中煤能源
中煤新集公司穩(wěn)步推進內部市場化改革
2018-05-03 15:39:17
來源: 中煤集團
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中煤新集公司穩(wěn)步推進內部市場化改革。一是嘗試機關部室內部市場化。建立機關部室薪酬考核分配制度。在機關部室深入開展以崗位要素與個人業(yè)績評價為主的工資分配模式，科學界定崗位要素價值與實際貢獻，打破機關工資分配的平均化格局。二是加強公司內部“服務、人才和資金”3大市場的構建及管理。鼓勵各所屬單位之間以及單位內部以市場化的運營模式，互相開拓市場，提供相關服務，以市場價或內部指導價進行結算；建立內部人力資源市場平臺，提高人才市場的流動性；堅持以資金為主線的內部市場化運作機制，提高資金使用效率及效能。三是持續(xù)推進礦井內部市場化運作。細化完善礦井內部市場價格結算體系，合理確定內部市場各主體，深入推行市場化結算模式，將市場壓力傳遞到各區(qū)隊、班組及每位員工。三是加強專業(yè)化公司內部市場化。全面整合內部關聯(lián)資源，加強自身技術力量，在滿足公司內部專業(yè)化服務的同時，積極走出去參與外部市場開發(fā)；全面接軌外部市場，實行或參照市場化定價機制，完善內部服務價格結算體系，提高專業(yè)化運作效率。（中煤新集公司） |
責任編輯：王傳杰
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