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　　經(jīng)過1200多個日夜的奮戰(zhàn)，陜西榆林泰普煤業(yè)創(chuàng)業(yè)將士，創(chuàng)造了 龍煤集團(tuán)埠外建礦的奇跡。 　　他們背井離鄉(xiāng)，忍受著鄉(xiāng)愁離緒，適應(yīng)著當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，艱難而頑強(qiáng)地跋涉在創(chuàng)業(yè)路上，依法依規(guī)維護(hù)企業(yè)利益。 他們迎戰(zhàn)垂深80米的流沙層，在凍結(jié)法施工和防治水施工過程中，創(chuàng)造并應(yīng)用了“斜立混合鉆孔凍結(jié)”等三項技術(shù)，國內(nèi)尚無前例,也創(chuàng)造了世界建井史上的奇 跡，已申報國家科技進(jìn)步獎。 　　他們先覺先行，堅持“雙十”管理目標(biāo)、推行“一化帶三化”。依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新辦礦模式、管理體系。設(shè)計能力120萬噸的常家梁煤礦，“四部一辦一公 司”，從董事長到一般管理人員僅30人。市場化全額成本控制理念在泰普煤業(yè)廣泛實施……

　　今天，本網(wǎng)編發(fā)《龍煤挺進(jìn)陜北拓新宇》，回眸外埠創(chuàng)業(yè)歷程，以增立足龍江興偉業(yè)，面向神州謀發(fā)展的信心。

　　陜西榆林以煤炭、油氣儲量豐富被譽(yù)為東方科威特。榆林礦區(qū)，處于毛烏素沙漠與黃土高原結(jié)合部，氣候干旱，風(fēng)沙大。龍煤集團(tuán)、七臺河分（子）公司投資開發(fā)建設(shè)的泰普煤業(yè)常家梁煤礦，位于榆林市城北約18公里……

　　三年前，浩瀚沙漠，蒼茫荒蕪。只有星星點點的駱駝草，生發(fā)著綠意和生機(jī)。

　　三年彈指一揮間，當(dāng)記者再訪榆林，看到昔日的亙古荒漠上，矗立起一座現(xiàn)代化煤礦。黑龍江龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望的進(jìn)軍“陜蒙甘寧能源市場橋頭堡”，已打造得經(jīng)初具規(guī)模。

　　三年多，1200多個日夜，演繹著多少不畏艱難、舍身維權(quán)、艱苦創(chuàng)業(yè)、科技攻關(guān)、創(chuàng)新機(jī)制、建設(shè)奇跡等故事，酸甜苦辣，一波三折，一詠三嘆。

　　望塵直追 挺進(jìn)陜北 艱苦創(chuàng)業(yè)

　　黑龍江龍煤集團(tuán)即將迎來成立10周年的日子。如今，龍煤人正以黑龍江省委省政府的關(guān)懷和政策支持為動力，穩(wěn)步推進(jìn)龍江四大礦區(qū)安全發(fā)展、改革改制、精兵簡政、多元發(fā)展、外埠創(chuàng)業(yè)。

　　業(yè)內(nèi)大型煤炭企業(yè)紛紛立足本埠規(guī)模擴(kuò)張，走向外埠搶占資源、多元發(fā)展。龍煤集團(tuán)在煤炭黃金十年期末，資源告急，望塵直追，做出走出去發(fā)展的艱難 努力，在開拓市場上搶占了一席之地。其中，由龍煤集團(tuán)、七臺河分（子）公司投資，民營企業(yè)集團(tuán)、地方政府參股的“股份公司”——陜西榆林泰普煤業(yè)有限責(zé)任 公司，便是龍煤市場開拓、探索“混合所有制經(jīng)濟(jì)”先鋒之一。

　　2011年5月，龍煤集團(tuán)七臺河分（子）公司選派以莊民才為首的“先遣部隊”一行七人，開赴榆林籌建常家梁煤礦（注：常家梁煤礦為泰普煤業(yè)有限公司的第一座煤礦）。

