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　　4月20日、21日，平朔集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，貫徹落實中煤集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)公司一季度工作，安排部署下一步工作。平朔集團公司執(zhí)行董事、黨委書記王祥生主持會議并作總結(jié)講話。總經(jīng)理陸倫傳達中煤集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并就做好管理、改革工作提出要求。總會計師史建國通報一季度經(jīng)營工作情況。其他在家領(lǐng)導(dǎo)李財、劉峰、楊靖毅出席會議。

　　王祥生結(jié)合中煤集團要求和當(dāng)前形勢，提出四點意見。一是客觀評價，理性看待一季度工作。今年以來，在中煤集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，平朔集團公司認(rèn)真研判發(fā)展形勢，對照集團“十三五”中期規(guī)劃調(diào)整和2018年任務(wù)指標(biāo)，承接去年企穩(wěn)回升的良好勢頭，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求和“穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新”總基調(diào)，積極爭主動、抓提前，努力開好頭、起好步，全力搶抓工作開局，整體經(jīng)營穩(wěn)中有進，生產(chǎn)組織穩(wěn)中向好，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，呈現(xiàn)“三穩(wěn)三新一加強”的新態(tài)勢，實現(xiàn)了首季“開門紅”，為全面完成年度目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。一是穩(wěn)中提質(zhì)，生產(chǎn)組織持續(xù)優(yōu)化;二是穩(wěn)中向好，安全形勢整體平穩(wěn);三是穩(wěn)中增效，管理質(zhì)量持續(xù)提升;四是剝采調(diào)整實現(xiàn)新突破;五是成本管控取得新成效;六是改革創(chuàng)新激發(fā)新活力;七是黨建工作得到持續(xù)加強。

　　二是認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，進一步增強工作的主動性和積極性。盡管從今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，公司整體態(tài)勢平穩(wěn)向好，但是并不意味著公司形勢一片大好，我們還面臨著許多困難和問題。一是安全管理有待加強;二是環(huán)保治理有待加強;三是產(chǎn)量任務(wù)完成難度大;四是轉(zhuǎn)型發(fā)展推進緩慢;五是成本控制難度大;六是人力資源有待優(yōu)化;七是復(fù)墾工作不到位;八是考核執(zhí)行不到位;九是干部作風(fēng)有待加強;十是和諧穩(wěn)定難。我們必須正視與行業(yè)領(lǐng)先水平的差距，以創(chuàng)業(yè)者的決心和勇氣，肩負(fù)起趕超行業(yè)領(lǐng)先者的重任，把平朔這塊改革開放的“試驗田”打造成高質(zhì)量發(fā)展的“效益田”。要分析問題、解決問題，公司各單位要提高政治站位，深入開展形勢任務(wù)宣講活動，引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識公司面臨的形勢和任務(wù)，特別是要多體諒目前公司發(fā)展中遇到的困難和問題，少些怨言，多些支持，立足崗位做好本職工作，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。

　　三是堅定信心，咬定目標(biāo)，確保完成既定各項任務(wù)。二季度是全面推進各項工作的黃金期，也是蓄勢發(fā)力、趕超領(lǐng)跑的關(guān)鍵期。各單位、各部門必須強化“一盤棋”的思想，橫不攀豎不比，不等不靠不懈怠，全面提速各項工作，為順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”打下堅實基礎(chǔ)。年初工作會提出的目標(biāo)任務(wù)和八個方面重點工作要一張藍圖繪到底，領(lǐng)導(dǎo)班子成員KPI指標(biāo)和重點工作，各單位各部門簽訂的責(zé)任狀和128項重點工作，要不折不扣抓好各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　四是提高站位、強化引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢。一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和全國“兩會”精神。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹，推動公司改革發(fā)展，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。二要把握工作重點，推進全年黨建工作落實落地。一是確保全年重點任務(wù)有序推進;二是繼續(xù)深入落實國企黨建會精神;三是大力推進黨建信息化建設(shè);四是持續(xù)加強干部作風(fēng)建設(shè);五是嚴(yán)格落實黨的組織生活制度;六是深入貫徹落實公司宣傳思想文化工作會議精神;七是加強工團和統(tǒng)戰(zhàn)等各項工作。三要堅持問題導(dǎo)向，全面提升公司黨建工作水平。公司黨群各部門要堅持問題導(dǎo)向，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，切實抓好各項整改工作。各單位黨委(總支)要對照集團黨委反饋意見和公司去年黨建考核檢查發(fā)現(xiàn)反饋的問題，制定整改方案和工作計劃，明確具體整改措施，確保整改到位。

