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　　龍煤集團(tuán)多數(shù)礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，井巷深、煤層薄、塊段小，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，用人多，特別是由于歷史遺留問(wèn)題，致使企業(yè)成本高、負(fù)擔(dān)重。基于這樣的客觀實(shí)際，龍煤集團(tuán)今年在壓減各項(xiàng)管理費(fèi)用、合理調(diào)整工資分配等剛性措施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)壓縮管理空間，開(kāi)源節(jié)流、挖掘潛力。

　　狠壓管理費(fèi)用和調(diào)整人工費(fèi)用。在狠壓管理費(fèi)用上，集團(tuán)嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，管理費(fèi)用在連續(xù)兩年壓減的基礎(chǔ)上，今年再次大幅度下降，全年可節(jié)省各項(xiàng)管理費(fèi)用4億元；在調(diào)整人工費(fèi)用上，全面規(guī)范薪酬體系，全部取消管理干部年薪，規(guī)范中級(jí)管理人員工資，各分子公司重新核定壓縮了管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，集團(tuán)把穩(wěn)定井下一線礦工收入，確保困難職工和工傷殘、離退休職工工資水平穩(wěn)定作為剛性措施，通過(guò)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，全集團(tuán)全年將壓減支出12億元。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制，力促增收節(jié)支。集團(tuán)在生產(chǎn)機(jī)理、技術(shù)層面、專業(yè)深度上研究成本挖潛措施，把增加配采、提高煤炭質(zhì)量、減少無(wú)效進(jìn)尺、擴(kuò)大節(jié)電效能、加強(qiáng)設(shè)備管理、控制物資占用、強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理等作為節(jié)支挖潛主渠道，堅(jiān)決糾正無(wú)效投入和損失浪費(fèi)問(wèn)題。雞西分公司通過(guò)關(guān)閉無(wú)效益采區(qū)，全年減少材料支出1.2億元；鶴崗分公司加大修舊制新力度減少新品投入4700萬(wàn)元，盤活物資1900萬(wàn)元；雙鴨山分公司抓實(shí)大型設(shè)備管理，調(diào)劑設(shè)備863臺(tái)（套），節(jié)約采購(gòu)資金300萬(wàn)元；七臺(tái)河分公司管理倒逼與內(nèi)涵挖潛相結(jié)合，以成本管控為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的開(kāi)源節(jié)流，確保全年增收節(jié)支2.56億元。