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新集團(tuán)，新氣象；新總部，新作為。6月7日，國(guó)家能源集團(tuán)在京召開(kāi)總部干部員工大會(huì)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，加強(qiáng)總部思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝心聚力，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)喬保平在會(huì)議講話中，總結(jié)了集團(tuán)公司重組改革取得的重要成果，指出了集團(tuán)肩負(fù)的使命和責(zé)任，從貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院戰(zhàn)略部署，建設(shè)世界一流的集團(tuán)總部，建設(shè)一流總部干部隊(duì)伍等三個(gè)方面向總部干部員工提出要求。集團(tuán)黨組副書(shū)記、總經(jīng)理凌文主持會(huì)議并提出貫徹落實(shí)要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李東、高嵩、米樹(shù)華、王金力、陳斌、卞寶馳、王樹(shù)民參加會(huì)議。

喬保平要求，堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家能源集團(tuán)重組的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移地與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。一要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司重組整合的重大成果。集團(tuán)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革的系列重要講話精神，貫徹中央決策部署，重組整合方案和干部人事安排，充分體現(xiàn)了中央要求，符合國(guó)資國(guó)企改革方向，符合集團(tuán)發(fā)展需要和干部隊(duì)伍實(shí)際，得到上級(jí)有關(guān)部委的充分肯定，得到廣大干部職工的真誠(chéng)擁護(hù)，為建設(shè)一流企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在重組整合過(guò)程中，集團(tuán)公司牢記“穩(wěn)增長(zhǎng)”的重大責(zé)任，積極主動(dòng)作為，全面提質(zhì)增效，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，充分說(shuō)明黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于集團(tuán)公司重組整合的決策部署是正確的、英明的。二要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司認(rèn)真總結(jié)兩家企業(yè)的發(fā)展歷程，把握國(guó)企改革和能源發(fā)展趨勢(shì)，初步形成了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略體系，以落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的國(guó)企“六個(gè)力量”的要求作為戰(zhàn)略定位，圍繞一個(gè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，始終堅(jiān)持一項(xiàng)根本政治原則，貫徹六項(xiàng)核心理念，實(shí)施九項(xiàng)治企方略。實(shí)踐證明，這一戰(zhàn)略體系符合中央要求，符合國(guó)企改革的趨勢(shì)，符合集團(tuán)公司的實(shí)際。總部干部員工要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真執(zhí)行黨組的決策部署。三要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)。習(xí)近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代的基本特征，就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這是我們認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，做好今后一個(gè)時(shí)期工作的基本遵循，面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，必須振奮精神，全力以赴，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，確保安全環(huán)保和隊(duì)伍穩(wěn)定。

喬保平要求，牢牢把握集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位，著力建設(shè)世界一流的企業(yè)集團(tuán)總部。習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，這對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提出了更高的要求。總部是企業(yè)改革發(fā)展的“火車頭”，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)，首先要建設(shè)一流的總部。集團(tuán)重組方案將具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理職能下沉至產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中心和子分公司，明確總部以管資本為主，聚焦管黨建、管干部、管人才、管戰(zhàn)略、管資本、管協(xié)調(diào)、管監(jiān)督、管風(fēng)險(xiǎn)等8項(xiàng)重點(diǎn)功能，要圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)總部思想、作風(fēng)、制度和文化建設(shè)，著力打造“黨建統(tǒng)領(lǐng)型”、“戰(zhàn)略管控型”、“資本運(yùn)營(yíng)型”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”、“價(jià)值創(chuàng)造型”、“廉潔高效型”的“六型”一流總部。

喬保平要求，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的“20字”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一流的總部干部隊(duì)伍。他指出，一流的總部，必須有一流的隊(duì)伍。習(xí)近平總書(shū)記提出的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員20字標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的根本遵循。總部干部員工是國(guó)家能源集團(tuán)事業(yè)的中流砥柱，是治企興企高素質(zhì)人才的重要來(lái)源，肩負(fù)著服務(wù)集團(tuán)公司工作全局、建設(shè)一流總部的重大職責(zé)。對(duì)總部干部員工，喬保平提出“42字”要求，即忠誠(chéng)黨的事業(yè)，守紀(jì)律懂規(guī)矩，提升業(yè)務(wù)能力，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，保持清正廉潔。

凌文就貫徹會(huì)議精神提出了四點(diǎn)要求。一是要講政治、守規(guī)矩，以全新的狀態(tài)和作風(fēng)投入工作。開(kāi)局和起步至關(guān)重要，要服從組織安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，盡快熟悉新的業(yè)務(wù)，融入新的工作團(tuán)隊(duì)，取得新的工作業(yè)績(jī)。二是要抓緊完善工作職責(zé)，規(guī)范工作制度、細(xì)化工作流程，形成科學(xué)、合理、適用、高效的管控體系。按照打造“六型”一流總部和員工“42字”要求，迅速厘清定位，完善本部門處室職責(zé)，明確人員分工；抓緊建立集團(tuán)授權(quán)體系，理清各層級(jí)管理事項(xiàng)、權(quán)限；以制度建設(shè)為重點(diǎn)，健全完善各方面制度、流程、辦法，確保有規(guī)可依，有章可循。三是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行“首辦負(fù)責(zé)制”，決不推諉扯皮、矛盾上交、貽誤工作；轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng)，開(kāi)高效的會(huì)，發(fā)管用的文、辦務(wù)實(shí)的事，進(jìn)一步提升辦文、辦事效率，服務(wù)基層見(jiàn)實(shí)效；領(lǐng)導(dǎo)干部作表率，下基層調(diào)研輕車簡(jiǎn)從，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和黨組的有關(guān)規(guī)定，想基層之所想，急基層之所急，切實(shí)為基層解決問(wèn)題，為集團(tuán)當(dāng)好參謀、出好主意。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)。在新的工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)，學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、學(xué)外語(yǔ)、學(xué)技能，努力做又紅又專的優(yōu)秀人才、做精通業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合型人才、做各個(gè)方面的行家里手，為集團(tuán)公司創(chuàng)世界一流事業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、總師總監(jiān)、巡視組長(zhǎng)，總部各部門、中心全體干部員工分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。