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     6月29日，能源公司安全高效及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在裕豐公司召開(kāi)。會(huì)議認(rèn)真分析總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績(jī)和不足，全面部署公司近階段安全高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)目標(biāo)和主要任務(wù)。能源公司總經(jīng)理鄒向煒、副總經(jīng)理田金澤、總工程師薛勇軍，山西分公司主要分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由能源公司副總經(jīng)理劇通達(dá)主持。

     上午，參會(huì)人員分組深入裕豐公司井下12下04采煤工作面和二采區(qū)回風(fēng)大巷延伸掘進(jìn)工作面進(jìn)行了觀摩交流，下午召開(kāi)交流座談會(huì)。會(huì)上裕豐公司總經(jīng)理就安全高效采掘頭面建設(shè)作了典型發(fā)言，各子公司總經(jīng)理就下半年安全高效及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。大家一致表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)裕豐公司安全高效及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理經(jīng)理，結(jié)合本礦井的工作實(shí)際，研究制定下半年礦井安全高效及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，落實(shí)責(zé)任，并認(rèn)真組織實(shí)施。

     能源公司各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)圍繞會(huì)議主題對(duì)各單位工作提出了具體要求。一是各單位要認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性，從思想上提升對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并將作風(fēng)建設(shè)列入7月份工作計(jì)劃。二是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)換模式，適應(yīng)新的環(huán)境，提高管理能力，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，提升員工素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)安全檢查人員的監(jiān)督力度和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職業(yè)道德規(guī)范。三是各單位認(rèn)真總結(jié)上半年工作情況，圍繞確保安全生產(chǎn)的主題完成全年的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)，為明年的安全穩(wěn)定生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。四是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。根據(jù)國(guó)家總局《礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化及評(píng)分定級(jí)辦法》，各單位應(yīng)制定下半年達(dá)標(biāo)工作規(guī)劃，明確目標(biāo)，并落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好礦井達(dá)標(biāo)工作。

    鄒向煒總經(jīng)理作了總結(jié)講話，充分肯定了裕豐公司在產(chǎn)量、銷量、進(jìn)尺、利潤(rùn)、安全等方面做出的努力和取得的成績(jī)。鄒總指出，能源公司召開(kāi)安全高效及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，目的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平工作有新的提升，保障企業(yè)安全、高效發(fā)展。并結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)下一步工作提出要求。一是在技術(shù)管理上下功夫。以提高掘進(jìn)率和提高循環(huán)產(chǎn)量為目的，優(yōu)化采掘工作面設(shè)計(jì)；二是在提升系統(tǒng)能力上下功夫。充分發(fā)揮提升能力、運(yùn)輸能力以及后勤保障等系統(tǒng)能力，以確保采煤工作面生產(chǎn)能力的正常發(fā)揮。三是在頂板管理上下功夫。以靠科技進(jìn)步，在新技術(shù)、新裝備和新工藝上做文章，向自動(dòng)化、無(wú)人化方向努力。同時(shí)，提升生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的優(yōu)質(zhì)高效，以安裝驗(yàn)收掘進(jìn)和采煤驗(yàn)收安裝的順序，環(huán)環(huán)扣緊，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)采煤工作面安裝即達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)即達(dá)產(chǎn)。四是在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。以優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高檢修質(zhì)量、培育優(yōu)強(qiáng)班組、選拔優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組帶頭人為主攻方向，努力建設(shè)基本功扎實(shí)、安全放心的隊(duì)伍。五是在現(xiàn)場(chǎng)管控上下功夫。強(qiáng)化小班驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)工作寫實(shí)工作，選樹(shù)各個(gè)層級(jí)的安全質(zhì)量標(biāo)桿，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管控水平。六是在優(yōu)化激勵(lì)政策上下功夫。要建立健全鼓勵(lì)正規(guī)循環(huán)和安全高效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)定有效的激勵(lì)政策，為調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性提供保障。七是在目標(biāo)設(shè)定上下功夫。管理部門要統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)不同地質(zhì)條件和不同煤層的賦存狀況，制定礦井、隊(duì)伍的安全高效目標(biāo)。同時(shí)，要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，籌劃2018年的安全高效工作規(guī)劃。

    此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是在全國(guó)“安全活動(dòng)月”期間召開(kāi)的，同時(shí)是在上半年安全形勢(shì)嚴(yán)峻，下半年生產(chǎn)任務(wù)面臨挑戰(zhàn)的前提下召開(kāi)的。對(duì)當(dāng)前工作有著承前啟后的重大意義，對(duì)能源公司全體員工也是一次激勵(lì)和鼓舞。