　　帶著對陜北紅色革命根據(jù)地的向往，七位在東北做慣了煤礦管理、工程技術(shù)的“行家里手”，遠(yuǎn)赴陜北卻遇到了項目審批、礦井建設(shè)、人文環(huán)境、關(guān)系協(xié)調(diào)、市場開拓、法律事務(wù)等諸多難題，面臨著考驗和錘煉。

　　本著先生產(chǎn)后生活的原則，泰普煤業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，租住附近村落的平房，即當(dāng)辦公室又做宿舍。進(jìn)駐榆林20多天，創(chuàng)業(yè)者們夜以繼日、開拓性工作，及時召開了“三會”，選舉了董事、董事長和監(jiān)事、監(jiān)事會主席，修改了公司章程。

　　創(chuàng)業(yè)初期，泰普煤業(yè)創(chuàng)業(yè)者身在異鄉(xiāng)的孤苦寂寞，磨練著他們的意志。財務(wù)部長李淑英是創(chuàng)業(yè)初期的唯一一位女同志，他和一位大嫂租住在村民的一間6 平方米的倉庫里，冬天屋里沒暖氣手腳凍得貓咬一樣痛。她被颶風(fēng)暴雨沙塵暴嚇哭過，她思念孩子父母，在沙漠中游走三個多小時才找回住地。就是這樣的一位柔弱 女人，在工作中卻被人們稱為“鏗鏘玫瑰”。她跑工商、走稅務(wù)，為企業(yè)減少稅費(fèi)，僅成功申得一般納稅人一項，當(dāng)年就為企業(yè)節(jié)約資金600多萬元。

　　身在陜北革命圣地，泰普煤業(yè)繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，制定了自我約束的“三大紀(jì)律八項注意”，不動當(dāng)?shù)卮迕竦囊徊菀荒尽⒁徊艘蝗~。看到這些外來客，一天忙 里忙外，文明有序、鉆研敬業(yè)，晚上八九點鐘還在研究圖紙；村民們被創(chuàng)業(yè)者的精神所感動，有的送來了東北人愛吃的小蔥，有的送來了陜北小米。

　　后來，常家梁煤礦開工建設(shè)，創(chuàng)業(yè)者們搬進(jìn)了工地上的活動板房，不料想去年8月一場颶風(fēng)裹挾著冰雹、沙塵暴，卷走了活動板房……直到去年11月，他們搬進(jìn)了新建的辦公室、公寓，辦公和生活條件才有所改善。

　　莊民才、郭廣軍等創(chuàng)業(yè)者以工地為家，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，也是工地安全、資產(chǎn)安全、企業(yè)利益的“衛(wèi)士”。

　　隨著常家梁煤礦井上井下建設(shè)的發(fā)展，這座東北國有企業(yè)為投資主體建設(shè)的煤礦，受到了格外“關(guān)注”。起初，工地附近個別村民，以各種理由阻撓施 工，后來升級到某養(yǎng)豬場以工地噪音影響母豬產(chǎn)仔為由，常家梁煤礦的圍墻被鏟車推倒，100多號人統(tǒng)一著裝，手持長刀、棍棒，圍攻叫囂。眼看著干部工人人身 安全、企業(yè)財產(chǎn)安全受到威脅，總經(jīng)理郭廣軍和司機(jī)，奮不顧身來到養(yǎng)殖場主家里談判，被圍困一個多小時。

　　一次，七臺河礦建工人與村民糾紛。泰普煤業(yè)主動承擔(dān)賠禮、調(diào)節(jié)責(zé)任，綜合部主任常明釗到村委會辦公室會談，被一位村婦撕爛了襯衫。村婦揪著常明釗的衣領(lǐng)，時間長達(dá)四個多小時，并不斷謾罵，意圖激怒這個東北男人，擴(kuò)大事態(tài)。常明釗始終微笑著，和滿屋的村民對話。

　　“我們不是來打仗的，是來貴地建設(shè)煤礦的，也是在支援你們的地方建設(shè)……”常明釗的一席話打動了村民們，村委會主任說：黑龍江龍煤集團(tuán)干部的素質(zhì)讓人佩服。

