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　　10月27日，平朔集團公司黨委書記、執(zhí)行董事王祥生主持召開2019年工作研討會，圍繞“穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新”工作總基調(diào)，提建議、談想法，集思廣益，進一步明確2019年工作措施。總經(jīng)理陸倫，其他在家領(lǐng)導史建國、李財、劉峰、楊靖毅、魏偉參加會議。

　　王祥生指出，“穩(wěn)”，就是要做到穩(wěn)安全,穩(wěn)環(huán)保,穩(wěn)生產(chǎn)規(guī)模,穩(wěn)經(jīng)營業(yè)績,穩(wěn)職工隊伍,穩(wěn)外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部維穩(wěn)的工作環(huán)境。“提”，一要提升發(fā)展質(zhì)量。要推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向煤電化“三足鼎立”格局發(fā)展，實現(xiàn)循環(huán)可持續(xù)發(fā)展;二要提升經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)運行規(guī)范、責權(quán)對等、快捷高效。數(shù)字要準，把基礎(chǔ)工作做扎實;效率要提，通過強化管理，不斷提高設(shè)備效率;單耗要降，不斷降低可控成本;負債要控，不斷夯實資產(chǎn)質(zhì)量。“改革創(chuàng)新”，一要堅持問題導向，著力解決合同倒簽、權(quán)責不明工作推諉、效率不高單耗反而高、庫存低效無效資產(chǎn)積壓等問題;二要堅持放管結(jié)合，通過簡政放權(quán)，實現(xiàn)流程制度運行高效規(guī)范;三要堅持推進三項制度改革，減總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)，解決結(jié)構(gòu)性冗員問題，做到人盡其才、物盡其用。

　　王祥生就做好2019年各項工作提出要求：生產(chǎn)方面，要提前規(guī)劃，正確處理剝采關(guān)系，統(tǒng)籌好當前利益與長遠利益;要大力深挖提效降耗潛力;要轉(zhuǎn)變工作作風，強化責任擔當，嚴格落實執(zhí)行，各生產(chǎn)礦井要帶頭執(zhí)行公司各項生產(chǎn)指令，堅決抵制“山頭主義”。工程管理方面，要權(quán)責對等，進一步解決管理上失位、缺位、錯位的問題;要管服結(jié)合，發(fā)揮好指導、統(tǒng)領(lǐng)、監(jiān)督職能，更好地推進項目建設(shè)。考核方面，要優(yōu)化考核方式，找準定位，正確處理放權(quán)與監(jiān)督管理之間的關(guān)系。財務方面，要進一步優(yōu)化、盤活資產(chǎn)，積極開展庫存物資、廢舊設(shè)備盤點工作，提升物資管理質(zhì)量。科技創(chuàng)新方面，要高度重視科技創(chuàng)新的重要性，以有利于“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新”為前提，探索科技項目管理模式，全方位、多角度完善科技項目管理方法;要強化科技考核導向，擴大自修范圍，減少外委業(yè)務，提升自主研發(fā)能力，提高廣大科學技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。安全方面，要進一步加強安全管理，提升員工業(yè)務技能，壓實各二級單位安全主體責任和業(yè)務部門業(yè)務保安責任，理順安全與生產(chǎn)、安全管理與安全檢查的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)方面，要加強“五個平朔”建設(shè)，凝心聚力，弘揚正氣;黨員領(lǐng)導干部要勇于擔當，在其位謀其政，任其職盡其責。

　　陸倫指出，在當前緊迫形勢下，要實現(xiàn)2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)“長治久安”，必須堅定改革發(fā)展的信心與決心，采取非常措施提質(zhì)、提效、降本、降耗。一要加快推進考核方式改革，依照責、權(quán)、利匹配對等的原則，對法人單位的安全、環(huán)保、利潤等指標進行考核;對于非法人單位，要盯緊關(guān)鍵指標，精簡考核;要由專題工作組負責，對考核管理制度、流程、方式進行管理和指導，進一步發(fā)揮考核的指揮棒、導向標作用。二要加快推進三項制度改革，按照利潤貢獻與薪酬績效掛鉤的原則，利用考核方式的轉(zhuǎn)變，推動“三項制度”改革進一步深入，實現(xiàn)減人提效的目標。三要加快推進承包制改革，推進班組、區(qū)隊、個人的包產(chǎn)量、包設(shè)備、包利潤等方面試點，提升基層人員主動提質(zhì)、提效、降本、降耗的積極性和責任感。

　　會上，平朔集團公司領(lǐng)導及高管圍繞“穩(wěn)”“提”“改”“創(chuàng)”會議主題，結(jié)合工作實際，踴躍發(fā)言，各抒己見，分別從煤炭、煤化工、安全、生產(chǎn)經(jīng)營、物資供應、人力資源管理、財務管理、工程管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出意見和建議。

　　平朔集團公司高管丁新啟、丁強、劉道文、楊彥卿，相關(guān)職能部室、二級單位負責人等參加會議。