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國家能源集團(tuán)
神華研究院:低效煤礦拖累中國競爭力
2016-11-18 09:46:49   來源: 中國煤炭網(wǎng)

  煤炭生產(chǎn)效率是一個(gè)老話題,但在去產(chǎn)能的背景下,有必要把兩者聯(lián)系起來,再談這個(gè)話題。

  我國煤炭生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于世界主要產(chǎn)煤國家

  1. 我國煤炭生產(chǎn)效率是主要采煤國家中最低的,且國內(nèi)不同規(guī)模、不同區(qū)域、不同類型煤礦之間的生產(chǎn)效率差別很大。

  目前我國平均煤炭生產(chǎn)效率不到1000噸/人年,是美國、澳大利亞的十分之一。

  主要產(chǎn)煤國家煤炭生產(chǎn)效率比較


2015年煤炭產(chǎn)量

億噸

煤炭生產(chǎn)效率

噸/人年

采煤機(jī)械化程度

%

露天礦產(chǎn)量占比

%

百萬噸

死亡率

中國

37.47

約1000

76

14

0.162

美國

8.13

約10000

100

65

0.049

印度

6.78

3000

100

81

0.15

澳大利亞

4.85

約10000

100

78

0.01

印尼

3.92

約5000

100

100

0.03

俄羅斯

3.73

2032

97

68

0.19

南非

2.52

5300

100

49

0.07

德國

1.84

8059

100

93


  從國內(nèi)看,一般大煤礦生產(chǎn)效率高于小煤礦。以千萬噸礦井為主體的神東集團(tuán)為5500噸/人年,效率最高;以大型煤礦為主的國有煤炭企業(yè)平均效率約2000噸/人年;小煤礦一般為300-500噸/年。

  地區(qū)之間差別也較大,西部普遍優(yōu)于東部。西部資源條件好的內(nèi)蒙古煤礦生產(chǎn)效率為4000噸/人年,東部煤礦一般為1000噸/人年左右。

  從開拓方式看,露天煤礦一般高于井工煤礦。

  2. 煤炭生產(chǎn)成本很大程度上由煤炭生產(chǎn)效率決定。

  按一個(gè)煤炭生產(chǎn)人員平均月收入5000元,加上各類費(fèi)用后,人工月成本為7500元,每個(gè)工每天勞動(dòng)力成本為326元,按照日生產(chǎn)效率為4噸/工左右算,噸煤成本中勞動(dòng)力成本約為82元,占原煤成本的30-40%左右。因此,減人提效是降低成本的重要途徑。

  02

  我國煤炭生產(chǎn)效率低的主要原因是資源開采條件差

  我國煤炭開采技術(shù)裝備水平不比美國、澳大利亞、德國、南非差,強(qiáng)于印度、印尼、俄羅斯,生產(chǎn)效率差距如此之大的主因是煤炭資源開采條件差,也有辦礦模式和管理水平等原因。

  1. 美澳等國煤炭資源豐富,有足夠的優(yōu)勢資源可供開采。

  一是開采條件優(yōu)越。美國煤礦煤層賦存穩(wěn)定,多為傾角在6°以下的水平和近水平煤層,目前井工開采煤層的平均埋深為122~183米,露天開采一般在30~40米,個(gè)別有達(dá)70米的。澳大利亞露天礦開采深度一般為60-80米,井工礦開采深度平均為250米,傾角一般不超過10度,中厚煤層居多,瓦斯含量不高。

  二是以露天開采為主。美國共有生產(chǎn)煤礦1061座,其中露天礦637座,產(chǎn)量占65.2%;澳大利亞有100個(gè)生產(chǎn)煤礦,其中露天煤礦65個(gè),產(chǎn)量占78%。

  三是礦井集約化程度高。美澳礦井布置簡單,多數(shù)為一礦一面。

  四是煤礦機(jī)械化程度高。美澳煤礦綜合機(jī)械化水平達(dá)到100%,煤礦向自動(dòng)化方向發(fā)展,用人少,生產(chǎn)效率高。美國盡管小露天煤礦很多,但均為機(jī)械化開采。澳大利亞煤礦規(guī)模普遍大,煤礦平均產(chǎn)量500萬噸以上。

