1月16日上午,，集團(tuán)召開煤炭銷售貿(mào)易物流經(jīng)濟(jì)運行分析會暨安全例會,。會議分析總結(jié)了集團(tuán)公司2017年煤炭銷售貿(mào)易物流整體運行和安全生產(chǎn)情況,，安排部署了下一步重點工作,。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張樹主持會議并講話,。
會上,，11個市公司分別匯報了2017年煤炭銷售貿(mào)易物流主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,、重點工作推進(jìn)情況,、公路煤炭銷售體制改革人員優(yōu)化安置情況以及2018年工作思路。張樹針對各單位匯報情況進(jìn)行一一點評,，并提出具體要求,。集團(tuán)煤炭銷售管理部及煤炭貿(mào)易管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人分別通報了2017年集團(tuán)煤炭銷售貿(mào)易物流經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、貿(mào)易物流地面生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)情況,，提出了下一步工作措施,。
張樹指出,，2017年集團(tuán)煤炭貿(mào)易量、銷售收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均提前超額完成了全年任務(wù)指標(biāo),，同比增幅明顯,。但各公司發(fā)展不平衡，差距同樣比較明顯,。2018年要重點抓好：一是加快完善體制機(jī)制,，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力。要進(jìn)一步完善組織職能,，各公司新設(shè)置的銷售,、貿(mào)易機(jī)構(gòu)要定責(zé)、定崗,、定編,、定員。要加快推進(jìn)“三個一批”,，培育一批貿(mào)易典型單位,，扶持一批自給自足的貿(mào)易單位，淘汰處置一批業(yè)務(wù)散,、弱,、小或停滯的公司。要加快建設(shè)貿(mào)易物流統(tǒng)一平臺,，實行業(yè)務(wù)優(yōu)化整合,、資金籌集管控，提高業(yè)務(wù)運營能力和資金集中使用效率,，降低運營成本,，防范運營風(fēng)險。二是創(chuàng)新營銷模式,，做實做強煤炭貿(mào)易,。要優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)布局，貼近市場,；要做實資源采購,，提高供給質(zhì)量；要做強市場營銷,，擴(kuò)量增效,。三是加強物流節(jié)點建設(shè)，增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,。要加強運輸通道建設(shè),，服務(wù)市場；要挖掘區(qū)域節(jié)點潛能，補足短板,；要優(yōu)化公路節(jié)點布局，完善功能,；要規(guī)范物流節(jié)點管理,，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。四是加強精細(xì)化管理,，降本增效控風(fēng)險,。要防控貿(mào)易風(fēng)險，嚴(yán)格落實集團(tuán)“節(jié)支降耗二十條”,，培育一批懂經(jīng)營,、會算賬、會算細(xì)賬,、會算大賬,、會算長遠(yuǎn)賬的預(yù)算核算隊伍，建立目標(biāo)體系和考核評價體系,。五是加快信息化建設(shè),，支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。六是強化隊伍建設(shè)促轉(zhuǎn)型,。要強化干部隊伍建設(shè),，繼續(xù)深化公路銷售體制改革人員優(yōu)化安置，開展“定制化”人員培訓(xùn),。七是抓環(huán)保,，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。要加快推進(jìn)鐵路發(fā)煤站,、煤炭超市,、儲配中心環(huán)保項目規(guī)劃改造。八是抓安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè),，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。九是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的氛圍,。
集團(tuán)煤炭銷售管理部,、煤炭貿(mào)易管理局全體人員，各市公司貿(mào)易部（公司）,、銷售部負(fù)責(zé)人參加會議,。