　　一場矛盾化解了，新的矛盾又滋生。煤礦影響母豬產(chǎn)仔的風(fēng)波之后，今年8月，覆蓋西部地區(qū)的一家商報偏聽偏信，刊登了《一年數(shù)千狐貍死亡之謎》一 文，一些網(wǎng)絡(luò)媒體紛紛轉(zhuǎn)載，并大顯“標(biāo)題黨”的本領(lǐng)，什么“數(shù)千狐貍因煤礦噪音發(fā)狂”等等聳人聽聞，把榆林泰普煤業(yè)再次推向風(fēng)口浪尖。

　　普泰煤業(yè)據(jù)理力爭，拒絕私下和解賠償?shù)挠握f，取得了法律專業(yè)人士支持，并致函相關(guān)部門及榆林市委領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)了企業(yè)利益。

　　龍煤集團(tuán)重視泰普煤業(yè)在陜北的發(fā)展，董事長、黨委書記張升，總經(jīng)理孫永奎經(jīng)常過問泰普煤業(yè)創(chuàng)業(yè)開拓事宜，多次例會研究泰普煤業(yè)的發(fā)展中遇到的各 種難題。龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)三屆參加榆林國際煤炭博覽會，溝通與當(dāng)?shù)卣�府及有關(guān)單位的關(guān)系。劉英志、楊京全等七臺河分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)次赴榆檢查指導(dǎo)工 作，慰問泰普煤業(yè)將士。他們還多次派出七煤文工團(tuán)，80多名演職人員，兩天三夜乘坐兩輛大巴車，遠(yuǎn)赴榆林，進(jìn)行文化交流，為榆林煤博會做主場演出，并深入 常家梁煤礦所在的金雞灘鎮(zhèn)與村民們聯(lián)誼。

　　科學(xué)施工 戰(zhàn)勝流沙 創(chuàng)造紀(jì)錄

　　作為新中國自力更生開發(fā)建設(shè)的煤礦，七臺河礦區(qū)近60年來，為共和國經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)了3.6億噸煤炭；在平均采高不足0.8米的薄煤層，62度大傾角上綜采，創(chuàng)造了聞名全國煤炭系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奇跡，錘煉了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

　　然而，從這支特別能戰(zhàn)斗隊伍中選出的精兵強(qiáng)將，在陜北遇到了更大的挑戰(zhàn)。早在常家梁煤礦施工前，泰普煤業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們就耳聞目睹該地區(qū)幾個煤礦在建設(shè)中因流沙肆虐，幾百米井筒報廢，工程停止，有的現(xiàn)在還在廢棄，損失慘重。

　　面對全國罕見的聞所未聞的垂深80米流沙層，曾經(jīng)率隊在62度大傾角上應(yīng)用綜采的莊民才也有過畏懼心理，畢竟毛烏素沙漠下的地質(zhì)條件復(fù)雜惡劣、 難以捉摸。根據(jù)黑龍江龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和七臺河分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)決策和建議，他們經(jīng)過反復(fù)論證，決定對井筒采用凍結(jié)法施工。按照張升董事長關(guān)于引進(jìn)一流技術(shù)、 招聘一流隊伍的指示，經(jīng)股東會議決定，履行招投標(biāo)程序，最后確定由具有國家一級建設(shè)資質(zhì)的河南煤建集團(tuán)承建三條井筒凍結(jié)法施工工程。

　　在凍結(jié)法施工和防治水施工過程中，為了保證凍結(jié)法施工所需的10千伏永久電源，他們搶前抓早、特事特辦，在辦理手續(xù)、征用土地、物資準(zhǔn)備、嚴(yán)密 安全措施的同時，積極與當(dāng)?shù)鼐用瘛�國防光纜、天然氣管路等管理部門協(xié)商談判，費(fèi)盡周折、歷經(jīng)艱辛，終于贏得了各方支持。他們放棄假日，舍棄與家人團(tuán)聚的機(jī) 會，利用春節(jié)期間施工。副總經(jīng)理葛立波帶領(lǐng)機(jī)電系統(tǒng)員工和上河村村民，頂風(fēng)冒雪，日夜奮戰(zhàn)，僅用29天完成了8公里架空和地埋線路施工。