　　陸倫圍繞保障生產(chǎn)流水作業(yè)線高效順暢運行這一核心，從管理和改革的角度出發(fā)，提出兩點要求。

　　一要加強精益管理。開展精益管理要“遵循一條線，發(fā)揮兩個保障，開展三項活動，解決好四個關(guān)系”。一是正確處理好安全、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量之間的關(guān)系。安全、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量這四者之間既是矛盾又是統(tǒng)一，既是相互對立又是相互依存、相互貫通、相輔相成的，作為各級管理人員的職責(zé)，就是要通過不斷的優(yōu)化調(diào)整，使四者之間保持最優(yōu)狀態(tài)。二是以流水線作業(yè)的思維方式管理生產(chǎn)組織。在流水作業(yè)線環(huán)節(jié)中，我們要通過外運拉動產(chǎn)品生產(chǎn)，帶動整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)，這種“拉動式”的思想，是明確上下游關(guān)系和決定誰為誰服務(wù)的關(guān)鍵，與推動式生產(chǎn)有著本質(zhì)上的區(qū)別，它能夠更好的保證生產(chǎn)各個工序間有效協(xié)調(diào)，建立高效順暢的生產(chǎn)組織方式和對市場需求的快速反應(yīng)機制。三是開展好5S、標(biāo)準(zhǔn)化和消除浪費三項活動。這三項活動同等重要，要同步開展，同時推進，同步落實，開展三項活動，是解決好四個關(guān)系的重要方法、手段和保障措施，其中，開展5S活動就是保質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)化活動就是保安全，開展消除浪費活動就是保成本，做好這三項活動，通過流水作業(yè)線方式，就是最高效的保產(chǎn)量。四要提升兩個保障能力，強化執(zhí)行落實。企業(yè)管理部要系統(tǒng)思考，研究如何從強化落實的角度保障“一條線、三項活動、四個關(guān)系”落到實處。針對煤炭板塊和轉(zhuǎn)型項目建設(shè)板塊，要通過強化考核和建立項目法人責(zé)任制兩個保障措施，提升各項工作質(zhì)量。

　　二要高度重視放權(quán)與改革。在煤炭形勢發(fā)生劇變，外部市場競爭愈發(fā)殘酷的情況下，平朔公司多項改革推行得還不夠深入，還有很大的空間。一是先把制度搭建起來，人力資源部下一步要研究制定協(xié)解的相關(guān)方案。二是放管服的步伐還要邁得再大一些，公司各級管理部門、服務(wù)輔助單位，要以為現(xiàn)場提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的角度，修訂完善制度流程;能源化工有限公司作為法人單位，因其生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，可以作為改革的試點，先行先試，尤其是在備件材料的采購供應(yīng)方面，改革的步伐要邁得更大一些。三是重點解決好分配問題，要打消“不患寡而患不均”的顧慮，解決好收入只能增不能減的問題，薪酬向生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位、輔助環(huán)節(jié)的骨干崗位、管理和技術(shù)的核心崗位傾斜，要通過拉開薪酬差距，搞活內(nèi)部分配，提升薪酬激勵約束作用。四是加強人員管理，人力資源部要研究對于業(yè)務(wù)水平不滿足崗位職責(zé)需求的人員，進行脫崗培訓(xùn)，合格后再上崗;要圍繞打造“平朔人”這一名片，切實維護好平朔人的形象。

　　陸倫強調(diào)，在當(dāng)今，變革創(chuàng)新是潮流、大勢，不斷改革、不斷創(chuàng)新才是歷史的常態(tài)，只要堅持有利于公司發(fā)展的原則，改革就應(yīng)該推進，也只有推進改革，才能提升公司發(fā)展質(zhì)量。平朔這片改革開放的熱土，不能忘記初心，不能褪去特色，要在新時代和新的經(jīng)濟浪潮下，再次站在更高的起點謀劃和推進改革，繼續(xù)成為改革開放的開拓者、實干家;公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以務(wù)實的作風(fēng)，俯下身子，通過扎實開展三項活動，把精益管理做牢、做實，展現(xiàn)平朔人的風(fēng)采和能力，提升管理企業(yè)的水平。

　　會上，安太堡露天礦、安家?guī)X露天礦、東露天礦、井工一礦、井工三礦、北嶺煤業(yè)有限公司、煤炭洗選中心、露天設(shè)備維修中心、生產(chǎn)運營管理部、煤質(zhì)運銷中心匯報了各自一季度經(jīng)營工作情況。王祥生、陸倫對各單位匯報發(fā)言進行了點評。

　　平朔集團公司高管吳智廣、蘇景明、丁新啟、丁強、李進榮、劉道文、楊彥卿、趙虎，機關(guān)職能部室、二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)參加會議。