我們的規(guī)劃是將煤業(yè)基地從以生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向以培訓(xùn)為主,,鍛煉,、孵化托管團隊�,!饼從饲谡f,,順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展,、社會分工的趨勢,,從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型邁進,,形成新的競爭優(yōu)勢,企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展才有更多保障,。 “托管煤礦生產(chǎn)經(jīng)營,,皖北煤電開了好頭,淮南礦業(yè)已起步,,淮北礦業(yè)也有條件,。”安徽工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長黃岳忠認(rèn)為,,發(fā)展托管業(yè)務(wù),,是當(dāng)前我省煤炭產(chǎn)業(yè)提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效益的一個現(xiàn)實著力點,。他建議,,省有關(guān)部門可將相關(guān)力量組織起來,讓省煤田地質(zhì)局,、中煤礦山建設(shè)集團,、省煤炭設(shè)計院、安徽理工大學(xué),、淮南淮北皖北三大煤炭企業(yè)集團和瓦斯治理,、水害防治等技術(shù)服務(wù)中心組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,形成“互相搭臺,、抱團發(fā)展,、合作共贏”之勢,如此,,皖企不但能擴大并享有更多業(yè)務(wù)蛋糕,,更可以創(chuàng)造安徽托管煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的大品牌。 面對煤炭市場的巨大波動,,皖北煤電集團堅定不移地“走出去”,,并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)營模式,依托自身技術(shù),、管理,、人才等比較優(yōu)勢,大力發(fā)展煤礦托管業(yè)務(wù),,實現(xiàn)從“提供煤炭產(chǎn)品”向“為煤礦提供生產(chǎn)******”的轉(zhuǎn)變,,新的經(jīng)濟增長點逐漸形成,轉(zhuǎn)型發(fā)展之路日漸清晰,。 由自建自營到托管煤礦,,思路轉(zhuǎn)變帶來業(yè)務(wù)突破 7月12日,,打西安往西北方向行車兩個小時后,沿著盤山公路繼續(xù)前行一個小時,,進入了寶雞市麟游縣大山深處,。一座現(xiàn)代化煤礦映入眼簾,高聳的井架,,藍色的棧橋,,飛轉(zhuǎn)的天輪,與四周蔥郁的草木,,在這片黃土高原上共同構(gòu)筑了一道獨特的風(fēng)景線,。 皖北煤電和崔木煤礦“聯(lián)姻”始于2013年。當(dāng)年7月,,崔木煤礦發(fā)生煤層自燃事故,。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)方面介入處理,但由于多種原因,,災(zāi)情仍不斷擴大,,隨時都有瓦斯 爆炸的危險。接到麟游縣委,、縣政府發(fā)來的緊急函后,,皖北煤電集團毅然承擔(dān)下這一急難險重任務(wù),搶險救災(zāi)專家組千里馳援,,星夜兼程奔赴崔木煤礦,,以最快速度 制定了“恢復(fù)、探查,、封堵,、灌漿、控風(fēng),、監(jiān)控”十二字搶險救災(zāi)方案,,科學(xué)施救,在很短時間內(nèi)完成了搶險任務(wù),,贏得了業(yè)主和地方政府的信任。8月初,,業(yè)主方 陜西永隴能源公司決定將崔木煤礦托管給皖北煤電,。 8月11日,由430人組成的皖北煤電托管團隊到達現(xiàn)場正式接管,。 