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    據(jù)該集團煤制油項目建設(shè)指揮部副總指揮李小東介紹，截至目前，該項目已完成總投資的40.5%，大件設(shè)備吊裝就位284臺，完成率46.78%；各主裝置全面復(fù)工，3月10日至4月20日開展的“土建會戰(zhàn)”活動，共安排開工節(jié)點274個。

    該項目是集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的重大項目，同時也是國家作為大氣污染防治和保障國家能源安全的重點項目，項目建成投產(chǎn)后，年均實現(xiàn)工業(yè)增加值157億元，重大而深遠的戰(zhàn)略意義賦予煤制油建設(shè)者們艱巨而榮光的使命。

    為此，煤制油項目建設(shè)指揮部抓住經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展的新機遇，以現(xiàn)場工程建設(shè)為中心，圍繞安裝和煤制油輔助裝置試車兩條主線，加強調(diào)度督辦，與施工單位積極對接，超前協(xié)調(diào)落實好人力、機具、物資等施工準備。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好計劃、物資供應(yīng)、生產(chǎn)準備等重點工作，為有序推進項目建成提供保障。嚴格落實“清潔化施工，無土化安裝”要求，合理布局施工現(xiàn)場，營造良好的作業(yè)環(huán)境，協(xié)同推進質(zhì)量標準化、文明施工、對外形象的整體提升，確保煤制油項目高質(zhì)量、高標準、高效率建設(shè)。

    煤制油項目建設(shè)指揮部突出安全環(huán)保管理，積極探索安全管理的新模式、新舉措，加快體系標準修訂，強化體系審核，加強危險源辨識和風(fēng)險管控，深入推行“七要點、十六化”等重要措施，狠抓隱患排查整治和不安全行為查處，嚴格責(zé)任追究，著力推進安全風(fēng)險預(yù)控體系落地。分級管理、分線負責(zé)，嚴格落實業(yè)務(wù)管理人員隱患排查和“不安全行為”查處指標化，切實強化業(yè)務(wù)保安職能的發(fā)揮。加強施工準備、施工過程、竣工驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保施工單位管控到位。截至目前，安全工時累計達5533萬人工時。全廠A級質(zhì)量控制點一次驗收合格率為99.67%，B級質(zhì)量控制點一次驗收合格率為99.8%。

    煤制油項目建設(shè)，最缺乏的是人才。今年，該指揮部持續(xù)強化人員招錄和培訓(xùn)，按照項目“三條線”開車策略，修訂完善生產(chǎn)準備人員入廠及培訓(xùn)計劃，結(jié)合各裝置特點，采取內(nèi)培、外培、代培方式，扎實開展過關(guān)培訓(xùn)，不斷提升培訓(xùn)的針對性和有效性。同時開展以工藝流程、操作規(guī)程、OTS仿真訓(xùn)練、試車方案為主要內(nèi)容的生產(chǎn)準備培訓(xùn)，突出“過關(guān)式”和“套餐式”培訓(xùn)，嚴格過關(guān)、取證標準，確保生產(chǎn)準備人員過關(guān)培訓(xùn)率和操作人員持證率達到100%。目前，正在接受培訓(xùn)的已達2000人左右。