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5月26日，晉煤集團(tuán)召開煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案匯報(bào)會(huì),，研究完善煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案。集團(tuán)黨委書記,、董事長李鴻雙強(qiáng)調(diào),，相關(guān)單位部門要直面問題，以非常之力,、恒久之功,，推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)加快扭虧脫困實(shí)現(xiàn)盈利，加快優(yōu)化升級(jí)助力企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”,。

晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李鴻雙,、王茂盛、張虎龍,、王鎖奎、王保玉,、曹建平,、楊曉峰出席會(huì)議，各絕對(duì)控股化工公司黨政負(fù)責(zé)人,，機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,。

李鴻雙指出，相關(guān)單位部門要直面問題,，提高認(rèn)識(shí),，達(dá)成共識(shí)，形成合力,，以非常之力,、恒久之功，解決煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困難題,。各化工公司要結(jié)合自身實(shí)際,，實(shí)事求是推動(dòng)扭虧脫困。要精準(zhǔn)分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的有利與不利因素,，按照企業(yè)“兩會(huì)”確立的產(chǎn)業(yè)方向,，調(diào)整完善扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,、基礎(chǔ)路徑,、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品方向,，明確運(yùn)營管理體系與商業(yè)運(yùn)行模式，有效解決減少內(nèi)部惡性競爭與風(fēng)險(xiǎn)防控等現(xiàn)實(shí)難題,。要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困是當(dāng)前企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo),，圍繞高質(zhì)量和高效益發(fā)展謀劃轉(zhuǎn)型，尋求轉(zhuǎn)型路徑,，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型能力,。要理解“煤化聯(lián)動(dòng)”的深刻含義，適應(yīng)新常態(tài),，謀求新發(fā)展,，放眼全局，以集團(tuán)整體發(fā)展為主要出發(fā)點(diǎn),。要實(shí)行強(qiáng)事業(yè)部模式,，重新設(shè)置部門機(jī)構(gòu)，厘清部門職能權(quán)限,，采取內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合方式,，配齊配強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，打造專業(yè)化,、強(qiáng)管理的煤化工事業(yè)部,。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展相結(jié)合，著重推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展,，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),，全方位推進(jìn)改革創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消耗最低,、結(jié)構(gòu)最優(yōu)、成本最低,。要研判宏觀政策,，研究產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本規(guī)律,，正確處理投入與產(chǎn)出關(guān)系,，優(yōu)化升級(jí)技術(shù)、產(chǎn)品及管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化,。要堅(jiān)持晉煤持股，積極推進(jìn)股權(quán)多元化改革,，通過轉(zhuǎn)讓,、重組等市場化方式，讓企業(yè)脫胎換骨發(fā)展,。要樹立低成本發(fā)展理念,，強(qiáng)化全面預(yù)算管理與全要素成本管理,，降低成本消耗，增強(qiáng)盈利能力,。要?jiǎng)?chuàng)新融資模式,，拓展融資渠道，降低企業(yè)負(fù)債率,。新建項(xiàng)目要與現(xiàn)有產(chǎn)品,、生產(chǎn)系統(tǒng)及產(chǎn)能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，形成內(nèi)部微循環(huán)的節(jié)約型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要實(shí)行新項(xiàng)目獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)勵(lì)盈利項(xiàng)目,，嚴(yán)懲虧損項(xiàng)目，激發(fā)企業(yè)向項(xiàng)目要效益,、扭虧脫困的動(dòng)力,。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)作為，把自己擺進(jìn)去,，把職責(zé)擺進(jìn)去,，把問題擺進(jìn)去，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，變“不會(huì)干”為“學(xué)著干”,，變“不想干”為“比著干”，撲下身子苦干實(shí)干,，同心協(xié)力、背水一戰(zhàn),，不達(dá)扭虧脫困誓不回頭,，打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”做貢獻(xiàn),。

晉煤集團(tuán)總經(jīng)理王茂盛要求,，制定扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案要正確認(rèn)識(shí)“煤化聯(lián)動(dòng)”的實(shí)質(zhì)含義，聯(lián)動(dòng)的目的是效益最大化,。要圍繞“自主創(chuàng)新,、技術(shù)引領(lǐng)、提質(zhì)增效”支撐點(diǎn),，進(jìn)一步完善“五堅(jiān)持五突出”原則,。要將煤化工產(chǎn)業(yè)納入企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”與煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型同頻共振,，協(xié)同發(fā)展,。要深入對(duì)接資本市場,，建立退出機(jī)制，讓脫困無望的企業(yè)退出市場,，讓有望盈利或增收的企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展活力,，實(shí)現(xiàn)煤化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要主動(dòng)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn),，負(fù)起經(jīng)營不利之責(zé)任,。要肩負(fù)“扭虧脫困”使命，轉(zhuǎn)變規(guī)�,；l(fā)展意識(shí),，以改善經(jīng)營狀況為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身困難點(diǎn),，深入研究完善扭虧脫困方案,、措施，力爭實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,。要投資效益最優(yōu),、促進(jìn)增收的好項(xiàng)目，嚴(yán)格杜絕無效重復(fù)性投資,。要解放思想,，大膽先行先試，全力尋找扭虧脫困有效解決方法,，下決心逆轉(zhuǎn)企業(yè)目前困難局面,，推動(dòng)企業(yè)盈利增收。

其他晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作,，就煤化工產(chǎn)業(yè)及部分絕對(duì)控股化工公司扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案提出意見,。

晉煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師楊曉峰主持會(huì)議并對(duì)進(jìn)一步完善煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困方案提出要求。

煤化工事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案,、部分絕對(duì)控股化工公司扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展方案,。