兗礦集團日前下發(fā)《關于2014年降本增效考核獎罰的意見》,標志著兗礦集團新一輪降本增效考核標準的全面實施。 考核目標中,兗礦集團煤炭完全成本同比降低10%;貴州能化公司煤炭完全成本不高于上年度水平;地面非煤生產(chǎn)經(jīng)營單位產(chǎn)品的單位成本降低10%以上;經(jīng)費單位可控費用降低10%以上。 與國內(nèi)外先進煤炭企業(yè)相比,兗礦集團老區(qū)礦井在系統(tǒng)裝備、生產(chǎn)技術、人工效率等方面均存在一定差距。 為有效解決煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜、用人多、效率低等問題,推動老區(qū)煤炭生產(chǎn)由傳統(tǒng)的增頭增面增系統(tǒng)向減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效轉(zhuǎn)變,兗礦集團積極推進“三減三提”工作,做優(yōu)做強本部煤炭產(chǎn)業(yè)。 優(yōu)化采區(qū)設計,最大限度加大工作面的儲量,重點優(yōu)化趙樓礦、興隆莊礦、東灘礦采區(qū)設計方案,保證重點采煤隊在生產(chǎn)條件好、儲量豐富的區(qū)域組織生產(chǎn),通過提高單產(chǎn)保證總產(chǎn),實現(xiàn)減頭減面減系統(tǒng)。 優(yōu)化采煤裝備工藝,配套完善適用于不同條件的綜采技術裝備,重點加強厚煤層一次采全高和大采高綜放工藝的推廣應用,將煤厚3.5米至6.0米的綜放開采改為一次采全高綜采,今年首先在東灘礦和濟三礦工作面試用。 優(yōu)化綜掘裝備工藝,積極推廣應用大功率掘進機、綜掘機載臨時支護等先進裝備,逐步淘汰小功率掘進機,以快速掘進保證采煤接續(xù)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 優(yōu)化勞動組織,按照精干高效的原則,優(yōu)化采掘單位人員配置,充實生產(chǎn)輔助單位人員,嚴格控制掘進工作面?zhèn)數(shù),本部礦井按照每年5%至10%,貴州、新疆按照每年3%至5%的比率逐步減少采掘作業(yè)人員,適度調(diào)整掘進區(qū)隊管理幅度,探索建立1個掘進工區(qū)負責至少3個頭面的高效管理模式。 另外,在嚴格物資集中供應管理方面,嚴格執(zhí)行《大宗物資集中采購供應實施辦法》和《關于規(guī)范物資集中采購談判工作的通知》,力爭大宗物資設備采購成本降低15%以上。 |
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