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　　近年來(lái)，寶二公司科學(xué)研判，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，抓住煤源充足、運(yùn)輸資源豐富、各礦銷(xiāo)售渠道狹窄及煤炭?jī)r(jià)格等機(jī)遇，進(jìn)行反季節(jié)儲(chǔ)煤，做足燃煤文章，向燃煤要效益。截至10月10日24時(shí)，該公司庫(kù)存達(dá)到120萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)效益可達(dá)4000萬(wàn)元。

    科學(xué)研判　果斷決策

　　寶二公司地處青、甘、寧750KV交流西電東送通道要塞和陜西寶雞至四川德陽(yáng)500KV直流水火互濟(jì)通道橋頭，全年呈啞鈴型季節(jié)性發(fā)電特征異常明顯。每年5～10月期間，受電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的限制和消納四川水電倒送影響，調(diào)度安排開(kāi)機(jī)方式和機(jī)組負(fù)荷率均處于全網(wǎng)最低水平。11月至第二年4月份，煤炭供應(yīng)趨緊、價(jià)格上調(diào)時(shí)，水電消退，火電翻轉(zhuǎn)外送，電網(wǎng)公司彌補(bǔ)發(fā)電計(jì)劃，全開(kāi)機(jī)方式、大負(fù)荷連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致日均耗煤量急劇攀升，周邊煤炭資源較二、三季度漲價(jià)且煤量無(wú)法滿足發(fā)電需求。寶二公司因電網(wǎng)約束、電量計(jì)劃不均衡造成的燃料成本上漲壓力較大。

　　寶雞地區(qū)周邊煤源匱乏，局部煤炭市場(chǎng)價(jià)格降幅低于陜北和關(guān)中地區(qū)。周邊各礦合計(jì)年產(chǎn)能不足1000萬(wàn)噸，相對(duì)全省煤炭總產(chǎn)量，寶雞地區(qū)煤炭在一、四季度煤炭銷(xiāo)售旺季呈現(xiàn)供需緊張甚至搶購(gòu)局面，為滿足火電大發(fā)時(shí)期的電煤保障供應(yīng)，還要依賴甘肅華亭煤炭供應(yīng)作為支撐。如果采購(gòu)陜北和關(guān)中地區(qū)煤炭，因運(yùn)費(fèi)原因到廠綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)會(huì)更高，區(qū)域煤炭市場(chǎng)同區(qū)不同價(jià)，導(dǎo)致煤價(jià)折算到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)依然較高。

　　這些不利因素使得反季節(jié)儲(chǔ)煤勢(shì)在必行。寶二公司科學(xué)研判，果斷決策，考慮汽車(chē)煤和火車(chē)煤價(jià)差、煤價(jià)上漲因素，同時(shí)分析儲(chǔ)煤發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用、儲(chǔ)存煤耗、熱值損耗及廠內(nèi)短倒等因素綜合核算，儲(chǔ)存120萬(wàn)噸煤炭可產(chǎn)生4000萬(wàn)元以上的效益，并保證公司一、四季度大發(fā)滿發(fā)的煤炭供求，增強(qiáng)區(qū)域話語(yǔ)權(quán)，有效撬動(dòng)周邊煤炭市場(chǎng)整體降價(jià)，最大限度平抑煤價(jià)，緩解發(fā)電高峰保供和控價(jià)的矛盾。

    制定措施　明確目標(biāo)

　　寶二公司重點(diǎn)瞄準(zhǔn)處于可控時(shí)段的7、8兩個(gè)月份進(jìn)行儲(chǔ)煤。在釋放最大接卸量的同時(shí)，增加高熱值煤種的進(jìn)煤量；在滿足生產(chǎn)的同時(shí)，提高臨時(shí)儲(chǔ)煤場(chǎng)地的儲(chǔ)煤量。

