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    該分公司要求各級管理者深入現(xiàn)場抓安全，著力加大隱患排查力度和整改力度，做到超前排查、超前治理，確保分公司安全生產(chǎn)。首先強化各級安全責(zé)任的落實。該分公司把井下各個生產(chǎn)區(qū)域和采掘頭面劃分安全責(zé)任區(qū)，有副總以上領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行包保。

    對安全隱患的整改并加大各類安全檢查的力度，強化對薄弱地段、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查。該分公司做到細(xì)化、量化、責(zé)任到人，規(guī)定能當(dāng)班落實整改的，跟班干部必須督促落實整改，不能當(dāng)班整改的，交下班落實整改，有安檢科負(fù)責(zé)落實驗收，驗收情況在第二天碰頭會上通報。對于不及時整改的單位或個人，該分公司除從嚴(yán)追究責(zé)任外，還連帶跟班干部、包保區(qū)域礦井領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

    嚴(yán)格“三匯報”制度，規(guī)定科室干部、跟班隊干部下井到達(dá)工作地點后，匯報沿途路線隱患排查和交接班情況；班中匯報安全生產(chǎn)和隱患整改落實情況；班后匯報生產(chǎn)任務(wù)的完成和存在問題需要下一班解決等情況，使排查隱患與整改情況做到事事有回音，件件有落實。由于該分公司對隱患整改高度重視，盯緊不放松，讓安全責(zé)任者既丟面子又丟票子，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

    目前，該分公司對隱患整改做到措施、時間、人員的落實；建立了隱患治理掛牌跟蹤制度，對排查出的隱患實行檔案化管理，分類、分等級建立隱患臺賬，做到周排查、旬驗收、月考核。近日，五環(huán)分公司狠抓隱患排查整改，嚴(yán)把安全關(guān)，在全分公司范圍內(nèi)形成了“天天拉大網(wǎng)、處處過細(xì)篩”的局面，從源頭上杜絕了“三違”， 讓隱患無處藏身。