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　　穩(wěn)中有為的發(fā)展新常態(tài)

　　所謂新常態(tài)，就是找到減擋之后與提質(zhì)增效新的平衡點(diǎn)。蒲白礦業(yè)公司目前更加注重的是發(fā)展的質(zhì)量，和5年前提出的“奮力實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸煤炭企業(yè)”的目標(biāo)相比，超產(chǎn)達(dá)產(chǎn)不再是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，煤質(zhì)、成本、效益才是蒲白考核各級(jí)單位成績(jī)的硬杠杠。

　　“新區(qū)建莊、建新兩個(gè)礦井在年初下達(dá)指標(biāo)基礎(chǔ)上增盈利潤(rùn)一個(gè)億，老區(qū)朱家河礦、西固煤業(yè)井下生產(chǎn)布局調(diào)整到位可增盈2000萬(wàn)元……白水礦重組和人員分流減虧8000多萬(wàn)元”，這些出現(xiàn)在蒲白礦業(yè)公司今年提出的“一增一減四調(diào)整”舉措中的數(shù)字，是經(jīng)過(guò)測(cè)算的。盡管暫時(shí)在改革進(jìn)程中還沒(méi)有看到后效，但未雨綢繆十年積累建設(shè)的黃陵新區(qū)兩礦出產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，目前還不愁市場(chǎng)，而且新安裝的盤(pán)區(qū)使產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，年產(chǎn)量800至900萬(wàn)噸，增加了盈利能力。新區(qū)增量，主要提高洗煤率增加精煤、塊煤產(chǎn)量，所以該公司給新區(qū)發(fā)展的定位是“效益”。而蒲白老區(qū)的發(fā)展定位是“控制”，老區(qū)現(xiàn)有三對(duì)主力礦井和兩個(gè)參股礦，各礦井重新進(jìn)行集約化生產(chǎn)布局調(diào)整，形成一井一區(qū)一面的生產(chǎn)布局，年產(chǎn)量控制在260萬(wàn)噸左右，主要任務(wù)是提高、穩(wěn)定煤質(zhì)，解決高硫低熱值的問(wèn)題，朱家河煤炭發(fā)熱量保持4100大卡以上，西固煤業(yè)發(fā)熱量保持4700大卡以上。同時(shí)把新區(qū)優(yōu)質(zhì)煤與老區(qū)煤炭進(jìn)行配銷，使含硫量降低到1.0以下，按照用戶的要求提供“定制化”服務(wù)，以銷定產(chǎn)、以質(zhì)定產(chǎn)。

　　非煤產(chǎn)業(yè)的三個(gè)板塊不能靠“縮”只能通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)徹底解決發(fā)展問(wèn)題。鐵運(yùn)公司首先解決只有設(shè)計(jì)能力的25%的效率問(wèn)題，整建制對(duì)外承包運(yùn)輸業(yè)務(wù)，開(kāi)拓和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。矸石電廠研究三期技改，并與大用戶相匹配“上網(wǎng)下網(wǎng)”機(jī)制，發(fā)揮“避峰填谷”綜合效益，同時(shí)清理供水、供電、供暖等關(guān)聯(lián)交易補(bǔ)貼問(wèn)題。高嶺土榆林公司關(guān)停、拍賣，利用拍賣資金，投資技改一條年產(chǎn)3萬(wàn)噸的回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，緊盯市場(chǎng)徹底扭虧為盈。

　　截至2013年底蒲白老區(qū)礦井剩余地質(zhì)儲(chǔ)量約1.7億噸，常規(guī)開(kāi)采的話可采儲(chǔ)量只有不到5千萬(wàn)噸，按照礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，可采年限并不長(zhǎng)。而且存在地質(zhì)條件差、煤質(zhì)不高、礦井接續(xù)不穩(wěn)定等先天不足等不能回避的問(wèn)題，再加上懸在煤炭企業(yè)頭頂上的市場(chǎng)利劍隨時(shí)劈砍本就有限的利潤(rùn)空間，擺在蒲白面前的發(fā)展任務(wù)十分繁重，他們正被逼著迅速找到和學(xué)會(huì)適應(yīng)發(fā)展的新常態(tài)。

