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　　第一個商業(yè)模式中的特征是我們力求打造全球煤炭行業(yè)的沃爾瑪，就是我們把沃爾瑪?shù)哪Ｊ接玫矫禾啃袠I(yè),，這是我們的第一個認(rèn)識,。

　　第二個商業(yè)模式特點(diǎn)煤電一體化。現(xiàn)在我們神華的煤炭產(chǎn)量,，現(xiàn)在應(yīng)該是全球煤炭產(chǎn)量最大的公司,，煤炭產(chǎn)量差不多在5億噸，煤炭的銷量差不多在7億噸,。我們的火電發(fā)電裝機(jī)容量就是7000萬兆,，神華自己的電力業(yè)務(wù)，火電業(yè)務(wù)要使用自己相當(dāng)部分的煤炭,，也就是2億多噸煤炭是由自己的火電業(yè)務(wù)在使用,。那么,，神華是一個煤電一體化的能源公司�,；蛘哒f在國際上是一個公用事業(yè)公司,。因?yàn)楫?dāng)神華提供電力業(yè)務(wù)的時候就是一個公用事業(yè)的特征。

　　第三個商業(yè)模式特點(diǎn)是煤,、油,、化產(chǎn)業(yè)鏈。就是神華既有煤炭的開采業(yè)務(wù),，同時又把煤轉(zhuǎn)化成成品油,，就是汽油、柴油,、航空煤油的業(yè)務(wù),，也就是俗稱的煤變油、煤制油的業(yè)務(wù),，還有把煤變成化工產(chǎn)品的業(yè)務(wù),，也就是把煤變成聚乙烯、聚丙烯的這個業(yè)務(wù),。實(shí)際上我們把煤從一個能源變成了一個工業(yè)原料,，那么我們延長了煤炭的產(chǎn)業(yè)鏈，這個就是我們在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的第三個方面,。

　　第四個商業(yè)模式特點(diǎn)是神華的非傳統(tǒng)能源資源的開發(fā),。這個方面包括這幾類：

　　一是頁巖氣。國土資源部第一批頁巖氣招標(biāo),，我們中標(biāo)了湖南湘西的項(xiàng)目,，二是我們在風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電領(lǐng)域也是國內(nèi)重要的生產(chǎn)經(jīng)銷商,。我們的風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到了400萬千瓦,；三是我們還建成了世界首套10萬噸級的二氧化碳普及利用和封存系統(tǒng)，國際上叫CCUS系統(tǒng),，通過風(fēng)傳統(tǒng)能源,，包括頁巖氣、太陽能,、風(fēng)能和二氧化碳的普及利用和封存,，我們力求商業(yè)模式中的另一個特點(diǎn)——綠色發(fā)展。

　　第三個特點(diǎn)我想給大家匯報一下我們通過實(shí)施并購來完善我們的商業(yè)模式,。

　　第一個并購就是通過在澳大利亞,、印度尼西亞、蒙古,、俄羅斯,、美國的并購獲取煤炭,、頁巖氣等資源和技術(shù)，同時也通過在國內(nèi)跨行業(yè)的并購獲取鐵路的陸位,、港口的碼頭,，以及電廠的電源點(diǎn)這樣三種資源的獲取。那么這是我們并購戰(zhàn)略的第一個方面,，就是對稀缺資源的并購,。

　　第二個并購就是對技術(shù)的并購。我們在進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的時候,，我們感覺我們與國際領(lǐng)先的風(fēng)力發(fā)電公司有很大差距,。于是我們并購了澳大利亞塔斯馬利亞（音）的風(fēng)電項(xiàng)目，把澳洲先進(jìn)的風(fēng)電技術(shù)引進(jìn)到中國,，所以我們在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域很快就上了一個大臺階,。

　　第三個并購就是通過實(shí)施國際化、全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略,，我們不斷地擦亮了“神華”這樣一個品牌,。我們的國際化基本是走了“四步”：第一步是當(dāng)年中國最大的出口企業(yè)就是神華，所以我們最高峰的時候煤炭出口量年均達(dá)到4000萬噸,，這個是我們走向國際煤炭市場,，也是國際化的第一步；第二步是為了獲取國際的資本進(jìn)一步做大做強(qiáng)神華,，我們2005年在國際資本市場實(shí)現(xiàn)了成功上市,，募集了接近35億美金的資金,，進(jìn)一步擦亮了神華在國際資本市場的品牌,。第三步是隨著中國煤炭行業(yè)逐漸從出口導(dǎo)向向進(jìn)口導(dǎo)向的轉(zhuǎn)移，我們在澳洲獲取了沃特馬克（音）項(xiàng)目,，在印尼獲取的蘭蘇（音）煤電項(xiàng)目,，在蒙古、在俄羅斯也進(jìn)行了大量的項(xiàng)目前期工作,。在獲取了國際煤炭市場的大量資源,，進(jìn)一步為滿足中國能源需求打好了基礎(chǔ)。第四步是我們也已經(jīng)成為中國最大的煤炭進(jìn)口商,。去年我們已經(jīng)進(jìn)口了煤炭2500萬噸,，今年預(yù)計能夠進(jìn)口3800萬噸。

　　通過這“四步”的國際化之路,，我們擦亮了自己的品牌,，所以我們感覺國際并購確實(shí)是中國企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路，也是中國崛起的必由之路,。