　　為了解決冬季商砼的保暖問題，郭廣軍根據(jù)龍江煤礦開發(fā)初期住地窨子的經(jīng)驗，結(jié)合榆林地質(zhì)特點，掏沙圍護(hù)保暖棉建起沙漠上的“地窨子”，土法取暖，保證了商砼的溫度和井筒施工質(zhì)量。

　　在成功穿越流沙層施工過程中，他們創(chuàng)造并應(yīng)用了“斜立混合鉆孔凍結(jié)”、“真空隔熱凍結(jié)”和“化學(xué)漿液止水”三項國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。這三項技術(shù)的創(chuàng)造 應(yīng)用，國內(nèi)尚無前例,也創(chuàng)造了世界建井史上的奇跡，得到了國內(nèi)外礦建同行的好評。國務(wù)院政策研究中心、煤炭工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)對三項技術(shù)成果高度關(guān)注，經(jīng)有關(guān)部 門聯(lián)合推薦，已申報國家科技進(jìn)步獎。

　　按照機(jī)械化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化“三化”目標(biāo)，堅持同時辦理手續(xù)、同時優(yōu)化設(shè)計、同時建設(shè)施工、同時處理糾紛的“四同時”原則，公司各項工作協(xié)同發(fā) 展，礦井建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。截止10月15日，礦井建設(shè)項目基本完成。礦井主運(yùn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、原煤篩分系統(tǒng)均已形成并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)計到 年末，變電所、水倉等輔助生產(chǎn)設(shè)施均可建成投入使用。第一套連采機(jī)安裝調(diào)試完畢。今年后兩個月計劃進(jìn)尺1600米，出煤32000噸。第二套連采機(jī)將通過 市場化運(yùn)作方式公開招標(biāo)，按照預(yù)算制原則，由施工單位自帶連采機(jī)及其它設(shè)備材料，自行組織生產(chǎn)，實行全方位委托生產(chǎn)經(jīng)營，預(yù)計在12月中旬安裝調(diào) 試，2015年1月正式生產(chǎn)。

　　在常家梁煤礦井下，當(dāng)2.7米、4米多高的煤層陸續(xù)揭露時，泰普煤業(yè)的將士們，雙手摸著濕漉漉的煤壁，臉龐幾近貼著晶瑩的煤層端詳，眼睛中的淚 花和熠熠生輝的烏金交相輝映……隨著泰普煤業(yè)第一套連采機(jī)成裝調(diào)試成功，飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶將承載著泰普煤業(yè)建設(shè)者們心血和汗水的烏金源源不斷輸送到地面，泰 普煤業(yè)向家鄉(xiāng)父老，向龍煤、七煤領(lǐng)導(dǎo)，向全體股東正式宣告：礦井建設(shè)取得全面勝利，年底將通過試生產(chǎn)驗收，正式生產(chǎn)！事實證明，泰普煤業(yè)的班子是團(tuán)結(jié)向 上、敢想敢做、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘧樱�泰普煤業(yè)的員工隊伍是具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、敢打勝仗的員工隊伍。

　　如今，龍煤陜北“橋頭堡”--泰普煤業(yè)已經(jīng)承擔(dān)起家鄉(xiāng)資源枯竭、關(guān)停轉(zhuǎn)身煤礦人員分流的責(zé)任。

　　“資源枯竭，煤礦關(guān)停。礦工兄弟的就業(yè)吃飯問題讓人擔(dān)憂。都說背井離鄉(xiāng)、出門在外難。可是泰普煤業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)生活環(huán)境，服務(wù)的熱情周到，對煤礦建設(shè)的專業(yè)敬業(yè)精神，讓我們看到了希望。”年過半百、帶隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)榆林的桃山項目部102掘進(jìn)隊隊長劉兆和如是說。

