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    說起煤制油項目，兗礦人對它既恨又愛。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的兗礦煤制油項目采用煤間接液化技術(shù)，2006年就獲得路條，和神華直接液化項目一同被列入國家 “十一五”計劃。 但是因期間政策變化及自身的猶豫彷徨，發(fā)展幾欲擱淺，直到2011年成立未來能化公司才重新點燃希望，其中酸甜苦辣也只有兗礦人自己知道。2013年7月 兗礦新班子上任后，煤制油項目開始加速并被提高到“一號工程”地位，它幾乎寄托了兗礦未來所有的希望。

    “坎坷”煤制油路

    記者在采訪過程中最深切地感受到“坎坷”二字恰如其分的概括了兗礦人發(fā)展煤制油的酸甜苦辣。

    兗礦煤制油研發(fā)始于1998年。彼時兗礦處于行業(yè)領先地位，其“以煤為主，煤與非煤并重”的發(fā)展戰(zhàn)略及第一批國有企業(yè)改革試點，使兗礦達到巔峰狀態(tài)。在其戰(zhàn)略指引下，兗礦以科技進步為先導，大力發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁三大產(chǎn)業(yè)。次年，兗礦兼并魯南化肥廠后，擬在煤液化技術(shù)上尋求突破，利用豐富的化工技術(shù)和人才發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。

    兗礦深諳領頭人的重要性，時任董事局主席趙經(jīng)徹專程到第一家間接液化煤制油工廠、已有50年歷史的南非薩索爾公司考察煤制油裝置，結(jié)識了孫啟文博士，表達了請他加盟兗礦的強烈愿望。

    說到兗礦煤制油不能不說孫啟文。1989年獲得華東理工大學博士學位的孫啟文，1993年在荷蘭皇家格羅寧根大學從事化學工程博士后研究工作，1995年進入南非薩索爾公司，憑著刻苦鉆研精神和勤奮認真的工作態(tài)度成為技術(shù)公司首席工程師。

    邀請孫啟文加盟的同時，兗礦注冊成立了上海兗礦能源科技研發(fā)有限公司。2002年底，孫啟文加盟兗礦，全身心投入到煤間接液化技術(shù)的自主創(chuàng)新。他很快建起一支高素質(zhì)研發(fā)團隊，并親自主持高效費托合成催化劑的研制和應用、費托合成反應器與工藝流程的設計優(yōu)化和分離技術(shù)等煤間接液化關鍵技術(shù)研發(fā)，申請專利47項，獲得專利授權(quán)34項，承擔國家863計劃課題5項、國家973計劃課題2項，取得國家級科技成果9項，技術(shù)水平國際領先。

    2006年2月8日，國家發(fā)改委批準同意兗礦開展榆林110萬噸/年煤間接液化制油工業(yè)示范，同年奠基后兗礦煤制油卻進入“多舛”階段。同年，國家發(fā)改委連續(xù)下發(fā)兩道禁令：“停止批準年產(chǎn)規(guī)模在300萬噸以下的煤制油項目”、“在國家煤炭液化發(fā)展規(guī)劃編制完成前，暫停煤炭液化項目核準”，2008年，發(fā)改委再次發(fā)布《關于加強煤制油項目管理有關問題的通知》，除神華直接液化項目可繼續(xù)開展工作，神華寧煤間接液化項目可進行前期可研，“一律停止實施其他煤制 油項目。種種原因，使兗礦煤制油項目被束之高閣。

    幸運的是，倔強的孫啟文并未停止煤制油的研究與推進，項目建設所需的可研報告、環(huán)評報告、水資源論證、規(guī)劃選址等29項評價報告及127項支持性文件，全部獲得國家、省政府主管部門的批文。2010年，兗礦任命孫啟文為副總經(jīng)理，全面負責榆林百萬噸級煤制油項目建設和集團煤液化技術(shù)研發(fā)工作。2011年2 月25日，陜西未來能源化工有限公司注冊成立，煤制油項目建設再次全面展開。

    鐘情煤制油

    盡管經(jīng)歷坎坷，但兗礦對煤制油情有獨鐘。伴隨著兗礦2013年邁入新時代，煤制油發(fā)展也迎來了春天。

    在上半年歷史性虧損12億元的嚴峻形勢下，2013年7月15日，山東省委調(diào)整兗礦領導班子，張新文、李希勇分別從濟南高新區(qū)工委會書記和山東能源副董事長任上調(diào)任兗礦董事長、總經(jīng)理。

    經(jīng)過一系列密集調(diào)研后，張新文認為“選擇建設煤制油項目，是一個非常重要的戰(zhàn)略選擇”,在實地調(diào)研未來 能化煤制油項目后，他說：“煤制油項目是兗礦有史以來最大的單體項目，對兗礦的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，對支撐兗礦未來發(fā)展具有十分重要的作用。”李希勇也多次 強調(diào)“要充分發(fā)揮集團本部化工人才優(yōu)勢，傾全力保未來能源項目建設、開車需要”、“要樹立兗礦煤化工事業(yè)的新旗幟，要開創(chuàng)兗礦煤化工事業(yè)的新高度”。

