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　　“十大”轉(zhuǎn)變即，安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)從“零死亡”向“零傷害”轉(zhuǎn)變；本安體系推行工作由主管部門單打一向全面抓轉(zhuǎn)變，安監(jiān)局體系辦將主要工作精力放在本安體系的運(yùn)行分析、系統(tǒng)完善、工作指導(dǎo)、深度推進(jìn)上來；安全監(jiān)察主要任務(wù)從查現(xiàn)場隱患向查管理漏洞轉(zhuǎn)變，使安全管理工作從“排查治理”轉(zhuǎn)向“消除隱患”；安全監(jiān)察職能從單一的檢查安全問題向安全效能的監(jiān)察轉(zhuǎn)變；本安體系的應(yīng)用從抓基層向系統(tǒng)抓轉(zhuǎn)變；本安檢查考核從內(nèi)部審核評價(jià)向外部評審認(rèn)證轉(zhuǎn)變；安全檢查分組從按專業(yè)絕對固定向綜合交流轉(zhuǎn)變；安全管理要求從杜絕人身傷亡向安全健康全面控制轉(zhuǎn)變，即通過完善職業(yè)安全健康管理有關(guān)制度，配備專兼職管理人員，規(guī)范基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和獎罰兌現(xiàn)等措施，將職業(yè)安全健康管理納入本安及企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過程；安全培訓(xùn)從重任務(wù)向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，提高員工操作技能和自保能力，提升全員安全意識；考核形式從突出單項(xiàng)激勵向“五型”績效綜合考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。