煤炭產(chǎn)能過剩,眾多國有煤企面臨發(fā)展困局。 神華寧煤集團雙馬煤礦在創(chuàng)新中突圍,,通過精準(zhǔn)合崗定編、職能轉(zhuǎn)換,、內(nèi)部單價承包,、綜合單價承包等改革,實現(xiàn)了不減人,、不減薪,、不免職,尊重每一位勞動者的奮斗積累,。僅一年時間,,創(chuàng)造了神華寧煤集團“全員工效最高,、生產(chǎn)成本最低、人均利潤最多,、用工人數(shù)最少”四個第一,。 每一位勞動者的奮斗積累 2016年5月,在煤礦摸爬滾打半輩子的王立峰,,出任雙馬煤礦“掌舵人”,。雙馬煤礦盡管是新建礦,但因為此前市場疲軟導(dǎo)致煤炭庫存居高不下,,生產(chǎn)處于不連續(xù)狀態(tài),,員工收入處在寧東礦井最低水平,生產(chǎn)輔助區(qū)隊流失103人,。 “年產(chǎn)400萬噸,,800多職工,理論上用工數(shù)比較充裕,,但煤礦生產(chǎn)一線屬于重體力勞動,,一般職工40多歲身體不好的就要調(diào)整到地面輔助崗位�,!辈删蛞痪嚴(yán)重缺員,、地面輔助人員過多是國有煤礦的通病,也是橫亙在王立峰面前的沉疴積弊,。 “面對困境唯有向不合理人員結(jié)構(gòu)‘動刀’,,才可破解用工矛盾,保障員工收入,,實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展,。”當(dāng)年6月,,王立峰果斷提出精準(zhǔn)合崗定編,、職能轉(zhuǎn)換、內(nèi)部承包的改革舉措,。為精確每一個崗位用工人數(shù),,改革小組采取人盯人、面對面,、崗對崗的方式,,對全礦每個單位、每個崗位,、每名人員進行現(xiàn)場寫實,,依據(jù)寫實結(jié)果精準(zhǔn)核崗定編,。 為達到輕裝上陣,,人盡其用,,生產(chǎn)區(qū)隊由過去設(shè)立技術(shù)員、辦事員,、材料員,、核算員等小機關(guān),改為“兩正一副”,,其余干部保留原職級,,轉(zhuǎn)換為操作崗。通過改革有52名一線管理人員轉(zhuǎn)換成操作崗,;礦機關(guān)按照“五部一室”設(shè)置由過去的84人減少到60人,,富余人員調(diào)整到生產(chǎn)輔助及采掘一線,全礦共調(diào)整崗位119人,,補充到一線操作崗位147人,,采掘一線人員占比由原來的40%增加至51%,有效緩解了采掘接續(xù)緊張的被動局面,。 從“等工資”到“掙工資” 雙馬煤礦黨委書記丁玉征告訴記者:“煤礦的中層干部,,大多是從井下摸爬滾打20多年,一步步走上管理層,,如果將他們的‘帽子’直接摘了,,很多人一下子難以接受。礦里采取轉(zhuǎn)換崗位的方式,,對管理者不摘帽子,、不免職、不減崗位工資,。通過剛性改革,、柔性溝通、人性化安置,,全礦未發(fā)生一起群體上訪,、越級上訪、個體鬧訪等不良事件�,,F(xiàn)在全礦900人干出了定員1171人的工作量,,過去的‘等著干、拖著干,、懶散干’也變?yōu)椤鲃诱一罡�,、大家搶著干、不會學(xué)著干’,�,!� 今年45歲的廖樹青,通過15年的努力,,從一名礦工成為綜采隊機電副隊長,,改革后礦里根據(jù)實際情況將他安排到電工操作崗,,保留職務(wù)待遇,現(xiàn)在每月收入比過去增加1000多元,,還有機會將自己的知識教給一線礦工,。“這幫小子,,現(xiàn)在竟然叫我‘包工頭’,。”通風(fēng)隊隊長韓永紅說,,去年礦里將外委承包工程全部收回,,他動員大家一起承包打地坪、做水溝等外包工程,,沒想到一年就掙了70余萬元,,從此大家就給他起了這個“外號”。 雙馬通過改革,,將水倉清淤,、巷道維修等12項后勤外委和生產(chǎn)輔助服務(wù)項目全部收回,實行內(nèi)部承包后,,不僅增加礦工收入,,每年為煤礦節(jié)約成本近千萬元,實現(xiàn)煤礦,、職工雙豐收,。 |
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