　　目前，七煤桃山煤礦130人、礦建公司60余人，從黑龍江轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜西榆林。泰普煤業(yè)對兩個項目部實施“服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理”的服務(wù)管理理念，具體 定位為項目法人負(fù)責(zé)制，獨(dú)立核算、共盈負(fù)虧，預(yù)算制，市場化運(yùn)作。在泰普煤業(yè)和項目部的共同努力下，8月份桃山項目部102掘進(jìn)隊在礦井主運(yùn)石門掘進(jìn)施工 中，炮掘突破163米，在榆林礦井建設(shè)史上又創(chuàng)出最新記錄,得到當(dāng)?shù)卣�府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和同行的好評，為資源擴(kuò)儲打牢了信譽(yù)和實力基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新模式 市場運(yùn)作 先覺先行

　　記者在常家梁煤礦調(diào)度指揮中心看到，只有一名調(diào)度員在值班，大小屏幕上顯現(xiàn)出采掘工作面、主運(yùn)大巷、機(jī)電硐室、地面主扇、壓風(fēng)機(jī)、變電所、皮帶 集中控制系統(tǒng)等實時畫面。調(diào)度員在實施全礦生產(chǎn)調(diào)度的同時，還承擔(dān)著井上下10余個集中控制、無人值守系統(tǒng)的開啟和關(guān)停責(zé)任。一座現(xiàn)代化礦井已經(jīng)坐落在陜 北大地上。

　　三年后，在榆林再會泰普煤業(yè)的創(chuàng)業(yè)“七賢”，記者發(fā)現(xiàn)他們的思想觀念、經(jīng)營理念令人刮目相看。國有煤礦大而全模式、計劃經(jīng)濟(jì)的思維，已經(jīng)在他們 的頭腦中消退，取而代之的是股份制市場化的理念和全新的企業(yè)管理哲學(xué)思考，因而造就了常家梁煤礦的全新辦礦和管理模式。《論安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)管理與分配原則 的關(guān)系》、《唯安全生產(chǎn)論》、《現(xiàn)代辦礦模式的實踐與探索》的實踐理論在泰普煤業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，市場化全額成本控制理念在泰普煤業(yè)廣泛實施，為煤炭企業(yè)走出去 發(fā)展引領(lǐng)了方向。

　　早在泰普煤業(yè)成立之初，他們就以敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)精神，堅持走公司制發(fā)展之路，科學(xué)規(guī)劃，精細(xì)管理，在礦井建設(shè)過程中創(chuàng)造了一個又一個輝煌。

　　在安全生產(chǎn)上，堅持“兩個例會”、“三個結(jié)合”、“五項制度”，始終把安全生產(chǎn)放在高于一切、壓倒一切的位置，確定安全工作以運(yùn)輸、頂板、防治 水為重點，統(tǒng)籌兼顧、全面強(qiáng)化。通過落實“兩個例會”、堅持“三個結(jié)合”、實施“五項措施”，確保施工期間安全生產(chǎn)。在3年的生產(chǎn)建設(shè)過程中，未發(fā)生一起 輕傷事故，全過程實現(xiàn)安全生產(chǎn)，得到當(dāng)?shù)孛罕O(jiān)部門高度贊許。

　　通過采取預(yù)算制市場化運(yùn)作方式，礦井建設(shè)資金得到有效控制。他們認(rèn)真按照龍煤、七煤審核，龍煤設(shè)計院編制的礦井建設(shè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，通過采取市場化運(yùn) 作方式，實行招投標(biāo)方式，提高建設(shè)隊伍入圍條件，招選高素質(zhì)隊伍，確保建設(shè)工程高標(biāo)準(zhǔn)施工。同時通過服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理，采取小班驗收、小時工資計時法等 措施，各項礦井建設(shè)資金均控制在預(yù)算范圍內(nèi)。井筒施工較其它同類井型費(fèi)用降低1.7萬元/米，三條井筒共節(jié)約資金1224萬元。在榆林當(dāng)?shù)鼐�型相同的礦井 建設(shè)中，地面土建工程一般預(yù)算都在9000萬元左右、而泰普煤業(yè)卻控制在7000萬元以內(nèi)。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，僅招待費(fèi)一項，每年就節(jié)約80余萬元。從建 企初期，他們就超前落實公車制度改革，公司做到無公車、無公費(fèi)、無公差，杜絕了人情用車，降低了企業(yè)管理費(fèi)用。現(xiàn)代化管理理念和公司制機(jī)制結(jié)出豐碩成果。 受到龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)貛准夜蓶|的高度贊揚(yáng)和充分肯定。

