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據該集團煤制油項目建設指揮部副總指揮李小東介紹，截至目前,，該項目已完成總投資的40.5%,，大件設備吊裝就位284臺，完成率46.78%,；各主裝置全面復工,，3月10日至4月20日開展的“土建會戰(zhàn)”活動，共安排開工節(jié)點274個,。

該項目是集團實現產業(yè)結構調整,、轉型升級的重大項目，同時也是國家作為大氣污染防治和保障國家能源安全的重點項目,，項目建成投產后,，年均實現工業(yè)增加值157億元,，重大而深遠的戰(zhàn)略意義賦予煤制油建設者們艱巨而榮光的使命,。

為此，煤制油項目建設指揮部抓住經濟新常態(tài)下發(fā)展的新機遇,，以現場工程建設為中心,，圍繞安裝和煤制油輔助裝置試車兩條主線，加強調度督辦,，與施工單位積極對接,，超前協調落實好人力、機具,、物資等施工準備,。統籌協調抓好計劃、物資供應,、生產準備等重點工作,，為有序推進項目建成提供保障。嚴格落實“清潔化施工,，無土化安裝”要求,，合理布局施工現場，營造良好的作業(yè)環(huán)境,，協同推進質量標準化,、文明施工、對外形象的整體提升,，確保煤制油項目高質量,、高標準,、高效率建設。

煤制油項目建設指揮部突出安全環(huán)保管理,，積極探索安全管理的新模式,、新舉措，加快體系標準修訂,，強化體系審核,，加強危險源辨識和風險管控，深入推行“七要點,、十六化”等重要措施,，狠抓隱患排查整治和不安全行為查處，嚴格責任追究,，著力推進安全風險預控體系落地,。分級管理、分線負責,，嚴格落實業(yè)務管理人員隱患排查和“不安全行為”查處指標化,，切實強化業(yè)務保安職能的發(fā)揮。加強施工準備,、施工過程,、竣工驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保施工單位管控到位,。截至目前,，安全工時累計達5533萬人工時。全廠A級質量控制點一次驗收合格率為99.67%,，B級質量控制點一次驗收合格率為99.8%,。

煤制油項目建設，最缺乏的是人才,。今年,，該指揮部持續(xù)強化人員招錄和培訓，按照項目“三條線”開車策略,，修訂完善生產準備人員入廠及培訓計劃,，結合各裝置特點，采取內培,、外培,、代培方式，扎實開展過關培訓,，不斷提升培訓的針對性和有效性,。同時開展以工藝流程、操作規(guī)程,、OTS仿真訓練,、試車方案為主要內容的生產準備培訓,，突出“過關式”和“套餐式”培訓，嚴格過關,、取證標準,，確保生產準備人員過關培訓率和操作人員持證率達到100%。目前,，正在接受培訓的已達2000人左右,。