  2. 其他產(chǎn)煤大國的煤炭資源開采條件也優(yōu)于我國。

  其他產(chǎn)煤大國以露天開采為主,如印度比例為81%,印尼幾乎為100%,俄羅斯為68%。露天開采的特點(diǎn)是煤層埋藏淺,有利于采用大型機(jī)械作業(yè),用人相對(duì)井工礦少,生產(chǎn)效率高。由于開采條件差,虧損嚴(yán)重,德國井工煤礦逐步關(guān)閉,保留下來的主要是大型褐煤露天礦。

  3. 我國目前大部分煤礦開采條件與主要產(chǎn)煤國相比差距大。

  一是開采零星資源、薄煤層、不穩(wěn)定煤層的煤礦數(shù)量多。我國近1萬處煤礦中,有5000多處煤礦仍采用炮采等非機(jī)械化開采方式,主要是小煤礦,主要集中在長江以南和東北地區(qū)。受資源條件限制,這些煤礦多數(shù)不適合采用機(jī)械化開采,即使采用機(jī)械化,經(jīng)濟(jì)上也不劃算。這類煤礦生產(chǎn)效率最低,一般在1噸/工左右。

  二是煤層構(gòu)造復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重礦井多。災(zāi)害主要體現(xiàn)為構(gòu)造復(fù)雜、瓦斯大、瓦斯突出、水害等。這類煤礦集中在西南、華東、華北、東北。這些地區(qū)以大中型煤礦為主的煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率一般在4-10噸/工。

  三是西部資源開采條件相對(duì)較好。內(nèi)蒙古、陜西大部分煤礦,山西、新疆、寧夏、甘肅部分煤礦,其他地區(qū)少數(shù)煤礦開采條件較好,與上述國家煤礦資源開采條件相當(dāng)。這類煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率在10-20噸/工。

  4. 美澳企業(yè)煤礦辦礦模式與我國不同,企業(yè)管理也不同。

  美澳煤礦生產(chǎn)集約化程度高、生產(chǎn)組織簡單、管理層級(jí)少,煤礦生產(chǎn)一線和管理人員少;煤礦工業(yè)廣場設(shè)施簡單,地面輔助生產(chǎn)盡量采用外部專業(yè)化服務(wù),一般沒有生活廣場,礦工居住在附近城鎮(zhèn),生產(chǎn)輔助人員和生活服務(wù)人員少,煤炭生產(chǎn)效率高。

  我國煤礦不同程度存在企業(yè)辦社會(huì)功能;企業(yè)管理層級(jí)偏多,管理人員多;專業(yè)化服務(wù)程度普遍不高,輔助和服務(wù)人員多,是生產(chǎn)效率低的重要原因。

  03

  煤炭市場發(fā)生重大轉(zhuǎn)折,相當(dāng)一部分低效率煤礦難以長期生存

  1. 進(jìn)口煤競爭力強(qiáng),將長期對(duì)我國市場形成壓力。

  從全球看,未來新能源和可再生能源加快發(fā)展,煤炭需求總量增長緩慢,主要產(chǎn)煤國家煤炭產(chǎn)能普遍過剩。

  澳大利亞、印尼是我國煤炭主要進(jìn)口國,占到進(jìn)口量的70%左右,煤質(zhì)好、成本低、競爭力強(qiáng),煤炭供應(yīng)潛力大。

  澳大利亞生產(chǎn)煤礦的年產(chǎn)能超過6億噸,此外,由于前些年煤價(jià)高,項(xiàng)目儲(chǔ)備多,有近90個(gè)前期項(xiàng)目(包括在建的、可研階段、勘探階段的項(xiàng)目),產(chǎn)能合計(jì)在四五億噸左右,主要為中國、東南亞國家準(zhǔn)備的。

  印尼煤炭雖然發(fā)熱量低,但灰分、硫分低、價(jià)格低,作為電煤受歡迎,在國際市場競爭力不比澳大利亞煤炭差。印尼處于前期的煤礦項(xiàng)目也有幾十個(gè)。

  蒙古、俄羅斯也有能力增加煤炭生產(chǎn),有一定競爭優(yōu)勢擴(kuò)大出口。

  上述這些國家的煤炭出口競爭力較強(qiáng),采取跟價(jià)壓價(jià)銷售策略(跟著國內(nèi)煤價(jià),且比國內(nèi)煤價(jià)低一點(diǎn)),將長期對(duì)中國市場形成壓力。