　　堅(jiān)持燃料日協(xié)調(diào)會(huì)。每天由主管燃料的副總經(jīng)理主持、各部門(mén)主管燃料的負(fù)責(zé)人參加，協(xié)調(diào)部分高熱值煤炭，接卸入一、二期動(dòng)態(tài)煤場(chǎng)，規(guī)定每日高熱值煤炭?jī)?chǔ)存入臨時(shí)儲(chǔ)煤場(chǎng)地的煤量，保證臨時(shí)儲(chǔ)煤場(chǎng)的儲(chǔ)煤量，保障臨時(shí)儲(chǔ)煤場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及各儲(chǔ)存公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作順暢，同時(shí)協(xié)調(diào)在儲(chǔ)煤過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題。

　　提高接卸速度。在最佳時(shí)段釋放最大高熱值煤種的接卸量，優(yōu)化出礦、路途、入廠及接卸工序，成立路巡人員編組管理，在煤質(zhì)有保證的前提下，強(qiáng)化入廠煤采樣、制樣、化驗(yàn)程序和人力，最大限度增加優(yōu)質(zhì)礦入廠煤量。

　　精細(xì)化摻燒。緊抓在機(jī)組負(fù)荷較小的情況下，滿足生產(chǎn)入爐熱值條件下，適量加大經(jīng)濟(jì)煤、適燒煤種的摻燒比例，在降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的同時(shí)，迅速提升高熱值煤種儲(chǔ)存量。

　　強(qiáng)化煤場(chǎng)管理。緊抓儲(chǔ)煤有利時(shí)段，嚴(yán)密組織現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)煤管理體系建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、人員的管理；加大煤場(chǎng)噴灑和馬路灑水抑塵，每天清理馬路及通道；認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)“六不作業(yè)”要求，管理人員每天到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，落實(shí)安全措施。
　　加強(qiáng)溝通。燃料管理部強(qiáng)化與各運(yùn)輸公司、燃料運(yùn)檢部之間的管理與協(xié)調(diào)，儲(chǔ)煤工作分工明確，建立儲(chǔ)煤有序推進(jìn)的工作機(jī)制。

    齊心協(xié)力　完成儲(chǔ)煤

　　思路決定行動(dòng)。寶二公司成立了反季節(jié)儲(chǔ)煤領(lǐng)導(dǎo)小組，燃料管理部全方位、多角度分析判斷煤炭市場(chǎng)走向，應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的變化制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)方案，準(zhǔn)確把握不同區(qū)域煤炭市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)，有效降低儲(chǔ)煤成本。　
　
　　為完成接卸目標(biāo)，公司燃料運(yùn)檢部各崗位值班員保持高度的責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守，克服困難，保證24小時(shí)采樣、計(jì)量、接卸，日接卸汽車(chē)煤最大達(dá)到1.57萬(wàn)噸，同時(shí)嚴(yán)格按照要求，做好煤質(zhì)的監(jiān)督監(jiān)管，堅(jiān)決打擊摻假摻劣行為。

　　寶二公司黨政兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視儲(chǔ)煤工作，親自部署，深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決儲(chǔ)煤過(guò)程中存在的問(wèn)題。各部門(mén)緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，燃料管理部根據(jù)外部市場(chǎng)情況和內(nèi)部接卸、儲(chǔ)存情況合理組織煤源，組織運(yùn)輸；生產(chǎn)技術(shù)部積極組織道路及煤場(chǎng)建設(shè)；監(jiān)察審計(jì)部強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)路查；物業(yè)公司積極主動(dòng)，做好廠外的停車(chē)場(chǎng)管理，積極配合廠內(nèi)灑水抑塵；灰渣公司主動(dòng)安排灑水車(chē)駐守煤場(chǎng)灑水……全司上下齊心協(xié)力，截至10月10日，庫(kù)存儲(chǔ)煤達(dá)到120萬(wàn)噸，提前20天實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)煤120萬(wàn)噸的目標(biāo)。