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　　自組建以來(lái),，一系列戰(zhàn)略性的并購(gòu)重組和良好的整合促成了神華集團(tuán)的快速發(fā)展壯大,。從初期的合并神府、東勝兩公司，到整合烏海四公司,、神東四公司,，再到2005年重組神寧煤業(yè)集團(tuán)、神新能源公司,、神寶能源公司,，到后來(lái)神皖能源公司、神福能源公司,、四川能源公司,、國(guó)神集團(tuán)的加盟，為神華集團(tuán)現(xiàn)在的規(guī)模和巨大的資源儲(chǔ)備,、煤炭自行消化能力和發(fā)展后勁提供了可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,。截至2012年末，神華集團(tuán)原煤生產(chǎn)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)噸級(jí)增長(zhǎng),，煤炭銷(xiāo)售同比增加近1億噸,，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大；企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步壯大,，企業(yè)總資產(chǎn)由2010年的5509億元上升到2012年的8219億元,，火電裝機(jī)容量達(dá)到6009萬(wàn)千瓦，成為全國(guó)第五大火電企業(yè),；發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)健提升，2012年盈利增幅達(dá)6%,，經(jīng)濟(jì)增加值突破400億元,，位于央企前列。神華集團(tuán)從2010年世界500強(qiáng)排名356位晉升到如今的178位,，4年間排名位次提升了一倍,。

　　一體化商業(yè)模式構(gòu)筑起了神華集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。神華集團(tuán)從發(fā)展壯大,、開(kāi)疆拓土,、到如今再造神華幾個(gè)發(fā)展階段，集團(tuán)始終都堅(jiān)持走煤,、電,、路、港,、航,、煤制油化工一體化發(fā)展道路。特別是在煤價(jià)下滑,，全行業(yè)利潤(rùn)下降近50%的情況下,，神華仍然能挺得住，且取得了排名央企第五的好業(yè)績(jī)，主要得益于一體化的商業(yè)模式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成效,。按照“強(qiáng)化煤,、加快運(yùn)、高品質(zhì)發(fā)展電,、優(yōu)質(zhì)發(fā)展煤制油化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整”的總要求,，預(yù)計(jì)到“十二五”末，集團(tuán)力爭(zhēng)初步建成結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、布局合理,、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全的現(xiàn)代煤電油運(yùn)產(chǎn)業(yè)體系,，保持穩(wěn)健的盈利能力,。今年上半年，神華集團(tuán)煤,、電,、油、運(yùn)分別占總收入的56.8%,、25.6%,、6.8%、8.8%,，煤電油運(yùn)的利潤(rùn)占比分別為54.2%,、24.7%、2.7%,、19.9%,，煤炭一支獨(dú)大的結(jié)構(gòu)正在向煤電油運(yùn)協(xié)調(diào)并舉方向轉(zhuǎn)變。上半年在煤炭利潤(rùn)下降的不利條件下,，電力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)68%,，運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)36%，煤制油,、煤制烯烴實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)35%,，一體化協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提高,。

　　科學(xué)決策,， 管理提升為神華集團(tuán)做大做強(qiáng)插上騰飛的翅膀。神華成立18年來(lái)的持續(xù)快速發(fā)展,，始終堅(jiān)持了清晰的戰(zhàn)略引領(lǐng),，無(wú)論是神華集團(tuán)成立之初的“艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”,，1998年加快路港電建設(shè),，2005年股改 上市 ，還是2009年應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，再到后來(lái)提出的“科學(xué)發(fā)展,，再造神華,，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”都堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略精神。1998年亞洲金融危機(jī)來(lái)襲,，神華集團(tuán)通過(guò)停緩建煤礦,、加快鐵路建設(shè)、打造電力板塊,，解決了生產(chǎn)與外運(yùn),、市場(chǎng)的主要矛盾，成為最快走出危機(jī)的大型煤炭企業(yè),。2009年以來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)沖擊,，神華通過(guò)一系列變革創(chuàng)新和并購(gòu)重組，提高了一體化運(yùn)營(yíng)水平,。在管理提升方面神華集團(tuán)通過(guò)成立銷(xiāo)售集團(tuán),、物資集團(tuán)、國(guó)神集團(tuán),、準(zhǔn)能集團(tuán),、包神鐵路集團(tuán)，進(jìn)一步釋放活力,，收獲紅利,，集團(tuán)“五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo)已經(jīng)提前兩年實(shí)現(xiàn)。