　　“爬坡”有新的驅(qū)動(dòng)力

　　雖然處在市場(chǎng)寒冬期，最大的恐懼其實(shí)就是恐懼本身。主動(dòng)作為、創(chuàng)新思維，給“爬坡”找到新的驅(qū)動(dòng)力。今年一季度召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上正式提出的結(jié)構(gòu)性大調(diào)整，經(jīng)過(guò)半年運(yùn)作的陣痛期，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變逐漸在職工中形成的共識(shí)、前期的刺激正在被消化。換擋期必然產(chǎn)生一些陣痛和問(wèn)題的疊加，我們不回避這一點(diǎn)，甚至就是要通過(guò)嚴(yán)厲的改革舉措，讓職工群眾看到發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻的一面，從而從中挖掘積極因素和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　蒲白礦業(yè)公司大調(diào)整思路的新驅(qū)動(dòng)，其核心理念就是用規(guī)模的“減法“換取效益的“加法”。所屬8個(gè)生產(chǎn)單位發(fā)展分別針對(duì)性提出新常態(tài)發(fā)展模式，進(jìn)行協(xié)調(diào)推進(jìn)、重點(diǎn)突破。

　　老區(qū)第一大礦朱家河煤礦井下生產(chǎn)分散戰(zhàn)線長(zhǎng)、小煤礦破壞，再加上煤質(zhì)差，含硫高，灰分高問(wèn)題，公司為他們“量身定做”的辦法是解散一個(gè)采煤隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“一井兩區(qū)兩面”生產(chǎn)格局；分流人員承包新區(qū)建莊礦兩個(gè)掘進(jìn)頭；同時(shí)報(bào)集團(tuán)審批建一個(gè)洗煤廠提高煤質(zhì)。礦井規(guī)模產(chǎn)量控制在120萬(wàn)噸，噸煤成本降至200元以內(nèi)。開(kāi)采歷史最長(zhǎng)的白水煤礦，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)后減虧8000萬(wàn)，同時(shí)征求集團(tuán)在陜北給一個(gè)新建礦井，或開(kāi)拓礦二水平、開(kāi)發(fā)白水中深部井田，解決資源接續(xù)問(wèn)題。由地方煤礦兼并重組而來(lái)的西固煤業(yè)面臨的問(wèn)題是無(wú)銷售鐵路專用線，倒運(yùn)裝車運(yùn)費(fèi)高、銷售不暢，而且含硫高，灰分高。公司針對(duì)他們的問(wèn)題，一是采取地銷和運(yùn)銷公司促銷相結(jié)合，增加煤炭銷售。二是解散一個(gè)采煤隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)，實(shí)行“一井一區(qū)一面”生產(chǎn)布局，年產(chǎn)量控制在70～90萬(wàn)噸，噸煤成本190元以內(nèi)。

　　新區(qū)的建莊、建新兩個(gè)礦井年產(chǎn)量可達(dá)800萬(wàn)噸以上，成為蒲白發(fā)展的有力支撐。但新區(qū)煤炭全靠公路外運(yùn)，運(yùn)費(fèi)高，加之瓦斯問(wèn)題困擾。為解決煤炭外運(yùn)問(wèn)題，或建設(shè)一條運(yùn)煤皮帶走廊，將新區(qū)煤炭運(yùn)至紅石巖煤炭集裝站，通過(guò)鐵路運(yùn)輸銷售，或做好鐵路外運(yùn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，解決與“黃韓侯”鐵路10公里的接軌問(wèn)題。

