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我們的規(guī)劃是將煤業(yè)基地從以生產(chǎn)為主轉向以培訓為主，鍛煉、孵化托管團隊。”龔乃勤說，順應經(jīng)濟發(fā)展、社會分工的趨勢，從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務型邁進，形成新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展才有更多保障。

    “托管煤礦生產(chǎn)經(jīng)營，皖北煤電開了好頭，淮南礦業(yè)已起步，淮北礦業(yè)也有條件。”安徽工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長黃岳忠認為，發(fā)展托管業(yè)務，是當前我省煤炭產(chǎn)業(yè)提升產(chǎn)業(yè)結構、提高企業(yè)效益的一個現(xiàn)實著力點。他建議，省有關部門可將相關力量組織起來，讓省煤田地質(zhì)局、中煤礦山建設集團、省煤炭設計院、安徽理工大學、淮南淮北皖北三大煤炭企業(yè)集團和瓦斯治理、水害防治等技術服務中心組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成“互相搭臺、抱團發(fā)展、合作共贏”之勢，如此，皖企不但能擴大并享有更多業(yè)務蛋糕，更可以創(chuàng)造安徽托管煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的大品牌。

      面對煤炭市場的巨大波動，皖北煤電集團堅定不移地“走出去”，并在此基礎上創(chuàng)新經(jīng)營模式，依托自身技術、管理、人才等比較優(yōu)勢，大力發(fā)展煤礦托管業(yè)務，實現(xiàn)從“提供煤炭產(chǎn)品”向“為煤礦提供生產(chǎn)******”的轉變，新的經(jīng)濟增長點逐漸形成，轉型發(fā)展之路日漸清晰。

     由自建自營到托管煤礦，思路轉變帶來業(yè)務突破

     7月12日，打西安往西北方向行車兩個小時后，沿著盤山公路繼續(xù)前行一個小時，進入了寶雞市麟游縣大山深處。一座現(xiàn)代化煤礦映入眼簾，高聳的井架，藍色的棧橋，飛轉的天輪，與四周蔥郁的草木，在這片黃土高原上共同構筑了一道獨特的風景線。

     皖北煤電和崔木煤礦“聯(lián)姻”始于2013年。當年7月，崔木煤礦發(fā)生煤層自燃事故。當?shù)叵嚓P方面介入處理，但由于多種原因，災情仍不斷擴大，隨時都有瓦斯 爆炸的危險。接到麟游縣委、縣政府發(fā)來的緊急函后，皖北煤電集團毅然承擔下這一急難險重任務，搶險救災專家組千里馳援，星夜兼程奔赴崔木煤礦，以最快速度 制定了“恢復、探查、封堵、灌漿、控風、監(jiān)控”十二字搶險救災方案，科學施救，在很短時間內(nèi)完成了搶險任務，贏得了業(yè)主和地方政府的信任。8月初，業(yè)主方 陜西永隴能源公司決定將崔木煤礦托管給皖北煤電。 8月11日，由430人組成的皖北煤電托管團隊到達現(xiàn)場正式接管。

     礦區(qū)干凈整潔，路面黃白標識線橫平豎直。煤場處，一邊是幾十輛卡車排成一列長隊等待上貨；另一邊，滿載煤炭的車輛一輛接一輛緩緩駛出。

     “在杜絕輕傷及以上重大事故的前提下，礦井平均日產(chǎn)原煤1萬噸以上，5月份累計超過50萬噸，創(chuàng)造了該礦單月產(chǎn)量紀錄，6月份穩(wěn)定在50萬噸，7月份有望繼續(xù)保持這個產(chǎn)量！ ”來自皖北煤電、現(xiàn)任崔木煤礦礦長孫偉說，按全年滿產(chǎn)12個月計算，年產(chǎn)量就是600萬噸，單個礦井的產(chǎn)能在整個皖北煤電集團也是數(shù)一數(shù)二的。

      “思路一變天地寬。別人有煤炭資源，但沒有能力運營；我們有能力，但缺少資源。所以，我們抓住機會發(fā)展托管業(yè)務，促進合作共贏。 ”皖北煤電集團總經(jīng)理龔乃勤說，以前企業(yè)“走出去”主要是購買資源，自建礦井，自己經(jīng)營或合作經(jīng)營。現(xiàn)在，發(fā)展托管業(yè)務也是“走出去”的一種形式，并已成 為“揚長避短”的最佳選擇。

      據(jù)了解，崔木礦托管后，業(yè)主方保留經(jīng)營權，留用大部分員工，皖北煤電擁有安全、生產(chǎn)管理權。

        由業(yè)主方按出煤量支付托管費用和全部職工薪酬，皖北煤電無需投入資金。按合同約定，以年產(chǎn)原煤600萬噸計算，崔木礦每年為皖北煤電創(chuàng)造利潤有望超過1億 元；同時解決了集團減員提效分流的400多名員工安置任務，一年可減少工資性支出4000萬元左右。 “過去煤炭形勢好的年景，集團挖煤賣煤也沒有這樣好的效益！ ”該集團許多員工如此表示。