    2013年9月，兗礦確立了“四基地兩新區(qū)”新的戰(zhàn)略定位，未來能源所在的陜蒙基地被列為“四基地”之“穩(wěn)步發(fā)展本部”后的“加快發(fā)展”位置，定位于“集團公司未來發(fā)展的主要經(jīng)濟增長極和利潤源，承擔著集團公司可持續(xù)發(fā)展的重任。”煤制油項目被列為兗礦集團“一號工程”。

    與煤制油配套的金雞灘煤礦，礦井設計生產(chǎn)能力800萬噸/年。該礦設計可采儲量9.8億噸，煤層厚度高 達9.6米，煤質(zhì)優(yōu)良，具有“三高一低”特點，發(fā)熱量高達7200大卡，灰分低于8%，采出來就是精煤。李希勇到未來能化調(diào)研，驚嘆于這里的賦存和地質(zhì)條 件之優(yōu)越，他當即指示：傾兗礦之力，全力推進!

    煤制油對于兗礦的另一重要性在于，煤制油解決了兗礦陜蒙煤礦資源外運難題。兗礦當初投資陜蒙一帶煤礦時，失策于沒有參股途經(jīng)鐵路線，借助煤制油項目這些煤炭資源得以就地轉(zhuǎn)化，解決了煤炭外運難題，也符合當?shù)卣�府煤炭就地轉(zhuǎn)化政策。至此，兗礦煤制油進入高速發(fā)展時期。

    未來煤制油

    很少有人能夠理解煤制油對于兗礦的特殊意義，冠以任何形容詞都不為過。可以說，兗礦的未來在未來能化，未來能化公司的未來在煤制油。

    今年8月30日，《兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2014年—2025年)》發(fā)布，煤制油再次被提高到無以復 加的最高位置。陜蒙基地升格為未來十年兗礦的戰(zhàn)略“重心”之地，把“確保煤制油規(guī)模發(fā)展”視為“三件大事”之一。根據(jù)“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想，兗礦煤制油在未 來十年會得到重大發(fā)展，2015年，煤制油項目形成100萬噸產(chǎn)能規(guī)模，煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量達到750萬噸，到2020年煤制油產(chǎn)能達到300萬噸、力爭 500萬噸，煤化工產(chǎn)品產(chǎn)能1000萬噸，遠期目標煤制油產(chǎn)量達到1000萬噸。

    被列為“一號工程”后，煤制油項目得到兗礦空前關注。張新文要求以決戰(zhàn)姿態(tài)，舉全集團之力，高質(zhì)高效地 抓好煤液化項目各項工作，“必須集中最優(yōu)的人才、各種資源、最強的隊伍，確保成功開車試車和按期投產(chǎn)”。李希勇也多次率隊到未來能化現(xiàn)場辦公，要求“全力 以赴保障未來能源項目建設的物資供應和資金需求，確保項目建設優(yōu)質(zhì)高效推進”。

    9月6日23時36分，陜西未來能源化工有限公司配套的催化劑制備生產(chǎn)系統(tǒng)全面貫通，順利產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的催化劑產(chǎn)品，首次投料試車即取得成功。

    按照計劃，兗礦煤制油項目于2015年4月投料試車。

    根據(jù)兗礦早期規(guī)劃，榆林1000萬噸/年煤電油化多聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)基地規(guī)劃分兩期建設、三步實施。一期500 萬噸/年煤液化裝置，以低溫工藝為主，液體產(chǎn)品總計530.6萬噸/年，二期500萬噸/年煤液化裝置，以高溫工藝為主，采用油、電、化聯(lián)產(chǎn)工藝，液體產(chǎn) 品總計514.8萬噸/年。

    一期工程先以采用低溫費托合成技術(shù)的100萬噸/年工業(yè)示范項目啟動，隨后再建設200萬噸/年低溫煤 液化裝置和200萬噸/年高溫煤液化示范裝置，在主產(chǎn)油品的同時兼顧了高溫煤液化裝置的示范;二期工程以高、低溫工藝并舉，即建設300萬噸/年的低溫煤 液化裝置和200萬噸/年高溫煤液化裝置，同時建有聚乙烯、聚丙烯、丁二烯、順丁橡膠和含氧化合物回收等下游加工裝置。兩期工程主要產(chǎn)品為柴油、石腦油、汽油等13種。

    兩期建成后，基地總生產(chǎn)能力將達到1000萬噸/年。其中，采用低溫工藝的煤液化裝置總能力為600萬 噸/年，采用高溫工藝的煤液化裝置總能力達到400萬噸/年。項目建成后，年收入839.48億元，稅金及附加124億元，利潤總額296.08億元。金 雞灘和西紅墩煤礦達產(chǎn)后年產(chǎn)量可達到3000萬噸，每年可實現(xiàn)銷售收入96.03億，凈利潤35.2億元。屆時，兗礦榆林煤電油化生產(chǎn)基地將成為我國西部以煤為原料的燃料、石化產(chǎn)品、合成材料生產(chǎn)基地及煉油電化一體的大型聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)。