煤炭,、鋼鐵去產(chǎn)能艱難,,世界最大的煤炭供應(yīng)商神華集團(tuán)也面臨著前所未有的考驗(yàn)。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)最新統(tǒng)計(jì),,截至2015年前1 1個(gè)月,,全國90家大型煤炭企業(yè)的利潤只有51.3億元,同比減少500億元,,降幅為91%,,全社會(huì)存煤連續(xù)48個(gè)月超過3億噸,行業(yè)虧損面超過90%,。
煤炭企業(yè)老大神華集團(tuán)亦在其財(cái)務(wù)報(bào)告中寫道,,“2015年,集團(tuán)利潤額315億元,,同比下降50%”,。轉(zhuǎn)型發(fā)展已箭在弦上。首先,,神華集團(tuán)加大了關(guān)閉落后煤礦的力度,。2014-2015年,神華壓縮了下屬4家煤炭公司近10個(gè)煤礦的產(chǎn)能,,兩年累計(jì)減產(chǎn)9500萬噸,,煤炭銷售兩年合計(jì)減少超過1.7億噸,。 煤炭之輝煌或難以再現(xiàn),澎湃新聞(www.thepaper.cn)注意到,,神華集團(tuán)近期已頻頻在煤炭之外的領(lǐng)域出手:繼與美國可再生能源公司SolarReserve敲定合作開發(fā)1000MW(1MW=1000KW)太陽能光熱發(fā)電項(xiàng)目后,,神華集團(tuán)表示目前已經(jīng)在寧夏太陽山、甘肅玉門等地籌建光熱項(xiàng)目,,其中,,寧夏太陽山50MW光熱發(fā)電項(xiàng)目擬采用塔式熔鹽技術(shù),計(jì)劃2017年投產(chǎn),,而位于甘肅玉門的100MW塔式光熱發(fā)電站項(xiàng)目總投資33億元,。 這么看來,神華集團(tuán)已經(jīng)開始做起了新能源生意,。在2016年社會(huì)責(zé)任報(bào)告中,,神華集團(tuán)提出要積極探索建立以風(fēng)光為主的可再生能源開發(fā),以核能為主的零碳排放能源,,以頁巖氣為主的非常規(guī)天然氣,,以及未來以氫能為主的能源體系結(jié)構(gòu);神華集團(tuán)董事長張玉卓曾表示,,神華集團(tuán)正在實(shí)施從2015年到2030年的15年時(shí)間里的三個(gè)“5年規(guī)劃”,,全力建成世界一流的清潔能源供應(yīng)商�,!吧袢A現(xiàn)在提出要建設(shè)世界一流的清潔能源企業(yè),、提供世界一流的清潔能源產(chǎn)品、提供世界一流的清潔能源技術(shù),。但這并不代表神華未來將輕視傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn),。” 5月24日,,中國工程院院士,、神華集團(tuán)科技發(fā)展部總經(jīng)理顧大釗在“人民網(wǎng)•強(qiáng)國論壇”上向澎湃新聞?wù)f, 煤炭是中國的主體能源,過去煤炭提供的一次能源長期占70%以上,,我們預(yù)測(cè),,到2030年,這個(gè)比例還會(huì)在50%以上,。同時(shí)中國的煤炭產(chǎn)量和銷量占世界的50%,。未來在煤炭產(chǎn)業(yè)方面,神華將深耕煤炭清潔生產(chǎn),,形成以煤炭清潔生產(chǎn)為主體,,煤炭的清潔發(fā)電和煤炭的清潔轉(zhuǎn)化為兩翼,,以新能源,、環(huán)保,、核電、氫能等產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的“一主兩翼,、適度多元”的產(chǎn)業(yè)布局,,由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)則需要不斷的技術(shù)攻關(guān),。顧大釗表示,,在科研投入方面,神華集團(tuán)一直堅(jiān)持“按需投入”的原則,,更重要的是,,科技投入往往能夠給一個(gè)企業(yè)帶來巨大的回報(bào)和效益。神華集團(tuán)曾用三年時(shí)間成功研發(fā)了“采掘裝備本土化”項(xiàng)目,,該項(xiàng)目令神華集團(tuán)獲得了100億元的直接經(jīng)濟(jì)效益,,遠(yuǎn)超過了其300萬元的研發(fā)成本,這幾乎成了顧大釗不離口的經(jīng)典案例,。 “三年賺了100億,,這種科技研發(fā)投入的回報(bào)是其他任何活動(dòng)沒法相比的,神華現(xiàn)實(shí)已經(jīng)意識(shí)到,,科技是一個(gè)暴利的行業(yè),。”他對(duì)澎湃新聞?wù)f,。 多數(shù)能源圈人士表示看好神華的技術(shù)研發(fā)能力,,煤炭價(jià)格處于低位導(dǎo)致電力成本降低,發(fā)電收益出現(xiàn)大增,,神華集團(tuán)借機(jī)發(fā)展光熱電站領(lǐng)域也是正確的戰(zhàn)略選擇,。可另一方面,,多元化發(fā)展對(duì)神華集團(tuán)的管控能力也提出了挑戰(zhàn),,據(jù)了解,神華集團(tuán)“改革60條”已經(jīng)形成,,推動(dòng)集團(tuán)母公司朝著國有資本投資運(yùn)營公司管理模式方向改革已定,,其目的在于進(jìn)一步增強(qiáng)神華核心競爭力和國有資本效率。 |
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