       變資本輸出為技術、人才、管理輸出，新經(jīng)濟增長點逐漸形成

      7月13日下午，是崔木煤礦礦長帶隊下井檢修時間，記者跟隨檢修隊伍來到-598米的井下。沿著主巷道前行近2000米，到達礦井305工作面。

      煤炮，是煤層地壓顯現(xiàn)出來的煤體深部發(fā)生錯動產(chǎn)生的響聲。 “皖北的礦井沒有煤炮。我們初來下井聽到這個聲音時嚇得要命，以為是瓦斯爆炸。對煤層地壓帶來的一系列安全隱患，我們費了大力氣摸索出了一套有效的治理方法。 ”

      復雜、特殊的地質(zhì)條件，造成了崔木礦水、火、瓦斯、煤塵、地壓等自然災害“五毒俱全”，這也成為該礦此前難以治理的主要原因。優(yōu)化工作面設計布局，提前放 炮破頂泄壓，開展井下設備和技術改造，加強現(xiàn)場管理……接管之后的8個多月，托管團隊付出艱辛努力，將皖北煤電創(chuàng)立的一項項煤礦管理技術和方法移植活用到崔木煤礦，成效逐步顯現(xiàn)。

     陳國棟，28歲，陜西渭南人，2008年從當?shù)孛盒．厴I(yè)之后就來到崔木煤礦，6年來主要從事安全管理工作。談起托管前后的變化，他說，以前煤礦管理不規(guī)范，大伙走一步看一步，不知道下一步要干什么，心里沒著落，也學不到東西。與他同年畢業(yè)來此工作的校友當初有120人，后來留下不到40人。“現(xiàn)在，管理很專業(yè)，什么時候該做什么事，心里很清楚。不但有錢賺，工作更有奔頭，自己想學、要學的東西有很多。 ”

    “每來一次，煤礦的生產(chǎn)和管理都有耳目一新的感覺，看來我選擇皖北煤電來托管，這一步是走對了！ ”永隴能源公司控股股東方負責人表示，以前多次治理但都沒有解決好的煤礦安全難題和管理難題現(xiàn)在一個個都理順了，托管團隊的敬業(yè)精神讓他感動，安徽國企的實力讓他刮目相看。

      沒有金剛鉆，不攬瓷器活。發(fā)展托管新業(yè)態(tài)，企業(yè)自身要有先進的管理理念與實踐，要有技術、人才等方面的相對優(yōu)勢。皖北煤電具有豐富的治理瓦斯、水害的經(jīng)驗，形成了一整套煤礦技術支撐體系，掌握有煤炭開采的 先進技術，具有建設、開采復雜地質(zhì)條件和大型煤炭礦井的能力；近年來還探索出以精細化管理為核心、以企業(yè)文化建塑和員工培訓為支撐的“三位一體”管理體系，先后獲國家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一、二等獎，現(xiàn)有礦井組織機構、管理人員、員工等的數(shù)量分別是傳統(tǒng)煤礦的42.5%、50%和60%。

      “花錢買礦風險大，收益不穩(wěn)定；現(xiàn)在，發(fā)展煤礦托管，輸出技術、人才、管理，風險小，收益穩(wěn)定，給集團增加了新的經(jīng)濟增長點。 ”孫偉說。

      從生產(chǎn)為主到培訓為主，省內(nèi)煤業(yè)謀劃重新定位

       7月1日，國家煤礦安全監(jiān)察局辦公室正式函復安徽煤監(jiān)局，針對煤礦全面托管問題的有關請示作出了批復意見，明確鼓勵開展煤礦托管工作。這個問題的最初提出單位就是皖北煤電集團。

      煤礦托管業(yè)務屬于新業(yè)態(tài)，目前全國煤炭行業(yè)發(fā)展煤礦托管業(yè)務并不多見。近年來，皖北煤電集團積極發(fā)展煤礦托管業(yè)務，先后在省內(nèi)外托管了4對礦井，產(chǎn)能超過了1000萬噸，尚有來自中央和地方涉煤企業(yè)近4000萬噸設計產(chǎn)能的托管業(yè)務正在洽談中。

      “放眼全國和安徽煤炭行業(yè)發(fā)展形勢，危中尋機，發(fā)展煤礦托管等新業(yè)態(tài)，是皖北煤電充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的主動選擇，更是破解行業(yè)發(fā)展困境的現(xiàn)實選擇。”皖北煤電集團董事長葛家德說，2003年以來，集團確立“整合上下游資源、做大主業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，致力于創(chuàng)新發(fā)展轉型發(fā)展，內(nèi)外兼修，造就了自身優(yōu)勢。2005年就首次在山西臨汾市托管了當?shù)匾患覈�有地方煤礦，2011年又托管了中安聯(lián)合煤化公司朱集西煤礦，積累了新業(yè)態(tài)運營經(jīng)驗。

       未來，皖北煤電對煤礦托管業(yè)務的目標定位是：將其作為戰(zhàn)略性新興業(yè)務加以打造，通過3年至5年的努力培育成企業(yè)主營業(yè)務之一，5年內(nèi)托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸；集團堅定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，變以往以資本輸出為主到以“管理、技術、人才”輸出為主，全面推進產(chǎn)業(yè)轉型升級。目前，在托管業(yè)務分類、托管業(yè)務流程、協(xié)調(diào)處置機制等方面，企業(yè)正積極推進各項標準化進程，以形成可復制的模式快速推廣。