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　　“作為生產(chǎn)保障環(huán)節(jié)，重要,、關(guān)鍵設(shè)備需要維修,，必須依靠我們一專多能的技術(shù)工人�,！痹摴�司��(fù)責(zé)人說,，“我們要求人人有絕活，而這些技能正是五精管理的重要組成部分,，也為井下安全生產(chǎn)作業(yè)奠定了基礎(chǔ),。”

　　技術(shù)精優(yōu)項(xiàng)目創(chuàng)新

　　說起五精管理,，煤礦人并不陌生,。

　　這種管理方式，自煤炭市場低迷的1998年起進(jìn)入礦區(qū),，最初試點(diǎn)的都是困難企業(yè),。如今10余年的時間過去，煤礦企業(yè)管理從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，被越來越多的人認(rèn)可,。

　　日前,，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化暨五精（精細(xì)、精準(zhǔn),、精確,、精益、精美）管理現(xiàn)場推廣會在陜西榆林召開,。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的神南,、黃陵、韓城,、澄合,、蒲白、銅川等單位的企業(yè)文化和五精管理經(jīng)驗(yàn),，得到與會人員的肯定,。

　　在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神南礦業(yè)公司，記者了解到,，他們把各個工作崗位上,，所要用的工具、物件都進(jìn)行了編碼,，兩班交接的時候采用菜單式交接,，確保崗位達(dá)標(biāo)和崗位安全。

　　在檸條塔礦,，很多崗位都總結(jié)出了精優(yōu)作業(yè)法,。如支架工崗位精優(yōu)作業(yè)法，明確了支架工崗位每個流程步驟及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，同時針對流程步驟給出了安全要點(diǎn),。

　　在檸條塔礦，“創(chuàng)新成果”層出不窮,。其中,，該礦機(jī)電隊(duì)的《便攜式電氣設(shè)備檢修放電器》引人注目。

　　這種放電器放電前必須使用與其電壓等級相適應(yīng)的驗(yàn)電筆驗(yàn)電,，確定無電后便可進(jìn)行放電,。放電前先將三相接地的夾子夾在接地扁鐵或接地線上，手持接地儀對設(shè)備的接線柱開始放電,。放電完畢后,，將插在放電儀上的那端拔下夾在接地扁鐵上，將三相接地夾子夾在接線柱上,，掛上接地線,。

　　這個“創(chuàng)新成果”的作者是該礦機(jī)電隊(duì)的趙爭榮、楊鵬云,、姜江,。他們介紹說這種放電器的發(fā)明原因是曾經(jīng)有工友在檢修放電器的時候被電打過,，為了避免此類情況出現(xiàn)而想出來的。這種放電器安全性能高,，操作方便,。

　　企業(yè)文化凝聚力量

　　檸條塔礦將全方位的大文化體系，細(xì)化落地為“家”文化模式,，將企業(yè)的七大核心價值觀,、五個檸司建設(shè)、三大工程推進(jìn)融為一體,。由基層建設(shè)開始,，企業(yè)建大家、單位建小家,、個人建自家,，形成了家國同構(gòu)、家企同構(gòu),、家人同構(gòu)的構(gòu)建格局,。各基層“小家”配備16名專職企業(yè)文化師，編制了《檸司人》文化手冊,，拍攝了以家文化為主題的宣傳片,，建成了反映檸條塔礦職工工作歷程的文化展廳,。

　　“家”文化建設(shè)的主要原因是該礦大多職工是背井離鄉(xiāng)來到礦區(qū)的,，與親朋好友身處異地。該礦距離榆林市區(qū)約60公里,，全礦70%的職工在35歲以下,，且為大專以上學(xué)歷。這些文化水平較高的年輕人,，在遠(yuǎn)離市區(qū),、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的礦區(qū)工作，難免孤獨(dú)寂寞,，感情疏離,。雖然該礦規(guī)定每名職工2個月有8天的帶薪休假，但是本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,，多數(shù)職工沒有享受到8天的帶薪休假或沒有休夠8天,。檸條塔礦的職工大部分住在礦區(qū)的宿舍，該礦為職工修建的32層探親樓不久就要竣工,�,？⒐ず螅�職工可以帶家屬住在探親樓里,�,！凹摇蔽幕�可以維系不穩(wěn)固的家庭關(guān)系,，幫助職工解決實(shí)際問題。目前,，該礦計(jì)劃拍攝紀(jì)錄片《礦工的一天》,，拍好后讓遠(yuǎn)離礦區(qū)的職工親屬觀看，讓他們了解職工在礦區(qū)的工作和生活,，增進(jìn)親屬間的理解,，消除因異地生活而產(chǎn)生的誤會。