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　　一是全力推進(jìn)重點項目建設(shè)。堅持“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，在困難時期及早布局重點項目建設(shè)工作。煤炭板塊隨著十一礦改擴(kuò)建工程和十三礦己四采區(qū)、天宏選煤廠、中平煤電輸煤通道等項目建成投用，集團(tuán)煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，2014年，符合市場需求的優(yōu)質(zhì)己組煤產(chǎn)量同比提高180萬噸，增利3.9億元。焦化板塊的開炭新材料公司30萬噸煤焦油加工項目于近期竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈和炭素產(chǎn)業(yè)鏈的高效對接，預(yù)計每年可實現(xiàn)銷售收入7.2億元、利稅3893萬元。下一步，該集團(tuán)還將繼續(xù)加快己二酸己內(nèi)酰胺、姚電新廠、瑞平電廠二期等項目建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高煤炭就地轉(zhuǎn)化增值能力。

　　二是提高資金使用效率。千方百計壓縮項目開支，最大程度上發(fā)揮資金的使用效率。在建設(shè)中平魯陽煤電600萬噸動力煤儲配中心項目過程中，籌備人員與設(shè)計人員通力合作，將一期投資概算壓縮了2573萬元。原本計劃分別建設(shè)的己二酸項目和己內(nèi)酰胺項目，基于部分工藝及環(huán)節(jié)的通用性，后將兩個項目合并建設(shè)，使環(huán)己醇、硝酸生產(chǎn)裝置及熱電站裝置等由原設(shè)計的2套合并為1套，減少了大量公用工程和購地投資，使項目總投資比原設(shè)計概算減少了6億元左右。在提高資金使用效率同時，該集團(tuán)還創(chuàng)新投融資機制，靈活采用合同能源管理、EPC總承包等模式，加快由單純的實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)經(jīng)營與資本運營并重轉(zhuǎn)變，巧借資金高效發(fā)展。比如，集團(tuán)采用合同能源管理模式，累計使用合作方資金15億元，在中鴻煤化公司、首山焦化公司、京寶焦化公司先后建設(shè)了干熄焦余熱發(fā)電項目。

　　三是嚴(yán)格規(guī)范項目管理。該集團(tuán)對每一個項目的決策，都經(jīng)過深入調(diào)研、專家評估和集團(tuán)班子集體研究等程序，確保項目的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。原計劃建設(shè)的甲酸、環(huán)氧氯丙烷等競爭優(yōu)勢不明顯、投資風(fēng)險較大的項目，在論證階段就沒有通過。近兩年，先后有夏店礦、平禹九礦等5個重大項目被集團(tuán)根據(jù)市場變化情況停建、緩建，切實做到了有進(jìn)有退，有所為有所不為。下一步，該集團(tuán)還重點壓縮與主業(yè)關(guān)系不密切、核心競爭力弱、市場風(fēng)險大、投資周期長的項目。