　　在蒲白礦業(yè)公司煤與非煤共同發(fā)展的格局中，現(xiàn)存的鐵運(yùn)公司、矸石電廠、高嶺土公司，都與煤炭主業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，但由于規(guī)模小、設(shè)備老化、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低等原因，都處于虧損狀態(tài)。鐵運(yùn)公司的減虧措施是走出蒲白承包新區(qū)鐵路運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)，拓寬貨源。矸石電廠減虧舉措是投入2000余萬(wàn)元安裝一套脫硫除塵設(shè)備，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)；取締外煤進(jìn)入，解決老區(qū)低發(fā)熱量煤炭銷售問(wèn)題。高嶺土公司下設(shè)蒲白、榆林兩家分公司，生產(chǎn)工藝落后，能耗高，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定造成虧損。公司準(zhǔn)備關(guān)停、拍賣榆林公司，在蒲白投資技改一條年產(chǎn)3萬(wàn)噸的回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)六個(gè)月內(nèi)建成投產(chǎn)，經(jīng)核算可產(chǎn)生年利潤(rùn)800余萬(wàn)元。

　　科技創(chuàng)新的作用，越是在復(fù)雜時(shí)期越要加大力度。蒲白礦業(yè)公司今年先后有5個(gè)科技項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審，基本涵蓋了礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造、潔凈煤技術(shù)、井下通信系統(tǒng)、井下水文監(jiān)測(cè)、鐵路線路設(shè)備升級(jí)。領(lǐng)銜的是建新煤化公司的自動(dòng)撲塵裝置獲得了國(guó)家專利，一舉破解了困擾礦井安全的粉塵問(wèn)題，又提高了井下膠輪車的運(yùn)行效率。西固煤業(yè)礦井通風(fēng)系統(tǒng)技術(shù)改造可滿足100萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力需求，為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。建莊礦業(yè)與西安創(chuàng)富電子科技公司合作對(duì)原有安源運(yùn)銷系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)改造，改造后統(tǒng)計(jì)員和司磅員工作數(shù)據(jù)精確率達(dá)100%。建莊礦業(yè)和北京富力通、大唐電信合作研究《礦井安全生產(chǎn)智能管理平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研究》實(shí)現(xiàn)井上、井下信息化跟蹤辦公，《自燃特厚煤層綜放開(kāi)采自燃預(yù)防技術(shù)的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目通過(guò)了陜西省科學(xué)技術(shù)廳鑒定，成果達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。建新公司的瓦斯治理聘請(qǐng)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的研發(fā)小組超前進(jìn)行災(zāi)害預(yù)防。同時(shí)他們的《潔凈煤技術(shù)在選煤廠改造應(yīng)用》《水文多參數(shù)動(dòng)態(tài)檢測(cè)技術(shù)》《井下無(wú)線通訊系統(tǒng)》收納箱科技創(chuàng)新通過(guò)了評(píng)審?fù)度雽?shí)際應(yīng)用，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，其它科技小革新效益明顯，不僅實(shí)現(xiàn)了礦井電機(jī)、減速箱自行修率實(shí)現(xiàn)100%之外，100多項(xiàng)申報(bào)、23項(xiàng)“五小”成果認(rèn)證和表彰也激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情與職工同發(fā)展共命運(yùn)的融入感。

　　培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)