礦區(qū)干凈整潔,,路面黃白標(biāo)識線橫平豎直。煤場處,,一邊是幾十輛卡車排成一列長隊等待上貨,;另一邊,,滿載煤炭的車輛一輛接一輛緩緩駛出。 “在杜絕輕傷及以上重大事故的前提下,,礦井平均日產(chǎn)原煤1萬噸以上,,5月份累計超過50萬噸,創(chuàng)造了該礦單月產(chǎn)量紀(jì)錄,,6月份穩(wěn)定在50萬噸,,7月份有望繼續(xù)保持這個產(chǎn)量! ”來自皖北煤電,、現(xiàn)任崔木煤礦礦長孫偉說,,按全年滿產(chǎn)12個月計算,年產(chǎn)量就是600萬噸,,單個礦井的產(chǎn)能在整個皖北煤電集團也是數(shù)一數(shù)二的,。 “思路一變天地寬。別人有煤炭資源,,但沒有能力運營,;我們有能力,但缺少資源,。所以,,我們抓住機會發(fā)展托管業(yè)務(wù),促進合作共贏,。 ”皖北煤電集團總經(jīng)理龔乃勤說,,以前企業(yè)“走出去”主要是購買資源,自建礦井,,自己經(jīng)營或合作經(jīng)營�,,F(xiàn)在,發(fā)展托管業(yè)務(wù)也是“走出去”的一種形式,,并已成 為“揚長避短”的最佳選擇,。 據(jù)了解,崔木礦托管后,,業(yè)主方保留經(jīng)營權(quán),,留用大部分員工,皖北煤電擁有安全,、生產(chǎn)管理權(quán),。 由業(yè)主方按出煤量支付托管費用和全部職工薪酬,皖北煤電無需投入資金,。按合同約定,,以年產(chǎn)原煤600萬噸計算,崔木礦每年為皖北煤電創(chuàng)造利潤有望超過1億 元;同時解決了集團減員提效分流的400多名員工安置任務(wù),,一年可減少工資性支出4000萬元左右,。 “過去煤炭形勢好的年景,集團挖煤賣煤也沒有這樣好的效益,! ”該集團許多員工如此表示,。 變資本輸出為技術(shù)、人才,、管理輸出,,新經(jīng)濟增長點逐漸形成 7月13日下午,是崔木煤礦礦長帶隊下井檢修時間,,記者跟隨檢修隊伍來到-598米的井下,。沿著主巷道前行近2000米,到達礦井305工作面,。 煤炮,,是煤層地壓顯現(xiàn)出來的煤體深部發(fā)生錯動產(chǎn)生的響聲。 “皖北的礦井沒有煤炮,。我們初來下井聽到這個聲音時嚇得要命,,以為是瓦斯爆炸。對煤層地壓帶來的一系列安全隱患,,我們費了大力氣摸索出了一套有效的治理方法,。 ” 復(fù)雜、特殊的地質(zhì)條件,,造成了崔木礦水,、火、瓦斯,、煤塵,、地壓等自然災(zāi)害“五毒俱全”,這也成為該礦此前難以治理的主要原因,。優(yōu)化工作面設(shè)計布局,,提前放 炮破頂泄壓,開展井下設(shè)備和技術(shù)改造,,加強現(xiàn)場管理……接管之后的8個多月,,托管團隊付出艱辛努力,將皖北煤電創(chuàng)立的一項項煤礦管理技術(shù)和方法移植活用到崔木煤礦,,成效逐步顯現(xiàn),。 陳國棟,28歲,,陜西渭南人,2008年從當(dāng)?shù)孛盒.厴I(yè)之后就來到崔木煤礦,6年來主要從事安全管理工作,。談起托管前后的變化,,他說,以前煤礦管理不規(guī)范,,大伙走一步看一步,,不知道下一步要干什么,心里沒著落,,也學(xué)不到東西,。與他同年畢業(yè)來此工作的校友當(dāng)初有120人,后來留下不到40人,�,!艾F(xiàn)在,管理很專業(yè),,什么時候該做什么事,,心里很清楚。不但有錢賺,,工作更有奔頭,,自己想學(xué)、要學(xué)的東西有很多,。 ” “每來一次,,煤礦的生產(chǎn)和管理都有耳目一新的感覺,看來我選擇皖北煤電來托管,,這一步是走對了,! ”永隴能源公司控股股東方負(fù)責(zé)人表示,以前多次治理但都沒有解決好的煤礦安全難題和管理難題現(xiàn)在一個個都理順了,,托管團隊的敬業(yè)精神讓他感動,,安徽國企的實力讓他刮目相看。 沒有金剛鉆,,不攬瓷器活,。發(fā)展托管新業(yè)態(tài),企業(yè)自身要有先進的管理理念與實踐,,要有技術(shù),、人才等方面的相對優(yōu)勢。