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    為提升煤質(zhì)化驗人員的責(zé)任心，該廠確保每天有1名中層管理人員到儲煤場地現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)采樣違規(guī)人員立即進(jìn)行通報批評并調(diào)離崗位；每天安排員工輪崗采樣，避免發(fā)生人為因素引發(fā)的責(zé)任現(xiàn)象；每周隨機抽查10%至20%的煤樣，對煤質(zhì)不符合要求的原煤，堅決按照考核制度進(jìn)行處理。

    開展采制化崗位練兵和技術(shù)比武活動，強化各分選崗位員工操作技能的提高。同時，該廠加強生產(chǎn)工藝過程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工藝操作，把精細(xì)化管理理念延伸到各個層面，用數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度監(jiān)測操作結(jié)果，堵住過程操作漏洞，實現(xiàn)操作過程的精細(xì)化管理，確保出廠精煤灰分、硫分、揮發(fā)分、水分等指標(biāo)符合用戶要求，銷售的精煤產(chǎn)品合格率和批次產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。