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   中煤西北能源公司建立“六位一體”防沖管理體系，從組織、制度、宣傳、技術(shù)、檢驗5方面著手，有效推動沖擊地壓防治體系落實，確保實現(xiàn)“有震無沖，有沖無傷，可防可控”目標。一是健全防沖機構(gòu)。成立以礦主要負責人為組長的防沖管理領(lǐng)導小組，負責全面指揮與協(xié)調(diào)管理工作，做好監(jiān)督、落實工作；專門設(shè)立了防沖辦，全面負責沖擊地壓的防沖規(guī)劃及實施管理。二是加強制度保障，編印《沖擊地壓綜合制度匯編》，促進沖擊地壓防治工作規(guī)范化、制度化。三是多種宣傳載體“齊發(fā)力”。通過多種形式宣傳和知識講座，助推防沖知識教育進區(qū)隊、進現(xiàn)場，使廣大職工樹立沖擊地壓“可測可知，可防可控”思想，讓職工了解防沖知識，強化安全責任意識。四是堅持措施解危。以防范、解危、防護措施為核心內(nèi)容開展沖擊地壓防治。五是實行效果檢驗。沖擊危險區(qū)域?qū)嵤┬秹航馕４胧┖螅�及時采用鉆孔卸壓法、礦壓檢測等對實施卸壓解危的區(qū)域進行綜合效果檢驗，對照臨界指標，確認沖擊危險解除后，方可下達正常采掘活動指令。（中煤西北能源公司）