　　我們堅(jiān)持的發(fā)展和大調(diào)整都有一個(gè)底氣，那就是根據(jù)集團(tuán)公司的渭北有序收縮、彬黃穩(wěn)中求進(jìn)、陜北積極擴(kuò)大的區(qū)域調(diào)整戰(zhàn)略，礦井接續(xù)問(wèn)題可以由集團(tuán)從資源配置方面幫助落實(shí)，或開(kāi)拓白水礦二水平、開(kāi)發(fā)白水中深部井田以解決老區(qū)資源接續(xù)問(wèn)題，分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。正在申請(qǐng)的新建2X350MW電廠項(xiàng)目，是根據(jù)國(guó)家煤電聯(lián)營(yíng)、環(huán)保相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，可實(shí)現(xiàn)礦區(qū)、罕井鎮(zhèn)、白水縣集中供熱，并就地消化老區(qū)低熱值煤300萬(wàn)噸/年，實(shí)現(xiàn)煤礦廢棄固體物的零排放，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，保持礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。新區(qū)兩礦從長(zhǎng)遠(yuǎn)解決新區(qū)煤炭銷售問(wèn)題考慮，建設(shè)27公里鐵路專線，增強(qiáng)新區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力。老區(qū)建設(shè)一個(gè)洗選能力250萬(wàn)噸/年的選煤廠，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司目前實(shí)行的工資總額與產(chǎn)量、完全成本、利潤(rùn)等指標(biāo)掛鉤的辦法，截至6月份工資總額較同期減少了10668.04萬(wàn)元，定編定員和分流減少老區(qū)富余人員1164人，人力成本大大降低。生產(chǎn)成本管理，突出了主要環(huán)節(jié)，把好源頭關(guān)口，前半年噸煤成本232.59元，同比減少15.29元，降低6.16%；材料費(fèi)20.85元/噸，同比減少5.66元/噸，降低21.35%；工資成本59.83元/噸，同比減少7.22元/噸，降低10.76%。節(jié)約了大量資金。費(fèi)用控制提高了資金使用率，把有限的資金用在了刀刃上。

　　目前，蒲白的人員流動(dòng)已經(jīng)形成機(jī)制，趨于合理。繼白水礦分流一千人之后，朱家河礦通過(guò)兼崗、并崗、合崗、走崗等形式分流117人，公司成立掘進(jìn)公司，有三批55人到建莊礦業(yè)承包兩個(gè)掘進(jìn)頭。這在老區(qū)單位產(chǎn)生了很大影響，為人力資源的進(jìn)一步合理流動(dòng)帶了好頭。

　　蒲白礦業(yè)公司實(shí)際上還具有一定的優(yōu)勢(shì)發(fā)展條件。除了白水縣杜康溝逆斷層以北預(yù)測(cè)地質(zhì)遠(yuǎn)景儲(chǔ)量在20億噸左右的豐富煤炭資源，還有老礦區(qū)生產(chǎn)礦井的產(chǎn)能提升潛力，在2015年之前，現(xiàn)有五個(gè)礦井通過(guò)技改產(chǎn)能可提升至580-600萬(wàn)噸左右。同時(shí)礦區(qū)地緣優(yōu)勢(shì)明顯，省內(nèi)秦嶺、蒲城、韓城二電三大電廠裝機(jī)容量目前為590萬(wàn)KW，設(shè)計(jì)燃燒貧瘦煤的機(jī)組達(dá)到550萬(wàn)KW。距蒲白較近的省外周邊的河津電廠、風(fēng)陵渡電廠、永濟(jì)電廠、運(yùn)城電廠等裝機(jī)容量目前為310萬(wàn)KW，2012年達(dá)470萬(wàn)KW，需要3000萬(wàn)噸以上的貧瘦煤,而蒲白距上述電力用戶的公路距離在200公里經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸范圍內(nèi)。另外，他們與湖北、湖南部分電廠友誼深厚，合作融洽。隨著國(guó)家鐵路建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施，煤炭外運(yùn)量也有望大幅增加。通過(guò)鐵運(yùn)與汽運(yùn)、計(jì)劃與地銷等方式，多管齊下，公司老區(qū)的煤炭銷售問(wèn)題可以得到解決。

　　從論產(chǎn)量規(guī)模排座位到以成本效益論英雄，蒲白礦業(yè)公司的發(fā)展已經(jīng)調(diào)整到中低速，“主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，‘穩(wěn)’是當(dāng)前首要任務(wù)”，蒲白礦業(yè)公司董事長(zhǎng)雷貴生不止一次在會(huì)議上這樣提醒大家。配套打出“雙保雙轉(zhuǎn)三增效”“一增一減四調(diào)整”等轉(zhuǎn)型升級(jí)組合拳，用倒逼機(jī)制逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益優(yōu)化，都正在有效推進(jìn)偏踞渭北的蒲白礦業(yè)找到夯實(shí)基礎(chǔ)和增長(zhǎng)后勁的平衡點(diǎn)，提升發(fā)展的“續(xù)航能力”。