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4月14日，集團(tuán)公司召開一季度煤炭生產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨經(jīng)營業(yè)績匯報(bào)會(huì),，分析一季度煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,，安排二季度重點(diǎn)工作,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張勇,、孔祥惠出席會(huì)議并講話,。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各市公司煤炭生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。 會(huì)議聽取各單位關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營狀況,、主要指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)工程和項(xiàng)目等情況的匯報(bào),；煤炭生產(chǎn)相關(guān)部室就各自分管專業(yè)進(jìn)行了工作安排,。 會(huì)議通報(bào)了一季度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，并對各公司完成情況進(jìn)行了排名,。集團(tuán)煤炭生產(chǎn)業(yè)一季度產(chǎn)量,、營業(yè)收入和利潤較去年同期有所增加，整體完成情況較好,，并成上升態(tài)勢,。 集團(tuán)副總經(jīng)理張勇指出，在煤炭生產(chǎn)的計(jì)劃管理方面,，要逐步形成系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，以技術(shù)設(shè)備做支撐，完善科學(xué)合理的安全生產(chǎn)系統(tǒng),。在現(xiàn)有條件下,，建立專業(yè)專項(xiàng)會(huì)議制度，從而逐步形成年度計(jì)劃,，建立健全并完善計(jì)劃系統(tǒng),。在機(jī)電建設(shè)管理方面，要在去年35項(xiàng)機(jī)電精品工程的基礎(chǔ)上,，持續(xù)推動(dòng)精品工程的建設(shè),。隨著集團(tuán)煤礦由建設(shè)期轉(zhuǎn)為管理期，各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，互相交流,，互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，來推進(jìn)集團(tuán)機(jī)電工程整體上臺階,，促進(jìn)機(jī)電工程質(zhì)量的提升,，推動(dòng)煤礦管理理念的發(fā)展。 集團(tuán)副總經(jīng)理孔祥惠對各單位的匯報(bào)做了點(diǎn)評,，并對下一階段的工作提出要求,。要求各單位認(rèn)真抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營，確保在安全的前提下,，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半,、任務(wù)過半，完成生產(chǎn)任務(wù),。尤其在安全生產(chǎn)上,，各公司要針對煤礦存在的問題，認(rèn)真分析,，主動(dòng)采取技術(shù)措施和安全措施,，做好雙預(yù)控工作。在雨季來臨之際,，提早預(yù)防,，采取措施，做好雨季三防工作,。在成本管控上,，各單位要出臺詳細(xì)的管理辦法，從各環(huán)節(jié)入手,，逐礦制定指標(biāo),，進(jìn)行考核，確保把成本降下來,。在生產(chǎn)組織上,，要充分考慮煤炭市場形勢，針對實(shí)際情況做好合理安排,。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上,，根據(jù)煤礦實(shí)際情況選擇確定合理的模式。煤炭生產(chǎn)的技術(shù)改造是一項(xiàng)長期的工作,，各單位要將此工作列入管理范圍內(nèi),，從立項(xiàng)、申報(bào),、組織,、項(xiàng)目管控等各方面進(jìn)行合理管理，盡可能使用自己的隊(duì)伍。隨著國家煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和推進(jìn),，各單位要熟悉新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,，結(jié)合已有的建設(shè)基礎(chǔ)，盡快健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系,，達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn),。 |
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