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　　龍煤集團多數(shù)礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，井巷深,、煤層薄,、塊段小，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,，用人多,，特別是由于歷史遺留問題，致使企業(yè)成本高,、負(fù)擔(dān)重,。基于這樣的客觀實際,，龍煤集團今年在壓減各項管理費用,、合理調(diào)整工資分配等剛性措施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)壓縮管理空間,，開源節(jié)流,、挖掘潛力。

　　狠壓管理費用和調(diào)整人工費用,。在狠壓管理費用上,，集團嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制會議費,、辦公費,、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等,，管理費用在連續(xù)兩年壓減的基礎(chǔ)上,，今年再次大幅度下降，全年可節(jié)省各項管理費用4億元,；在調(diào)整人工費用上,，全面規(guī)范薪酬體系，全部取消管理干部年薪,，規(guī)范中級管理人員工資,，各分子公司重新核定壓縮了管理人員工資標(biāo)準(zhǔn),。同時，集團把穩(wěn)定井下一線礦工收入,，確保困難職工和工傷殘,、離退休職工工資水平穩(wěn)定作為剛性措施，通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu),，全集團全年將壓減支出12億元,。

　　加強生產(chǎn)過程成本控制，力促增收節(jié)支,。集團在生產(chǎn)機理,、技術(shù)層面、專業(yè)深度上研究成本挖潛措施,，把增加配采,、提高煤炭質(zhì)量、減少無效進(jìn)尺,、擴大節(jié)電效能,、加強設(shè)備管理、控制物資占用,、強化勞動用工管理等作為節(jié)支挖潛主渠道,，堅決糾正無效投入和損失浪費問題。雞西分公司通過關(guān)閉無效益采區(qū),，全年減少材料支出1.2億元,；鶴崗分公司加大修舊制新力度減少新品投入4700萬元，盤活物資1900萬元,；雙鴨山分公司抓實大型設(shè)備管理,，調(diào)劑設(shè)備863臺（套）,，節(jié)約采購資金300萬元,；七臺河分公司管理倒逼與內(nèi)涵挖潛相結(jié)合，以成本管控為重點,，狠抓安全生產(chǎn)管理過程中的開源節(jié)流,，確保全年增收節(jié)支2.56億元。