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    該分公司要求各級管理者深入現(xiàn)場抓安全,，著力加大隱患排查力度和整改力度，做到超前排查,、超前治理,，確保分公司安全生產(chǎn)。首先強化各級安全責任的落實,。該分公司把井下各個生產(chǎn)區(qū)域和采掘頭面劃分安全責任區(qū),，有副總以上領導和業(yè)務科室負責人進行包保。

    對安全隱患的整改并加大各類安全檢查的力度,，強化對薄弱地段,、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查。該分公司做到細化,、量化,、責任到人，規(guī)定能當班落實整改的,，跟班干部必須督促落實整改,，不能當班整改的，交下班落實整改,，有安檢科負責落實驗收,，驗收情況在第二天碰頭會上通報。對于不及時整改的單位或個人,，該分公司除從嚴追究責任外,，還連帶跟班干部、包保區(qū)域礦井領導及科室負責人的責任,。

    嚴格“三匯報”制度,，規(guī)定科室干部、跟班隊干部下井到達工作地點后,，匯報沿途路線隱患排查和交接班情況,；班中匯報安全生產(chǎn)和隱患整改落實情況；班后匯報生產(chǎn)任務的完成和存在問題需要下一班解決等情況,，使排查隱患與整改情況做到事事有回音,，件件有落實。由于該分公司對隱患整改高度重視,，盯緊不放松,，讓安全責任者既丟面子又丟票子，有力的促進了安全生產(chǎn)。

    目前,，該分公司對隱患整改做到措施,、時間、人員的落實,；建立了隱患治理掛牌跟蹤制度,，對排查出的隱患實行檔案化管理，分類,、分等級建立隱患臺賬,，做到周排查、旬驗收,、月考核,。近日，五環(huán)分公司狠抓隱患排查整改,，嚴把安全關,，在全分公司范圍內(nèi)形成了“天天拉大網(wǎng)、處處過細篩”的局面,，從源頭上杜絕了“三違”,， 讓隱患無處藏身。