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    據(jù)悉，機(jī)關(guān)改革實(shí)施后，控股集團(tuán)、股份公司原25個(gè)職能部室壓減到16個(gè)，壓減幅度為36%。按計(jì)劃推進(jìn)，3月底前各部室工作人員競聘產(chǎn)生后，集團(tuán)職能部室工作人員將大幅度縮減。通過闖市場創(chuàng)效、提供服務(wù)、實(shí)施過渡性安置政策等多種分流安置辦法，部室分流、精減49人，減幅為28%。

    按照企業(yè)改革任務(wù)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化重組機(jī)關(guān)職能部室，構(gòu)建機(jī)關(guān)精干高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，龍煤集團(tuán)實(shí)施了機(jī)構(gòu)改革工作。為了以上率下，龍煤集團(tuán)黨委成立機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制改革實(shí)施意見》《集團(tuán)機(jī)關(guān)管理人員選聘工作方案》等辦法，召開動(dòng)員大會(huì)，嚴(yán)格公開競聘工作程序。在各職能部室主要負(fù)責(zé)人的公開競聘中，除集團(tuán)紀(jì)委等相關(guān)部門把關(guān)監(jiān)督外，還請國資委相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志和工作人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，保證競聘過程公開公正。

    此次機(jī)構(gòu)改革，龍煤集團(tuán)充分考慮了在企業(yè)母子體制下，下放權(quán)力，強(qiáng)化經(jīng)營管理和宏觀管控，對集團(tuán)總部機(jī)關(guān)進(jìn)行優(yōu)化重組，以市場化原則進(jìn)行職能部門設(shè)置，在繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)察、科技發(fā)展、資源環(huán)保等職能工作的同時(shí)，完善了投資發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營等職能設(shè)置。特別是在相關(guān)重要職能部門主要負(fù)責(zé)人崗位的競聘上，面向全集團(tuán)進(jìn)行公開選聘，充分調(diào)動(dòng)各礦業(yè)公司、各煤礦優(yōu)秀人才踴躍參加。

    該集團(tuán)還成立了機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心，探索機(jī)關(guān)內(nèi)部服務(wù)市場化，預(yù)計(jì)每年可節(jié)支創(chuàng)效500余萬元。

    公開資料顯示，龍煤集團(tuán)現(xiàn)有在職職工近24萬人，離退休職工約18萬人。