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煤炭人訊：2月28日，國家能源集團(tuán)召開2022年改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，深入貫徹國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)精神,，總結(jié)2021年改革三年行動(dòng)推進(jìn)情況,，部署2022年重點(diǎn)改革工作,，確保改革三年行動(dòng)在黨的二十大前全面完成,。集團(tuán)公司黨組書記、董事長王祥喜出席會(huì)議并講話,，黨組副書記,、總經(jīng)理劉國躍主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王敏,、卞寶馳,、王樹民、楊鵬,、馮樹臣,、楊吉平出席會(huì)議。

會(huì)議指出,，2021年集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，動(dòng)真碰硬深入推進(jìn)各項(xiàng)改革,，改革三年行動(dòng)完成率達(dá)到81%，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型,，產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,，市場化經(jīng)營機(jī)制更加健全，企業(yè)創(chuàng)新活力更加充足,，引領(lǐng)示范帶動(dòng)效應(yīng)更加凸顯,。集團(tuán)公司重組整合、“總部機(jī)關(guān)化”整改,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、三項(xiàng)制度改革等改革工作經(jīng)驗(yàn)做法得到上級機(jī)關(guān)充分肯定。

王祥喜強(qiáng)調(diào),，今年是黨的二十大召開之年,，也是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，要切實(shí)增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝改革三年行動(dòng)的緊迫感,，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)貫穿于改革全過程,，把高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng),、務(wù)求改革實(shí)效,、實(shí)現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化作為著力點(diǎn)，對標(biāo)改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù),，抓好工作統(tǒng)籌,、進(jìn)度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌,，突出做好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一,，推進(jìn)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建，優(yōu)化完善治理主體權(quán)責(zé)邊界,，強(qiáng)化子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行,；深入推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,，深化三項(xiàng)制度改革,，深化重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解；深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局和資源配置優(yōu)化,，高標(biāo)準(zhǔn)履行投資公司改革試點(diǎn)使命,，高水平整合培育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用,；深入推進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力提升和科技人才隊(duì)伍建設(shè)；深入推進(jìn)世界一流示范企業(yè)建設(shè),，全面抓好一流創(chuàng)建工作,，全面抓好瘦身健體和提質(zhì)增效，全面抓好品牌戰(zhàn)略實(shí)施,。王祥喜還就扎實(shí)做好安全環(huán)保與能源保供工作,，統(tǒng)籌做好一季度各項(xiàng)工作等近期重點(diǎn)工作提出要求,。

劉國躍就深入推進(jìn)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)提出要求。他強(qiáng)調(diào),，要緊緊圍繞中心工作,，有力有序推進(jìn)改革，突出重點(diǎn),、聚焦難點(diǎn),，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，逐級壓實(shí)責(zé)任,確保改革任務(wù)在6月底前基本完成,、黨的二十大前全面完成,。要對照任務(wù)臺(tái)賬，逐條逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺,，對尚未完成的深層次任務(wù)持續(xù)攻堅(jiān),，最大限度發(fā)揮改革的“乘數(shù)效應(yīng)”，為企業(yè)發(fā)展賦能,。要解決關(guān)鍵問題,，鞏固拓展改革實(shí)效，深入開展狠抓改革實(shí)效“回頭看”工作,，適應(yīng)集團(tuán)公司“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式,，構(gòu)建集團(tuán)各層級穿透式管理架構(gòu)。要強(qiáng)化示范引領(lǐng),，不斷加強(qiáng)宣傳推廣,，選樹一批改革尖兵，合力講好國家能源集團(tuán)的改革故事,，不斷提升集團(tuán)公司品牌影響力,。

會(huì)上，企管法律部介紹2021年改革任務(wù)完成情況和2022年改革工作要點(diǎn),，組織人事部介紹子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和深化三項(xiàng)制度改革進(jìn)展情況及下一步重點(diǎn)工作任務(wù)要求,，神東煤炭、龍?jiān)措娏�,、國能信控�?家單位作交流發(fā)言,，5家單位作書面交流。

集團(tuán)公司總助,、總師,，總部各部門負(fù)責(zé)人，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員等參加會(huì)議,。