　　設(shè)計能力120萬噸的常家梁煤礦，現(xiàn)在已經(jīng)形成了精干高效的管理架構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)“四部一辦一公司”，從董事長到一般管理人員僅30人。按照市場 化托管思路，未來泰普煤業(yè)定員不超420人，力爭實現(xiàn)噸煤工效8噸以上。管理崗位競聘上崗，實行目標(biāo)量化考核，各項管理費(fèi)用大幅降低，利潤空間凸顯。

　　按目前榆林地區(qū)類型相同、煤質(zhì)相近煤礦的原煤銷售300元/噸計算，正式生產(chǎn)后，將通過加強(qiáng)管理，實施“雙十”管理目標(biāo)，利潤空間仍在100元左右。預(yù)計2015年生產(chǎn)100萬噸，可實現(xiàn)利潤1億元。

　　為確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。泰普煤業(yè)落實集中審批制度。嚴(yán)格按照龍煤、七煤要求，各類工程項目、機(jī)械設(shè)備購買、大宗材料采購、后勤物業(yè)市場化運(yùn)營及 投產(chǎn)后項目開發(fā)、原煤銷售等均實行集中審批制度，實現(xiàn)公司政務(wù)、企務(wù)陽光透明，簡化相關(guān)項目審批程序，提高工作效率。聘請榆林富博建設(shè)招標(biāo)代理有限責(zé)任公 司履行招投標(biāo)正規(guī)手續(xù)，遵循“五步工作法”原則，實行“基層部門綜合、現(xiàn)場實地考察，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、總經(jīng)理召集審批、董事長監(jiān)督指導(dǎo)”的項目合同集中審批 制度。實現(xiàn)“責(zé)任在擔(dān)當(dāng)中落實，權(quán)力在陽光下運(yùn)行”。

　　開展“三創(chuàng)”活動。在全行業(yè)持續(xù)低迷、市場前景不明朗的形勢下，開展創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效為主要內(nèi)涵的“三創(chuàng)”活動和“渡危機(jī)、降成本、攻難關(guān)、促 發(fā)展”活動，未雨綢繆，從礦井建設(shè)投資、地面建設(shè)投資、管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本等四個方面尋求管理出路。同時，根據(jù)公司發(fā)展實際，開展“渡難關(guān)、促發(fā)展”大討 論活動，集思廣益，同舟共濟(jì)，保證礦井建設(shè)健康有序發(fā)展；大力開展科技攻關(guān)、小改小革、廢舊利用等活動，為企業(yè)渡難關(guān)、促發(fā)展多做貢獻(xiàn)；加強(qiáng)物資材料管 理，實行市場化經(jīng)營，材料、配件均由廠家按計劃直接供應(yīng)，公司做到“零庫存”，節(jié)省人力和財力，也使企業(yè)管理達(dá)到一個新的境界。通過開展“三創(chuàng)”（創(chuàng)新、 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效）活動，泰普煤業(yè)利用壓風(fēng)機(jī)余熱采暖、為浴池提供熱水，節(jié)約了大量人力物力，減少了煤炭消耗，每年可節(jié)約資金100多萬元。礦井主運(yùn)系統(tǒng)安裝集 中控制裝置，每年可節(jié)約資金100萬元。更改工業(yè)廣場設(shè)計標(biāo)高，綜合利用升井矸石，既減少環(huán)境污染，也節(jié)省大量外運(yùn)資金。

