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6月19日，晉煤集團黨委書記,、董事長李鴻雙在早調(diào)度會上強調(diào),，各單位各部門要增強責(zé)任意識,，擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴推動“三供一業(yè)”改革施工進程,。    

李鴻雙要求,，各單位各部門要認清當(dāng)前企業(yè)面臨的改革轉(zhuǎn)型任務(wù),，轉(zhuǎn)變思維觀念，以時不我待的緊迫感,、“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，用足非常之力、堅守恒久之功,，強化擔(dān)當(dāng)意識和創(chuàng)新意識,，正視矛盾和問題，主動作為,、克難攻堅,，全力以赴推動“三供一業(yè)”改革施工進程，按期完成既定改革任務(wù),，助力企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”,。要重視企業(yè)金融風(fēng)險問題，增強責(zé)任意識和風(fēng)險意識,，加強財務(wù)管控,，健全完善財務(wù)總監(jiān)考核機制，落實激勵約束措施,，確保財務(wù)總監(jiān)嚴格履行職責(zé),，發(fā)揮監(jiān)管作用。要改進工作作風(fēng),，創(chuàng)新管理方式,，以問題為導(dǎo)向，深入基層察實情,、解難題,，千方百計降成本增效益，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益,。

總經(jīng)理王茂盛要求,，各單位各部門要強化成本管控，樹立全員成本意識,，調(diào)動員工積極性,，形成全員參與成本管理的濃厚氛圍。要制定實施降成本管理辦法,，細化分解降成本指標(biāo),，并通過嚴格成本考核，深挖潛力降本增效,，促進企業(yè)創(chuàng)效增收,。