美）管理現(xiàn)場推廣會在陜西榆林召開。陜西煤業(yè)化工集團的神南、黃陵、韓城、澄合、蒲白、銅川等單位的企業(yè)文化和五精管理經(jīng)驗，得到與會人員的肯定。

　　在陜西煤業(yè)化工集團神南礦業(yè)公司，記者了解到，他們把各個工作崗位上，所要用的工具、物件都進行了編碼，兩班交接的時候采用菜單式交接，確保崗位達標和崗位安全。

　　在檸條塔礦，很多崗位都總結出了精優(yōu)作業(yè)法。如支架工崗位精優(yōu)作業(yè)法，明確了支架工崗位每個流程步驟及作業(yè)標準，同時針對流程步驟給出了安全要點。

　　在檸條塔礦，“創(chuàng)新成果”層出不窮。其中，該礦機電隊的《便攜式電氣設備檢修放電器》引人注目。

　　這種放電器放電前必須使用與其電壓等級相適應的驗電筆驗電，確定無電后便可進行放電。放電前先將三相接地的夾子夾在接地扁鐵或接地線上，手持接地儀對設備的接線柱開始放電。放電完畢后，將插在放電儀上的那端拔下夾在接地扁鐵上，將三相接地夾子夾在接線柱上，掛上接地線。

　　這個“創(chuàng)新成果”的作者是該礦機電隊的趙爭榮、楊鵬云、姜江。他們介紹說這種放電器的發(fā)明原因是曾經(jīng)有工友在檢修放電器的時候被電打過，為了避免此類情況出現(xiàn)而想出來的。這種放電器安全性能高，操作方便。

　　企業(yè)文化凝聚力量

　　檸條塔礦將全方位的大文化體系，細化落地為“家”文化模式，將企業(yè)的七大核心價值觀、五個檸司建設、三大工程推進融為一體。由基層建設開始，企業(yè)建大家、單位建小家、個人建自家，形成了家國同構、家企同構、家人同構的構建格局。各基層“小家”配備16名專職企業(yè)文化師，編制了《檸司人》文化手冊，拍攝了以家文化為主題的宣傳片，建成了反映檸條塔礦職工工作歷程的文化展廳。

　　“家”文化建設的主要原因是該礦大多職工是背井離鄉(xiāng)來到礦區(qū)的，與親朋好友身處異地。該礦距離榆林市區(qū)約60公里，全礦70%的職工在35歲以下，且為大專以上學歷。這些文化水平較高的年輕人，在遠離市區(qū)、遠離家鄉(xiāng)的礦區(qū)工作，難免孤獨寂寞，感情疏離。雖然該礦規(guī)定每名職工2個月有8天的帶薪休假，但是本著對工作負責的態(tài)度，多數(shù)職工沒有享受到8天的帶薪休假或沒有休夠8天。檸條塔礦的職工大部分住在礦區(qū)的宿舍，該礦為職工修建的32層探親樓不久就要竣工。竣工后，職工可以帶家屬住在探親樓里。“家”文化可以維系不穩(wěn)固的家庭關系，幫助職工解決實際問題。目前，該礦計劃拍攝紀錄片《礦工的一天》，拍好后讓遠離礦區(qū)的職工親屬觀看，讓他們了解職工在礦區(qū)的工作和生活，增進親屬間的理解，消除因異地生活而產(chǎn)生的誤會。