  2.國內(nèi)高效率的煤礦及進(jìn)口煤將對(duì)低效率的煤礦形成擠壓。

  從國內(nèi)看,煤炭需求已進(jìn)入峰值平臺(tái),產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,壓減過剩產(chǎn)能需要很長時(shí)間,加上進(jìn)口煤壓力,煤價(jià)長期處于低位的可能性大。

  鐵路運(yùn)輸通道瓶頸基本消除,加上西電東送規(guī)模加大以及東部煤炭需求逐步下降,煤炭鐵路運(yùn)輸競爭越來越激烈,長期來看煤炭物流費(fèi)用呈下降趨勢。

  晉陜蒙寧甘煤炭開發(fā)規(guī)模已達(dá)35億噸/年(包括在建新礦和技改擴(kuò)能煤礦),從資源條件看,這一規(guī)模穩(wěn)定幾十年問題不大,生態(tài)環(huán)境可以承受。

  大部分小煤礦由于生產(chǎn)效率低、勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)條件差,生存艱難;東部、中部(山西除外)煤礦開采與土地資源、地面村莊搬遷的矛盾越來越大。大部分煤礦開采歷史長,進(jìn)入深部開采,災(zāi)害越來越嚴(yán)重,效率降低,開采成本越來越高。

  因此,晉陜蒙寧甘和進(jìn)口煤炭將進(jìn)一步對(duì)東部、中部和西南煤礦形成競爭壓力。

  04

  建議充分發(fā)揮先進(jìn)產(chǎn)能作用,制定長遠(yuǎn)產(chǎn)能退出規(guī)劃

  以下幾點(diǎn)想法是工作體會(huì),不一定成熟,供討論。

  1. 可考慮重新定位大型煤礦基地的功能和作用,充分發(fā)揮先進(jìn)產(chǎn)能的作用。

  目前大型煤炭基地的劃分是在2003年提出的,情況已經(jīng)發(fā)生了很大變化,可考慮重新定位其功能和作用。未來二三十年,應(yīng)強(qiáng)化晉陜蒙寧甘大型煤炭基地的作用,發(fā)揮資源優(yōu)勢,穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模,提高產(chǎn)能利用率,適度增加煤炭產(chǎn)量;收縮東部、中部和西南川渝生產(chǎn)規(guī)模,逐步減少產(chǎn)量,加大煤礦退出力度。進(jìn)一步提高煤礦生產(chǎn)效率,在技術(shù)裝備方面,發(fā)展自動(dòng)化、信息化、智能化;在管理方面,減少管理層級(jí)和地面人員、加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù),降本提效,釋放高效率先進(jìn)產(chǎn)能的潛力。

  2. 研究東部中部平原地區(qū)煤炭開發(fā)必要性,為指導(dǎo)煤礦產(chǎn)能安排提供參考。

  東部中部很多煤礦處于平原地區(qū),礦區(qū)地面以農(nóng)田為主,土地稀缺,村莊和人口密度大,煤炭開采與土地塌陷引發(fā)的矛盾越來越突出,也影響煤礦生產(chǎn)效率。在新形勢下,評(píng)估煤炭開采的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,煤礦提前退出對(duì)煤炭供應(yīng)的影響和帶來的各種問題等,為產(chǎn)能安排提供參考。

  3. 宜制定產(chǎn)能退出的長遠(yuǎn)規(guī)劃,讓市場各方面有比較明確的預(yù)期。

  煤炭資源開采條件差、環(huán)境影響大的低效率、高成本產(chǎn)能退出,既是市場競爭的必然趨勢,也是政策要求淘汰的對(duì)象,煤礦所有者要有清晰認(rèn)識(shí),早做打算。去產(chǎn)能是一項(xiàng)長期任務(wù),目前產(chǎn)能退出的政策考慮未來3-5年,時(shí)間偏短,落后產(chǎn)能退出的時(shí)間表還不夠明確。有關(guān)部門可借鑒魯爾礦區(qū)煤礦關(guān)閉做法,宜制定至少十年期的煤礦退出長遠(yuǎn)規(guī)劃,提出法律、政策和財(cái)政安排,分步實(shí)施煤礦退出。

  (作者分別為神華研究院副院長、神華研究院主管)

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責(zé)任編輯:李華
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