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  今年3月，神東補連塔煤礦8米大采高工作面正式投產(chǎn)，刷新公司生產(chǎn)紀錄。特別值得關注的是，該工作面的成套設備除了采煤機之外，液壓支架、三機、泵站都采取租賃的模式，按照設備的運行時間和過煤量向制造廠商結算租賃費用。這標志著神東的輕資產(chǎn)運營管理在大型設備租賃上又邁進一步。

  “以前購買一套綜采設備大約需要5億元，這次8米大采高在出煤之前我們一毛錢也不用出，而且設備維護也由供應商負責，大大降低了公司運營成本。”設備管理中心調(diào)劑部副經(jīng)理張斌一語點出輕資產(chǎn)運營的優(yōu)勢。

  用“租”的方式實現(xiàn)企業(yè)輕資產(chǎn)運行，是時下各大企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展的一種趨勢。

  近年來，公司積極探索，深化推進輕資產(chǎn)運營管理，對于大型設備、材料從以前的一次性設備購置向經(jīng)營租賃模式逐步轉(zhuǎn)變，進而減少設備資產(chǎn)投資及備件庫存儲備，降低運營成本。2016年8月，布爾臺煤礦使用的大阻力3.9米放頂煤液壓支架就是公司首套采取全租賃模式的設備，這也是公司由“全購置”向“全租賃”轉(zhuǎn)變做出的有益嘗試。

  介紹輕資產(chǎn)運營模式前，張斌先給記者算了一筆經(jīng)濟賬。

  以補連塔煤礦8米大采高租賃的設備為例，按照公司以前的模式計算，礦井需要支付支架有償使用費、配件領用費用、支架日常檢修的人工費用，公司要承擔配件倉儲費用、配件倉儲資金占用費用、配件折損費用和支架的一次性采購資金成本，公司每年承擔的費用達到7400多萬元。現(xiàn)在公司將支架的維護、配件、大修，按照噸煤給供應商結算服務費，就和房屋按揭貸款一樣，分期付款。初步估算，正常使用一年可節(jié)約2500萬。值得一提的是，供應商擁有支架資產(chǎn)所有權，負責提供設備全壽命期內(nèi)的大修、項修、日常檢修維護等專業(yè)化服務，共享利益的同時，不僅倒逼供應商提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，同時降低了企業(yè)固有資產(chǎn)投資的風險。

  那么，由買變租，設備租賃又需要哪些程序呢？

  答案是——訂單式租賃。設備管理中心負責全公司的綜連采設備管理及配套工作，根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)及設備配套計劃，確定設備需求計劃，再根據(jù)設備需求計劃編制設備租賃方案及經(jīng)濟性分析報告，提報公司各級會議研究同意后上報集團審批，并根據(jù)集團批復內(nèi)容落實技術與商務條款等招標的相關事宜，中標方根據(jù)礦井實際需求“量體裁衣”制造設備。

  為了保障設備如期投入使用，在設備制造期間，設備管理中心會選派駐廠監(jiān)造人員進行全方位監(jiān)造，保障設備的制造質(zhì)量和效率。設備到貨安裝使用期間，由使用單位和設備管理中心共同對供應商進行考核。張斌解釋道：“現(xiàn)在租賃的設備升井后，我們只在入井前和返修后與供應商進行移交，期間的維修、調(diào)運都不需要設備管理中心去負責，減少了人力、物力。”

  此外，設備管理中心根據(jù)推廣期間反映出的問題，對資產(chǎn)經(jīng)營管理制度和流程進行修訂完善，規(guī)范各單位、部門的職責和任務，明確經(jīng)營過程中涉及的價格確定辦法和原則，降低控制管理風險。

  2016年，公司加大輕資產(chǎn)運營管理模式的推廣力度，開始逐步向大型部件、材料以及小型移動設備等多領域拓展，并在運營過程中不斷探索降本方式。數(shù)據(jù)顯示，截至目前公司共實施5套綜采設備及27套部件的經(jīng)營租賃業(yè)務，減少了一次性購置設備所需大額資金量，為公司降低了固定資產(chǎn)投資、備件庫存儲備和運營管理成本。

  同時，公司積極開展閑置設備資產(chǎn)的對外調(diào)劑業(yè)務，將閑置的綜連采設備給集團各子分公司轉(zhuǎn)讓、租賃，盤活閑置資產(chǎn)金額上億元。實現(xiàn)“輕資產(chǎn)”運營模式“引進來”，原有設備“走出去”，有效盤活了資產(chǎn)。