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　　一是全力推進重點項目建設,。堅持“以煤為本,，相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，在困難時期及早布局重點項目建設工作,。煤炭板塊隨著十一礦改擴建工程和十三礦己四采區(qū),、天宏選煤廠、中平煤電輸煤通道等項目建成投用,，集團煤炭產(chǎn)品結構得到進一步優(yōu)化,，2014年，符合市場需求的優(yōu)質(zhì)己組煤產(chǎn)量同比提高180萬噸,，增利3.9億元,。焦化板塊的開炭新材料公司30萬噸煤焦油加工項目于近期竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了集團煤化工產(chǎn)業(yè)鏈和炭素產(chǎn)業(yè)鏈的高效對接,，預計每年可實現(xiàn)銷售收入7.2億元,、利稅3893萬元。下一步,，該集團還將繼續(xù)加快己二酸己內(nèi)酰胺,、姚電新廠,、瑞平電廠二期等項目建設，加快轉型發(fā)展,，提高煤炭就地轉化增值能力,。

　　二是提高資金使用效率。千方百計壓縮項目開支,，最大程度上發(fā)揮資金的使用效率,。在建設中平魯陽煤電600萬噸動力煤儲配中心項目過程中，籌備人員與設計人員通力合作,，將一期投資概算壓縮了2573萬元,。原本計劃分別建設的己二酸項目和己內(nèi)酰胺項目，基于部分工藝及環(huán)節(jié)的通用性,，后將兩個項目合并建設,，使環(huán)己醇、硝酸生產(chǎn)裝置及熱電站裝置等由原設計的2套合并為1套,，減少了大量公用工程和購地投資,，使項目總投資比原設計概算減少了6億元左右。在提高資金使用效率同時,，該集團還創(chuàng)新投融資機制,，靈活采用合同能源管理、EPC總承包等模式,，加快由單純的實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)經(jīng)營與資本運營并重轉變,，巧借資金高效發(fā)展。比如,，集團采用合同能源管理模式,，累計使用合作方資金15億元，在中鴻煤化公司,、首山焦化公司、京寶焦化公司先后建設了干熄焦余熱發(fā)電項目,。

　　三是嚴格規(guī)范項目管理,。該集團對每一個項目的決策，都經(jīng)過深入調(diào)研,、專家評估和集團班子集體研究等程序,，確保項目的科學嚴謹。原計劃建設的甲酸,、環(huán)氧氯丙烷等競爭優(yōu)勢不明顯,、投資風險較大的項目，在論證階段就沒有通過,。近兩年,，先后有夏店礦,、平禹九礦等5個重大項目被集團根據(jù)市場變化情況停建、緩建,，切實做到了有進有退,，有所為有所不為。下一步,，該集團還重點壓縮與主業(yè)關系不密切,、核心競爭力弱、市場風險大,、投資周期長的項目,。