　　建設(shè)安全高效團(tuán)隊。按照“雙十”工作目標(biāo)（全員指數(shù)下降10%，生產(chǎn)成本下降10%），泰普煤業(yè)管理人員和主要崗位實行競聘上崗，其他系統(tǒng)采取 市場化托管，實現(xiàn)少用人、高效益。前期礦井施工委托河南煤建公司。二期工程繼續(xù)采用招投標(biāo)方式，同等條件優(yōu)先七臺河桃山煤礦，回饋七煤，為七煤改革改制、 分流人員做出貢獻(xiàn)。

　　后勤物業(yè)管理推行“一化帶三化”，實現(xiàn)處處標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司制管理機(jī)制和現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，為了給全體員工提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，泰普煤業(yè)物業(yè)部門嚴(yán)格按照“一化帶三化”的管理目標(biāo)，不斷探索，進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立起以“三化”制度為核心的管理體系。

　　“一化”是將員工餐廳、員工公寓、洗浴場所全部實現(xiàn)市場化托管，委托具有餐飲、酒店及物業(yè)管理資質(zhì)的陜西惠森物業(yè)管理有限公司全面管理，全公司一卡通，員工刷卡消費(fèi)。

　　“三化”是指在為員工服務(wù)上達(dá)到就餐酒店化、公寓賓館化、洗浴規(guī)范化。進(jìn)一步提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，形成良性的服務(wù)工作機(jī)制，為員工隊伍提供更優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，解除了員工后顧之憂，讓員工把全部精力都用在安全生產(chǎn)上。

　　立足榆林，放眼陜西，打造陜北一流企業(yè)；高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，高效率，建成龍煤域外發(fā)展示范單位；獨(dú)立核算、共盈負(fù)虧，預(yù)算制，市場化，建設(shè)安全高效團(tuán)隊；堅持三創(chuàng)、四化、五原則，創(chuàng)建三（S）準(zhǔn)軍事化本質(zhì)安全型礦井。

　　2-3年內(nèi)完成資源擴(kuò)儲和土地項目開發(fā)，同時實現(xiàn)以煤為主、多元發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快資源項目、勞務(wù)輸出及機(jī)械加工等項目進(jìn)程——如今，泰普煤業(yè)信心百倍、雄心勃勃。

　　創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，回首三年創(chuàng)業(yè)歷程，泰普煤業(yè)員工做出了巨大犧牲和奉獻(xiàn)。他們沒有節(jié)假日，義務(wù)獻(xiàn)工獻(xiàn)時。由于經(jīng)濟(jì)困難、資金緊張，他們積極超前降低收入和福利待遇。各部門一部多能，各崗位一崗多職。

　　泰普煤業(yè)董事長莊民才深情地說：泰普煤業(yè)常家梁煤礦的創(chuàng)業(yè)建設(shè)，如果說闖出了一條有別于傳統(tǒng)辦礦模式的新路，那么我說這是上級領(lǐng)導(dǎo)正確決策、關(guān)懷、支持的結(jié)果。三年背井離鄉(xiāng)、先生產(chǎn)后生活，全體員工積極克服困難，做出了犧牲和貢獻(xiàn)。

　　據(jù)了解，泰普煤業(yè)正在積極爭取資源擴(kuò)儲，發(fā)揮七煤薄煤層開采技術(shù)優(yōu)勢，探索陜北薄煤層開采和資源回收之路，并計劃嘗試以煤為基、多元發(fā)展，在大 西北豐富的資源寶藏、西部大市場中淘金。正如龍煤集團(tuán)總經(jīng)理孫永奎所言：以常家梁煤礦為“橋頭堡”，進(jìn)軍陜北煤炭能源市場，進(jìn)軍“陜、蒙、甘、寧”能源金 三角及產(chǎn)業(yè)延伸工業(yè)園區(qū)，龍煤集團(tuán)泰普煤業(yè)發(fā)展大有希望。