皖北煤電具有豐富的治理瓦斯,、水害的經(jīng)驗,,形成了一整套煤礦技術(shù)支撐體系,掌握有煤炭開采的 先進技術(shù),,具有建設(shè),、開采復(fù)雜地質(zhì)條件和大型煤炭礦井的能力;近年來還探索出以精細(xì)化管理為核心、以企業(yè)文化建塑和員工培訓(xùn)為支撐的“三位一體”管理體系,,先后獲國家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一,、二等獎,現(xiàn)有礦井組織機構(gòu),、管理人員,、員工等的數(shù)量分別是傳統(tǒng)煤礦的42.5%、50%和60%,。 “花錢買礦風(fēng)險大,,收益不穩(wěn)定;現(xiàn)在,,發(fā)展煤礦托管,,輸出技術(shù)、人才,、管理,,風(fēng)險小,收益穩(wěn)定,,給集團增加了新的經(jīng)濟增長點,。 ”孫偉說。 從生產(chǎn)為主到培訓(xùn)為主,,省內(nèi)煤業(yè)謀劃重新定位 7月1日,,國家煤礦安全監(jiān)察局辦公室正式函復(fù)安徽煤監(jiān)局,針對煤礦全面托管問題的有關(guān)請示作出了批復(fù)意見,,明確鼓勵開展煤礦托管工作,。這個問題的最初提出單位就是皖北煤電集團。 煤礦托管業(yè)務(wù)屬于新業(yè)態(tài),,目前全國煤炭行業(yè)發(fā)展煤礦托管業(yè)務(wù)并不多見,。近年來,皖北煤電集團積極發(fā)展煤礦托管業(yè)務(wù),,先后在省內(nèi)外托管了4對礦井,,產(chǎn)能超過了1000萬噸,尚有來自中央和地方涉煤企業(yè)近4000萬噸設(shè)計產(chǎn)能的托管業(yè)務(wù)正在洽談中,。 “放眼全國和安徽煤炭行業(yè)發(fā)展形勢,,危中尋機,發(fā)展煤礦托管等新業(yè)態(tài),,是皖北煤電充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的主動選擇,,更是破解行業(yè)發(fā)展困境的現(xiàn)實選擇�,!蓖畋泵弘娂瘓F董事長葛家德說,,2003年以來,,集團確立“整合上下游資源、做大主業(yè),,延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,,做強企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略思路,,致力于創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展,,內(nèi)外兼修,造就了自身優(yōu)勢,。2005年就首次在山西臨汾市托管了當(dāng)?shù)匾患覈械胤矫旱V,,2011年又托管了中安聯(lián)合煤化公司朱集西煤礦,積累了新業(yè)態(tài)運營經(jīng)驗,。 未來,,皖北煤電對煤礦托管業(yè)務(wù)的目標(biāo)定位是:將其作為戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)加以打造,通過3年至5年的努力培育成企業(yè)主營業(yè)務(wù)之一,,5年內(nèi)托管煤炭產(chǎn)能力爭達到1億噸,;集團堅定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,變以往以資本輸出為主到以“管理,、技術(shù),、人才”輸出為主,全面推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。目前,,在托管業(yè)務(wù)分類、托管業(yè)務(wù)流程,、協(xié)調(diào)處置機制等方面,,企業(yè)正積極推進各項標(biāo)準(zhǔn)化進程,以形成可復(fù)制的模式快速推廣,。 |
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